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Jidoka 1 JIDOKA Lean Management FAB Printemps CPlan ? PARTIE JIDOKA et LEAN ? PARTIE LES BASES DU JIDOKA ? PARTIE DES PRATIQUES QUI AIDENT AU JIDOKA CComprendre la position du JIDOKA au sein du LEAN C - TOYODA WOODEN LOOM Sakichi TOYODA Principe JIDOKA To

JIDOKA Lean Management FAB Printemps CPlan ? PARTIE JIDOKA et LEAN ? PARTIE LES BASES DU JIDOKA ? PARTIE DES PRATIQUES QUI AIDENT AU JIDOKA CComprendre la position du JIDOKA au sein du LEAN C - TOYODA WOODEN LOOM Sakichi TOYODA Principe JIDOKA Toyoda Automatic Loom Works TOYODA MODEL G AUTOMATIC LOOM Intégration de la capacité machine à s ? arrêter dès qu ? un ?l est rompu distinguer fonctionnement normal anormal Opérateur découplé de la machine plus besoin de surveiller PRINCIPE JIDOKA - Toyota Motor Corporation le ? Jidoka ? ou ? automatisation à visage humain ? qui permet à chaque Team Member de signaler toute anomalie a ?n d ? être épaulé par le Team Leader Si une réponse rapide n ? est pas en mesure d ? être donnée la ligne de production s ? arrête automatiquement Kiichiro TOYODA CLa Maison Lean ? Le Jidoka est l ? un des principes fondateur du TPS ? Le Jidoka est l ? un des deux pilers de la maison LEAN Avantage concurrentiel Qualité Délai Coût Sécurité Flexibilité Mixité Ecologie Justeà temps Takt Time Kanban Flux Tiré Flux continu Jidoka Arrêt au er défaut Andon Autonomation Mieux stabiliser charge capacité Développer la con ?ance en ma? trisant les standards Kaizen pour s ? approprier le travail en équipe Stabiliser les Donner les Les aider à équipes moyensde réussir s ? approprier le plan leurs espaces de travail C C Bien comprendre les principes sous jacent du JIDOKA CINTRODUCTION ? Fournir aux machines et aux opérateurs la capacité de détecter quand une condition anormale s'est produite et d'arrêter immédiatement le travail ? Cela permet aux opérations de renforcer la qualité à chaque processus et de séparer les hommes et les machines pour un travail plus e ?cace ? Jidoka est l'un des deux piliers du système de production Toyota avec juste à temps CINTRODUCTION ? Jidoka met en évidence les causes des problèmes car le travail s'arrête immédiatement lorsqu'un problème survient pour la première fois ? Cela conduit à des améliorations dans les processus qui renforcent la qualité en éliminant les causes profondes des défauts CINTRODUCTION ? Jidoka est parfois appelée autonomisation ce qui signi ?e automatisation avec l'intelligence humaine ? En e ?et cela permet aux équipements de distinguer les bonnes pièces des mauvaises de manière autonome sans être surveillé par un opérateur ? Cela élimine la nécessité pour les opérateurs de surveiller en continu les machines et entra? ne à son tour de gros gains de productivité car un opérateur peut gérer plusieurs machines souvent appelé manipulation multiprocessus CINTRODUCTION ? Le concept de jidoka est né au début des années lorsque Sakichi Toyoda fondateur du groupe Toyota a inventé un métier à tisser textile qui s'arrêtait automatiquement lorsqu'un ?l se cassait ? Auparavant si un ?l se cassait le métier à tisser produisait des monticules de tissu défectueux de sorte que chaque machine devait être surveillée par un opérateur ? L'innovation de Toyoda a permis à un opérateur de