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Etude de cas sc 1 Etude de cas SUPPLY CHAIN MERAZGA Ines Maissa L G CCA CThe Supply Chain Management Un apport de la logistique - Meilleure intégration des opérations amélioration coordination et de la plani ?cation dans le mode de fonctionnement gain e ?

Etude de cas SUPPLY CHAIN MERAZGA Ines Maissa L G CCA CThe Supply Chain Management Un apport de la logistique - Meilleure intégration des opérations amélioration coordination et de la plani ?cation dans le mode de fonctionnement gain e ?cacité de transport Cout de la logistique dans les pays développés du PIB Optimisation de la chaine logistique - Gain de productivité - Optimisation des réseaux d ? approvisionnement et de distribution Optimisation des capacités de production Réduction des délais Satisfaction des clients Synchronisation entre les di ?érentes étapes de la chaine Meilleure gestion de la concurrence Réduction des impacts environnementaux Contrôle des risques retard rupture de stocks La logistique Coût en logistique en entreprise du prix de revient lorsqu ? il n ? y a pas d ? imprévus Sources de surcoût CLeviers de croissance - Qualité service personnalisation produits ?délisation clients Réduction du time-to-market Réactivité et exibilité pour répondre à la demande sans retard ni surcout Externalisation logistique pour élargir la zone d ? in uence Maitriser les ux internationaux pour gagner le grand Export Leviers de productivité - Réduction couts logistiques Rotation des stocks augmentation cash ows Améliorer la visibilité permet de réduire les incertitudes sur la demande Collaboration logistique mise en ?uvre des TIC Mutualisation des entrepôts et transports réduire les coûts logistiques et émission de GES C Logistique internet et logistique externe ?? Existence de nouvelles conditions quant à la consommation liée aux clients être servi n ? importe o? et n ? importe quand béné ?cier de prix compétitifs exprimer sa di ?érence consommer en toute sécurité consommation dans le respect de l ? environnement etc ?? Logistique Fonction d ? ajustement entre o ?re et demande Il permet la gestion de ux complémentaires l ? un TIRÉ par la logistique aval commandes des clients et l ? autre POUSSÉ par la logistique amont usine Le ux aval commande l ? amont logique d ? une stratégie de distribution lorsque le déclencheur du processus industriel de production est la commande d ? un client - Organisation de ux tendus dont l ? objectif est de fournir un produit correspondant à la commande du client au moment o? ce dernier le souhaite ?? Stratégies de production les plus courantes Fabrication pour le stock Assemblage à la commande Fabrication à la commande C De la logistique fragmentée à la SupplyChain ?? La logistique au travers des décennies Jusqu ? aux années ?? Période de logistique éclatée Fragmentation des opérations indépendance des pôles pas d ? optimisation plusieurs plani ?cations émises Jusqu ? aux années ?? Période de la logistique intégrée ?? Logistique Fonction d ? intendance Produit allant des usines au marché Cependant début émergence de la fonction logistique autour du processus de gestion des approvisionnements et de la production processus de distribution physique - seul prévision émise début de l ? optimisation des ressources et des processus CA partir des années ?? Période de la logistique globale Logistique Fonction d ? ajustement entre o ?re et