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Cafe cacao programme 2qc 2014 2023

REPUBLIQUE DE CÔTE D ? IVOIRE MINISTERE DE L ? AGRICULTURE PROGRAMME QUANTITE-QUALITE-CROISSANCE QC ? - RESUME MARS CTABLE DES MATIERES I CONTEXTE II VISION ET OBJECTIFS DU PROGRAMME QC - III AXES STRATEGIQUES DU PROGRAMME QC - Axe stratégique Amélioration de la productivité des exploitations de café et de cacao Axe stratégique Amélioration de la qualité de la traçabilité et normes de durabilité Axe stratégique Amélioration de la commercialisation des produits Axe stratégique Promotion de la transformation de la consommation et de la valorisation des produits et sous-produits Axe stratégique Amélioration du cadre de vie et de travail des producteurs et de leurs communautés Axe stratégique Professionnalisation des producteurs et de leurs organisations IV SYNTHESE DES OBJECTIFS ET RESULTATS ATTENDUS DU PROGRAMME QC ?? V STRATEGIE DE MISE EN ?UVRE DU PROGRAMME QC - Plani ?cation opérationnelle du programme Principaux acteurs nationaux impliqués Partenariat Public- Privé Suivi- évaluation COMMUNICATION VI COUT DU PROGRAMME CI CONTEXTE La ?lière café-cacao constitue pour la Côte d ? Ivoire un secteur économique et social important caractérisé par une population estimée à producteurs une contribution au Produit Intérieur Brut PIB de et aux recettes d ? exportation de Avec une production moyenne annuelle de million de tonnes la Côte d ? Ivoire est le premier producteur mondial de cacao avec du marché Pour le café la Côte d'Ivoire troisième exportateur africain en avec tonnes a vu sa production baisser à moins de tonnes en Cette forte chute est liée principalement aux e ?ets de la longue crise caféière mondiale de à avec une baisse constante des prix du café jusqu ? en et de la crise politico-militaire survenue en Côte d ? Ivoire de à qui a durement touché les principales zones de production de café Les résultats importants enregistrés pour le cacao ont souvent été le fait d ? un accroissement itinérant des super ?cies cultivées aux dépens de la préservation de la forêt Les diagnostics antérieurs ont fait ressortir de nombreuses faiblesses et contraintes dont les principales sont La faible application des bonnes pratiques agricoles et de traitement post-récolte - La forte pression parasitaire due aux maladies et ? ravageurs pourriture brune due à Phytophthora megakarya mirides scolytes rouille orangée foreurs de troncs etc - La recrudescence et la menace de la maladie du Swollen shoot du cacaoyer - Le vieillissement des producteurs et le désintéressement des jeunes aux métiers de la terre - Le vieillissement du verger - La baisse de la fertilité des sols - L ? instabilité et la faiblesse des prix aux producteurs - L ? insu ?sance de la coordination des initiatives sur le terrain - Le faible niveau d ? organisation des producteurs - Le faible niveau de transformation locale des produits - Les conditions de vie précaires des communautés productrices de café et de cacao Ces contraintes qui se résument à la faible productivité de vergers de caféiers et de cacaoyers ? font peser de graves menaces sur la durabilité de l ? économie caféière