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Atelier tapisserie entreprise pdf 1

REPUBLIQUE TUNISIENNE MINISTERE DE L ? ENSEIGNENMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE Université Virtuelle de Tunis Mastère en Optimisation et Modernisation des Entreprises MOME Mémoire Pour l ? obtention d ? un Diplôme de Mastère Professionnel ème Promotion Amélioration de la capacité de production par les méthodes LEAN Cas pratiques Atelier tapisserie de l ? entreprise intérieurs Réalisé par Kekli Riadh Encadré par M Chiheb Ghaleb Année universitaire CSommaire PARTIE LE GROUPE INTERIEURS PRESENTATION GENERALE DU GROUPE ORGANIGRAMME JURIDIQUE DU GROUPE ?? ACTIONNARIAT ?? PROMOTEUR LE MARCHE TUNISIEN L ? ACTIVITE DU MEUBLES DE BUREAUX LA CONCURRENCE L ? IMPORTATION DE MEUBLES DE BUREAUX L ? EXPORTATION DE MEUBLES DE BUREAUX PRESENTATION DE LA SOCIETE ATELIER DU MEUBLE ACTIVITE PERFORMANCES COMMERCIALES SYSTEME D ? INFORMATION MANAGEMENT DE LA QUALITE OBJECTIFS MANAGEMENT QUALITE IDENTIFICATION DES PROCESSUS NECESSAIRES AU SMQ CARTOGRAPHIE COMMUNICATION INTERNE MANAGEMENT DE LA QUALITE STRATEGIE ORGANISATION ECOUTE CLIENT DECLENCHEMENT DES PROCESSUS ET INTERACTIONS ENGAGEMENT DE LA DIRECTION PLANIFICATION DE LA REALISATION DU PRODUIT PRODUCTION PRODUITS ORGANISATION ET RESSOURCES HUMAINES LES PRINCIPAUX FOURNISSEURS ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU GROUPE INTERIEURS ANALYSE SWOT PROBLEMATIQUE ET CONCLUSION Riadh Kekli ?? PFE Promotion ?? UVT Page CSommaire PARTIE Diagnostic Déroulement et Compte rendu Objectif général de l ? action Objectifs spéci ?ques Production et Activités de l ? Atelier Tapisserie Produits fabriqués Lancement et fabrication E ?ectifs productifs Implantation et ux de production de l ? atelier Tapisserie lay out actuel Analyse des postes et des Principaux Moyens de production Logistique de la production Zones de stockage et Éléments de rangement Bureau Technique Analyse du dossier de fabrication Constat de diagnostic Audit par Questionnaire décrivant les niveaux d ? implémentation des principes Lean Manufacturing Zones d ? évaluation Echelle d ? évaluation Fiches d ? évaluations Résultats du diagnostic par l ? évaluation Lean Riadh Kekli ?? PFE MOME Promotion ?? UVT Page C SOMMAIRE PARTIE PLAN D ? ACTION ET MISE EN PLACE PLAN D ? ACTION SUITE AU RESULTAT DE DIAGNOSTIC ET EXIGENCE DE LA DIRECTION LES ETAPES DE REALISATION DE L ? ACTION ? PLAN D ? ACTION CONDUITE DES CHANGEMENTS RESULTATS DE L ? ACTION LES SOLUTIONS PROPOSEES SUITE AUX REUNIONS D ? ANALYSE ET RESOLUTION DES PROBLEMES A BUREAU D ? ETUDES ET METHODES B POSTES DE TRAVAIL C STOCKAGE DES MOUSSES ET DES ENCOURS D EQUIPE DE REFLEXION SUR OPTIMISATION DES PRODUITS PLAN D ? ACTION APPROUVE PAR TOUS LES PARTICIPANTS SYNCHRONISATION DU RYTHME DE LA PRODUCTION EN FONCTION DU BESOIN CLIENT PAR PERIODE ET PAR FAMILLE DE PRODUIT RELEVES DE CHRONOMETRAGE SEQUENCE GAMME OPERATOIRE ET CATALOGUE TEMPS ETAT ACTUEL DIAGRAMME DU TACT TIME ETAT ACTUEL LAY OUT ACTUEL AVANT INTERVENTION POUR LE SIEGE OPERATEUR PARIS VALUE STREAM MAPING ACTUEL CALIBRAGE DES POSTES SUITE VSM VSD ET ETUDE DES POSTES LE NOUVEAU TACT TIME SELON VSD VALUE STREAM DESIGN FUTURE VSD POUR LE SIEGE OPERATEUR PARIS LE NOUVEAU LAY OUT SUITE AU VSD GAMMES OPERATOIRES POUR LE SIEGE PARIS ACTION CHANTIER S TABLEAU D'ANALYSE DES GAINS DE PRODUCTIVITE