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Adaptation des processus de production aux changements du marche une etude de cas

Revue Française de Gestion Industrielle Vol N ADAPTATION DES PROCESSUS DE PRODUCTION AUX CHANGEMENTS DU MARCHE UNE ETUDE DE CAS Edwards A DUPLAGA et Peter A PINTO Résumé - Plus que jamais les entreprises ont à faire face à des modi ?cations importantes de leurs produits tant du point de vue du volume que du point de vue de leur conception Ceci est particulièrement véri ?é lorsque l'on est en position de fournisseurs de l'automobile Dès lors il devient stratégique de savoir adapter le processus technique et organisationnel de la production à cette évolution de produits Cet article en donne un témoignage à travers un cas concret témoignage qui illustre l'intérêt de la matrice produits-process qui sert de trame au cas présenté Mots-clés processus de production fournisseur automobile lignes dédiées FMS lignes d'assemblage produits- process Introduction Les entreprises industrielles ont à faire face à une compétition de plus en plus intense les conditions du marché concernent désormais la scène mondiale Les entreprises doivent fournir des produits qui satisfassent les préférences des consommateurs qui se modi ?ent sans cesse tout en maintenant un coût réduit et des standards de qualité Il est indispensable que les managers adaptent leurs processus de production et leurs systèmes de gestion pour répondre aux besoins du marché C'est la raison pour laquelle les managers doivent être conscients de l'importance de la cohérence et de la compatibilité entre les ressources de production et les besoins du marché Cet article est une traduction de la revue Production and lnventory Management de l'APICS First and Second Quarter Volume number and ? Professeur associé de Management des Opérations au département de Business Administration de Winona State University ? ? Professeur de management au département de Management de Bowling Green State University C E A Duplaga et P A Pinto Cette étude de cas est une illustration de l'évolution des changements dans l'évolution du marché des produits des technologies et des process changements qui se sont produits depuis une quinzaine d'années dans cette entreprise Les analyses qui suivront présenteront ces changements en montrant les cohérences et les incohérences entre les besoins du marché et les ressources de l'entreprise durant cette période De façon plus précise cette étude se focalisera sur la production d'une seule famille de produits l'assemblage de feux arrière dans l'industrie automobile et sur un site de production dans le Groupe Cette étude de cas fournit une illustration de l'importance de l'adaptation des processus de production aux changements du marché De nombreux modèles ou cadres de travail sont disponibles pour permettre aux managers de comprendre et d'analyser les relations entre les besoins du marché et la capacité des entreprises à y répondre Par exemple Stonebraker et Leong ont présenté le cycle de vie produits-services et technologie pour illustrer le management des produits et le développement des technologies des process durant toute la durée de vie d'un système de production Hil a donné un cadre de travail pour développer des stratégies de production qui prennent en compte l'interface marché- production