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1 CAHIER DES CLAUSES TECHNIQUES PARTICULIERES PIECE N°3 FOURNITURE, LIVRAISON,

1 CAHIER DES CLAUSES TECHNIQUES PARTICULIERES PIECE N°3 FOURNITURE, LIVRAISON, ASSEMBLAGE, INSTALLATION, MAINTENANCE DES RAYONNAGES DE STOCKAGE DU LOGIPOLE (PHARMACIE – MAGASIN) AVEC LEURS ACCESSOIRES ET PIECES DETACHES Sommaire 1. CONTEXTE ....................................................................................................................... 4 1.1 PRESENTATION GENERALE DU CHT - NOUMEA ............................................................. 4 1.1.1 Le CHT est l’hôpital de référence du territoire ......................................................... 4 1.1.2 Le Médipôle de Koutio .............................................................................................. 4 1.1.3 Un nouveau Logipôle intégré avec le nouvel hôpital ................................................ 5 1.2 LE PROJET LOGIPOLE ..................................................................................................... 6 1.2.1 Fonctions et zoning logistiques ................................................................................. 6 1.2.2 Horaire d’exploitation ............................................................................................... 9 1.2.3 Principes généraux de fonctionnement ...................................................................... 9 1.2.4 Description des unités de manutention ...................................................................... 9 1.2.5 Caractéristiques du bâtiment ................................................................................... 10 1.3 CALENDRIER DU PROJET LOGIPOLE .............................................................................. 14 2. PRESENTATION DU MARCHE .................................................................................. 15 2 2.1 OBJET DU MARCHE ....................................................................................................... 15 2.2 PERIMETRE DU MARCHE ............................................................................................... 15 2.3 CALENDRIER DU PROJET ............................................................................................... 16 3. PRESTATIONS ATTENDUES ...................................................................................... 18 3.1.1 Etudes ...................................................................................................................... 18 3.1.2 Fourniture des équipements .................................................................................... 18 3.1.3 Transport et amenée à pied d'œuvre ........................................................................ 18 3.1.4 Montage et mise en service ...................................................................................... 19 4. FOURNITURES ATTENDUES ..................................................................................... 20 4.1 SOUS-ENSEMBLE STOCKAGE A PALETTE (PALETTIER) ................................................. 20 4.1.1 Zones concernées ..................................................................................................... 20 4.1.2 Caractéristiques générales ...................................................................................... 20 4.1.3 Caractéristiques des éléments de sécurité ............................................................... 21 4.1.4 Quantité et implantation générale ........................................................................... 22 4.2 SOUS-ENSEMBLE STOCKAGE A TABLETTE (ETAGERES) ................................................ 31 4.2.1 Zones concernées ..................................................................................................... 31 4.2.2 Caractéristiques générales ...................................................................................... 31 4.2.3 Quantité et implantation générale ........................................................................... 35 4.3 SOUS-ENSEMBLE MEZZANINES PHARMACIE ................................................................ 37 4.3.1 Zones concernées ..................................................................................................... 37 4.3.2 Caractéristiques générales ...................................................................................... 37 4.3.3 Quantité et implantation générale ........................................................................... 39 4.4 SOUS-ENSEMBLE MEZZANINE MAGASIN ...................................................................... 40 4.4.1 Zones concernées ..................................................................................................... 40 4.4.2 Caractéristiques générales ...................................................................................... 41 4.4.3 Quantité et implantation générale ........................................................................... 42 4.5 SOUS-ENSEMBLE PIECES DE RECHANGE ....................................................................... 42 4.6 SOUS-ENSEMBLE « STOCKAGE TOXIQUES » - TRANCHE CONDITIONNELLE .................. 43 4.6.1 Zones concernées ..................................................................................................... 43 4.6.2 Zones concernées ..................................................................................................... 43 4.6.3 Caractéristiques générales ...................................................................................... 43 4.6.4 Quantité et implantation générale ........................................................................... 44 4.7 SOUS-ENSEMBLE « PLATELAGE ANTI-CHUTE COLIS POUR PALETTIER » - TRANCHE CONDITIONNELLE ................................................................................................................... 44 4.8 SOUS-ENSEMBLE « SEPARATEUR VERTICAL POUR TABLETTE » - TRANCHE CONDITIONNELLE ................................................................................................................... 44 4.9 SOUS-ENSEMBLE « ACCESSOIRES DE STOCKAGE » – BORDEREAU DE PRIX UNITAIRE... 45 5. CONTRAINTES DE REALISATION .......................................................................... 46 5.1 CONTRAINTES TECHNIQUES ......................................................................................... 46 5.2 UTILISATION DES LOCAUX ........................................................................................... 46 5.3 CONDITIONS DE REALISATION ET DE MONTAGE ............................................................ 46 5.3.1 Règles de réalisation ............................................................................................... 46 5.3.2 Modalités opérationnelles ....................................................................................... 47 5.4 DOCUMENTATION ........................................................................................................ 48 5.5 OPERATIONS DE VERIFICATION .................................................................................... 48 5.6 GARANTIE .................................................................................................................... 48 6. ELEMENTS DE CONTENU DE L’OFFRE ................................................................ 50 3 6.1 RAPPEL ........................................................................................................................ 50 6.2 ATTENTES .................................................................................................................... 50 6.3 CONTENU DES OFFRES .................................................................................................. 50 4 1. Contexte 1.1 Présentation générale du CHT - Nouméa 1.1.1 Le CHT est l’hôpital de référence du territoire Hôpital de référence du territoire, le Centre Hospitalier Territorial - Nouméa répond, sur un bassin de population de 268 767 habitants en 2014, aux obligations du service public hospitalier, à savoir d’assurer et de concourir : • à l’urgence et à la permanence des soins, • à la formation du personnel de santé médical ou non médical, Le CHT est un hôpital critique car il regroupe toutes les capacités d’hospitalisation du territoire dans certains domaines comme la réanimation, la pédiatrie, la néonatologie, la néphrologie, la PMA et les grossesses pathologiques. Le CHT est actuellement composé de trois sites : • l’hôpital Gaston-Bourret, regroupant les services de médecine et de chirurgie, les plateaux techniques et les services administratifs, • l’hôpital de Magenta, pôle mère-enfant, centre d’hémodialyse, pôle logistique, pharmacie et cuisine, • le centre Raoul-Follereau, qui prend en charge les malades hanséniens. D’une capacité de 454 lits et 28 places d’hospitalisation de jour, le CHT est le second employeur de Nouvelle Calédonie, avec plus de 1 800 personnes, dont 130 médecins. Son budget annuel atteint les 22 milliards de Francs CFP (184 millions d’euros), fonds provenant de la CAFAT et des provinces. 1.1.2 Le Médipôle de Koutio Le plus important projet de Nouvelle-Calédonie Le CHT s’est lancé dans la construction d’un hôpital devant regrouper les trois sites, l’institut Pasteur, un centre de réadaptation fonctionnelle et un centre anticancéreux. Installé sur un site d’une surface de 20ha de la commune de Dumbéa, l’hôpital sera doté d’une capacité de 528 lits, qui atteindra à terme une capacité de 650 lits. D’un montant de 50 milliards de Francs CFP (420 millions d’euros), le nouvel hôpital fournira un outil performant dans l’accueil, la prévention, le diagnostic et le soin pour l’ensemble de la population de Nouvelle Calédonie. L’ouverture est prévue pour le quatrième trimestre 2016. Le projet médical et de soin 2012-2015 5 La création du nouveau Centre Hospitalier s’inscrit dans le cadre de son projet médical et de soin (PMS) 2012-2015 dont les orientations stratégiques doivent répondre aux enjeux de santé du territoire : • Développer de nouveaux modes d’organisation et de prise en charge du patient afin de répondre urgemment et efficacement à la problématique du manque de lits d’hospitalisation au CHT ; • Répondre aux besoins de santé publique identifiés et prévisibles au travers du développement et/ou de la structuration de nouvelles filières de soins, offrant aux patients une prise en charge pluridisciplinaire ainsi qu’un parcours de soins amont, intra et aval optimisé ; • Maîtriser la qualité et la sécurité des prises en charge ; • Mettre en place une stratégie de prévention et d’éducation thérapeutique au sein de l’établissement en partenariat avec l’ASSNC ; • Planifier le développement de la gestion et du management médical afin d’optimiser la gouvernance de l’établissement, et valoriser ses missions d’enseignement, de formation et de recherche. FIGURE 1 : VUE AERIENNE DU PROJET HOSPITALIER DE KOUTIO 1.1.3 Un nouveau Logipôle intégré avec le nouvel hôpital Au sein du projet de Médipôle, un centre de la logistique et du matériel (Logipôle) est prévu, pour un montant de plus de 3 milliards de Fcfp. Ce Logipôle aura pour mission de regrouper tous les services logistiques, auparavant dispersés entre les hôpitaux Gaston Bourret et Magenta (pharmacie, magasin central, lingerie, plateforme de déchets, cuisine centrale,…). Situé sur le site du futur hôpital, le Logipôle sera équipé de véhicules à guidage automatique (AGV), desservant directement les différents services. 6 1.2 Le projet Logipôle 1.2.1 Fonctions et zoning logistiques La fourniture concerne une pharmacie à usage intérieur et un magasin logistique hospitalier qui seront implantés dans un bâtiment neuf en cours de construction. Ce bâtiment se présente sur trois niveaux principaux • Le niveau « Rez-de-chaussée » accueille notamment le quai de réception et la Pharmacie à usage intérieur • Le niveau « R+1 » est un niveau intermédiaire, qui accueille des zones de bureaux, des zones de stockage annexe et se connecte à la mezzanine, à implanter dans la zone Pharmacie à usage intérieur • Le niveau « R+2 » accueille le Magasin hospitalier ainsi qu’une petite zone de stockage de la PUI (zone rétrocession) • Le niveau « R+3 » est un niveau intermédiaire au sein du Magasin hospitalier qui se connecte à une mezzanine à implanter sur le rayonnage magasin. Le schéma ci-dessous décrit de façon synthétique l’ensemble des zones dédiées au stockage : PV : Petit Volume GV : Grand Volume PUI03 Solutés PUI04 DM Zone GV PUI05 DM Zone PV PUI02 Toxiques PUI07 MED PUI09 Froids PUI01 Réception FIGURE 2 : SCHEMA DE ZONING DU REZ-DE-CHAUSSEE 7 PUI06 DM Zone PV mezzanine PUI08 MED réserve PUI10 Chambre forte FIGURE 3 : SCHEMA DE ZONING DU R+1 PUI13 Local de rétrocession FIGURE 4 : SCHEMA DE ZONING DU R+2 PUI 8 MAG03 Toxiques MAG01 Palette MAG02 Etagère MAG04 Toxiques PV FIGURE 5 : SCHEMA DE ZONING DU R+2 MAGASIN FIGURE 6 : SCHEMA DE ZONING DU R+3 MAGASIN AS : Altitude de stockage Le terrain étant en pente, les deux niveaux sont accessibles de plain-pied. A noter, le magasin hospitalier dispose de quai au niveau Rez-de-Chaussée et est approvisionné par ascenseur. Un plan Autocad des emprises architectes ainsi que des croquis logistiques en pdf sont joints à cet appel d’offre. 9 1.2.2 Horaire d’exploitation La durée d’ouverture du Logipôle est adaptée au niveau d’activité : • En activité de préparation, de 7h30 à 17h30 • De garde, de 17h30 à 7h30 1.2.3 Principes généraux de fonctionnement Principes généraux Pour la pharmacie, la préparation de commande est organisée et répartie sur trois zones : • La préparation des gros volumes est réalisée dans les zones solutés, DM gros volumes et DM ½ palettes à l’aide de gerbeurs à plateforme ou équipements équivalents. Les chariots de préparations sont déposés dans une zone de regroupement. • La préparation des petits volumes DM est réalisée dans les étagères au niveau RDC et R+1 (en mezzanine) - En option, un convoyeur pourra être installé entre la mezzanine et le rdc pour assurer la descente des colis de la mezzanine. • La préparation des médicaments est réalisée dans la zone petit volume puis gros volume. • Les préparations seront regroupées à l’issue de la préparation dans la zone de regroupement Pour uploads/Sante/ 4-cctp-rayonnage-de-stockage-logipc3b4le.pdf