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1 APII | JUIN 2020 2 COURRIER DE L’INDUSTRIE 3 APII | JUIN 2020 Il est vrai que

1 APII | JUIN 2020 2 COURRIER DE L’INDUSTRIE 3 APII | JUIN 2020 Il est vrai que la compétitivité des entreprises dépend de l’environnement externe dans lequel elles opèrent, mais elle reste tributaire de plusieurs facteurs dont certains relèvent de la compétitivité-prix et d’autres de la compétitivité-hors-prix. Dans ce cadre, les différentes enquêtes sur la compétitivité menées par l’ITCEQ ont montré qu’outre la qualité et le prix, déterminants traditionnels de la compétitivité, d’autres facteurs sont non moins importants et méritent plus de réflexion. Dans ce qui suit, un intérêt particulier est accordé à l’innovation en tant que levier de compétitivité de l’entreprise. Comme le souligne Porter, « l’innovation est la clé de la compétitivité des entreprises parce qu’elle conditionne leur capacité à maintenir des avantages concurrentiels durables sur des marchés évolutifs ». Néanmoins, personne ne nie et encore moins les chefs d’entreprise que le choix d’innover est sujet à plusieurs obstacles. C’est pourquoi la Tunisie a multiplié ses efforts pour améliorer le système national de recherche et d’innovation à travers la mise en place d’une batterie de mécanismes, couplée à un ensemble de programmes d’incitation et de soutien aux entreprises innovantes. Cependant, malgré tous ces efforts, la Tunisie n’a pas pu franchir le cap en basculant vers une phase d’innovation radicale qui lui permet de renouer avec une croissance continue pour les années à venir. SERAIT-CE UNE QUESTION DE VOLONTÉ OU DE CONTRAINTES? TELLE EST LA QUESTION QUE L’ON SE POSE Pour répondre à cette problématique, on va essayer d’identifier d’une part, les déterminants de l’innovation qui font que certaines entreprises réussissent à innover plus que d’autres et, d’autre part, les contraintes inhérentes à l’environnement institutionnel susceptibles d’entraver l’activité d’innovation. Enfin, une estimation économétrique d’un modèle PROBIT va nous permettre de tester la robustesse des résultats trouvés. l’effort à l’innovation ENTRE VOLONTÉ ET OBSTACLES l’innov ation est la clé de la compétitivité des entreprises 4 COURRIER DE L’INDUSTRIE L’innovation revêt une importance particulière pour les entreprises puisqu’elle leur permet de renforcer leur compétitivité. A ce titre, 60% des chefs d’entreprise déclarent, selon l’enquête 2018, qu’elle constitue un déterminant important de leur compétitivité. Rappelons, à ce niveau, qu’au-delà de sa composante technologique (produit nouveau ou amélioré et procédés de fabrication), l’innovation concerne aussi l’organisation du travail et le marketing (Manuel d’Oslo - 2005). Cette relation entre innovation et compétitivité de l’entreprise se confirme encore plus dans la mesure où parmi les entreprises innovantes le pourcentage de celles qui se considèrent compétitives a augmenté, passant de 69% en 2015 à 73% en 2018. Les résultats des investigations effectuées à ce titre sont prévisibles. En effet, l’importance de l’effort d’innovation apparaît liée à la taille de l’entreprise (78% pour les grandes entreprises), au régime d’exportation (68% pour les entreprises exportatrices), ainsi qu’au niveau d’instruction du gérant/ premier responsable (61% pour ceux ayant un niveau universitaire). Plus encore, les croisements sectoriels ont montré que les entreprises opérant dans l’industrie sont plus impliquées dans l’innovation que celles œuvrant dans les services. Est-ce que l’innovation a pu décrocher sa place en tant que l’un des principaux moyens pour acquérir un avantage compétitif ? Quelles sont les caractéristiques des entreprises innovantes ? ASSEZ COMPÉTITIVE PEU COMPÉTITIVE COMPÉTITIVE 69% 73% 22% 22% 9% MOYENNE DE L'ÉCHANTILLON 41% 56% 5% RÉPARTITION DES ENTREPRISES INNOVANTES PAR NIVEAU DE COMPÉTITIVITÉ POURCENTAGE DES ENTREPRISES AYANT RÉALISÉ AU MOINS UN TYPE D’INNOVATION CARACTERISTIQUES DES ENTREPRISES INNOVANTES Enquête compétitivité 2018, ITCEQ Enquête compétitivité 2018, ITCEQ Enquête compétitivité 2018, ITCEQ 2018 2015 70% 51% 39% 41% 56% 2010 2013 2014 2015 2018 Il semble alors que l’innovation commence à gagner du terrain en tant que levier de compétitivité des entreprises. Ce constat va de pair avec l’effort d’innovation des entreprises qui a marqué une amélioration depuis 2015. 5 APII | JUIN 2020 L’analyse des déterminants de l’innovation constitue un thème ancien mais toujours d’actualité. Sa complexité relative est due au nombre limité d’indicateurs disponibles. En effet, au-delà des indicateurs standards relatifs aux dépenses de R&D (comme «intrant» de l’innovation) et aux brevets (comme résultats des activités d’innovation), il existe d’autres indicateurs plus riches sur l’innovation. Ces derniers, issus d’enquêtes qualitatives, peuvent enrichir l’ensemble des facteurs susceptibles d’influencer la décision de l’entreprise de s’engager dans des activités d’innovation. La Recherche & Développement déterminant classique de l’innovation Le Manuel de Frascati (2002) est le fondement de la définition de la R&D selon l’Organisation de Coopération et de Développement Economiques (OCDE). Selon ce manuel, la R&D se définit comme étant l’ensemble des activités engagées de façon systématique en vue d’accroître la somme des connaissances et L’analyse par type d’innovation montre qu’après l’essoufflement général de l’effort d’innovation entre 2010 et 2014, une reprise importante est à noter essentiellement au niveau de l’innovation de produits, même si les autres types d’innovation ont marqué aussi des avancées considérables comme le montre le graphique ci-dessous. Quelles sont les voix d’accès à l’innovation ? ENTREPRISES AYANT RÉALISÉ UNE INNOVATION Enquêtes compétitivité, ITCEQ 31% 40% 30% 52% 20% 26% 27% 32% 18%1 8% 14% 26% 18% 19%1 9% 25% 28% 30% 36% 38% MarketingP rocédés Produits Organisation 2010 2013 2014 2015 2018 leur utilisation pour de nouvelles applications. A ce titre, les résultats de 2018 montrent que 18% des entreprises disposent d’un département de R&D (contre 11% en 2015) dont près de la totalité (93%) sont innovantes. Ce résultat dénote l’importance de l’activité de R&D dans le processus d’innovation. Les brevets et/ou licences sont-ils nécessaires à l’innovation? La théorie économique a toujours supposé qu’il y a un lien direct entre les brevets et l’innovation. Mais est-ce vrai ? Les résultats recueillis en 2018 montrent que 11% des entreprises innovantes ont acquis des brevets/ licences au cours des trois dernières années. La faiblesse de ce taux peut être expliquée par le fait que les entreprises préfèrent plutôt garder le secret industriel dans leur initiative d’innovation. Ce constat va de pair avec une étude réalisée par des auteurs de l’Université Technique de Lisbonne . Ces derniers ont essayé de voir si les 3 000 innovations réalisées durant la période 1977-2004 ont été brevetées. Leurs conclusions sont remarquables : 9 innovations sur 10 n’ont jamais été brevetées. Elles ont juste été fabriquées puis vendues. Selon ces auteurs, les brevets qui servent vraiment dans ce monde sont utilisés comme des armes par les grandes entreprises face à leurs concurrents pour les aider à maintenir leur pouvoir sur le marché. Si la fréquence des entreprises ayant acquis des brevets et/ou licences reste timide, quelle serait alors la méthode empruntée pour la réalisation de l’innovation ? A ce sujet, les entreprises déclarent avoir introduit ces innovations grâce à des efforts conduits essentiellement en interne et, à un degré moindre, en collaboration avec d’autres entreprises. Celles conduites en collaboration avec les technopôles, l’université, les centres de recherches privés ou même les centres techniques, censés théoriquement être les partenaires les plus impliqués pour contribuer à l’innovation, sont reléguées à un rang inférieur. 6 COURRIER DE L’INDUSTRIE Durabilité & Responsabilité STRATÉGIE ENERGÉTIQUE DU GROUPE DE.M.CO OBJECTIF : PRÉSENTER LA STRATÉGIE ÉNERGÉTIQUE DU GROUPE DEMCO. La stratégie énergétique du groupe DEMCO à l’horizon des prochaines années a été le thème choisi par la cellule de veille pour faire l’objet de son débat durant le séminaire de la «Maîtrise de l’énergie et énergies renouvelables». En premier lieu, la présentation a examiné comment les objectifs internationaux en matière de développement et les politiques correspondantes à échelle nationale peuvent avoir de nombreux impacts positifs, comme l’atténuation des changements climatiques, en ciblant notamment l’efficacité énergétique. En fait, l’efficacité énergétique permet non seulement de réduire les émissions de gaz à effet de serre, voire de les supprimer, mais elle contribue également à augmenter la productivité et la durabilité en favorisant les économies d’énergie et en soutenant le développement social grâce à la création d’emplois et à l’amélioration de la sécurité énergétique. En second lieu, l’évolution des prix unitaires de l’énergie (une augmentation du prix unitaire de l’Electricité qui a atteint 50% et une hausse du coût unitaire du Gaz Naturel qui a atteint 62%) influe directement sur l’économie de l’industrie et laisse également envisager des scénarios susceptibles d’augmenter le coût de l’énergie. Dans ce contexte, il est normal de s’interroger sur l’impact des prix de l’énergie et de ses variations sur la compétitivité de l’industrie en Tunisie. ENVIRONEMENTAL A DEMCO, nous reconnaissons notre responsabilité d’aider à assurer la santé de la terre à long terme, maintenant et pour les générations futures. DÉCHETS Nous croyons que le déchet est égal au gaspillage financier. Nous explorons constamment des nouvelles façons de les réduire ou de les réutiliser. EAU Dans nos installations de fabrication, nous gérons l’utilisation de l’eau avec une discipline intense. Plus de 50% de l’eau consommée est aussi recyclée et réinjectée en production. ENERGIE Nous avons implanté un système ultramoderne de gestion d’énergie. Il est entièrement automatisé et contrôlé par des capteurs qui nous analysent à chaque moment notre consommation électrique et vapeur. 7 APII | JUIN 2020 CONSOMMA TION D’ÉNERGIE Le groupe DEMCO s’engage pour appliquer certaines uploads/Science et Technologie/ magazine.pdf