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La veille au service de la stratégie de l'INRA GFII – Paris, 5 mars 2015 Inra -

La veille au service de la stratégie de l'INRA GFII – Paris, 5 mars 2015 Inra - Pôle Veille – DV-IST Caroline Falize Marie-Colette Fauré L’Inra : un institut de recherche agronomique de portée internationale Grands thèmes : alimentation, environnement, agronomie Missions :  Produire des connaissances  Concevoir les innovations  Eclairer les décisions  Participer au débat science / société  Former à la recherche Organisation  3 directions scientifiques : alimentation et bioéconomie, agriculture, environnement  13 départements recherche & 9 métaprogrammes  200 unités de recherche & 150 unités et plateformes expérimentales  17 centres en région  8 400 agents 2 3 Tensions Enjeux majeurs Changements Incertitudes Crises alimentaires demande alimentaire exponentielle changement climatique pression sur les ressources flambées des prix agricoles Agriculture : un contexte international tendu 2010-2020 - Les priorités pour l'INRA Séminaire ADBS 12.02.15. IUT A Ponsan - Université Paul Sabatier, Toulouse 4 5 L'intelligence économique Sécurité Intelligence Economique Veille Stratégique Outil d’appui à la stratégie Influence Comprendre, analyser, anticiper les mutations Protéger compétitivité et savoir faire Détecter opportunités ou menaces potentielles • concilier culture du partage et positionnement comme acteur économique • Ouverture des données et protection des savoirs faire Paradoxes • Une organisation dédiée, une stratégie ciblée • Open Science : accès aux informations extérieures • Open Data : mise en place d’un comité des données Leviers et opportunités 6 L'intelligence économique et la recherche : un double paradoxe Orientation des stratégies scientifiques  Suivre les orientations des politiques agricoles et en mesurer l'impact sur le terrain  Identifier les thématiques en émergence ou porteuse d'innovation  Surveiller, pour une meilleure coordination, les stratégies à différents niveaux Positionnement à l'international  Identifier ses concurrents  Mieux connaître ses partenaires et renforcer ses réseaux La veille stratégique au cœur des enjeux de l'Inra - 1. 7 Veille stratégique Veille réglementaire Veille industrielle Veille sectorielle Veille territoriale Veille sociétale Veille appel d'offre Veille événementielle Veille e-réputation Financement de la recherche  Connaître les financeurs potentiels et comprendre leur stratégie de financement  Identifier suffisamment en amont les appels d'offre  Repérer les équipes ou organisations en concurrence pour une réponse mieux ciblée Anticipation  Identifier les changements, les risques, les mutations : crises sanitaires, effet du changement climatique…  Anticiper les points de connaissance critiques ou les blocages méthodologiques  Etre informé des évolutions de réglementation pour être acteur si possible du processus de changement  Repérer les sujets sensibles ou controversés pour apporter des connaissances objectives et adaptées. La veille stratégique au cœur des enjeux de l'Inra - 2. 8 Veille stratégique Veille réglementaire Veille industrielle Veille sectorielle Veille territoriale Veille sociétale Veille appel d'offre Veille événementielle Veille e-réputation Faciliter les partenariats de recherche et la synergie entre acteurs publics et privés : alliances nationales de recherche, pôle de compétitivité… Contribuer au dialogue et à la communication de collectifs élargis (ex. les métaprogrammes) Communiquer en externe en proposant un service original ou des produits ciblés  Renforcement des liens avec les partenaires  Amélioration de la visibilité 9 La veille stratégique au service d'enjeux organisationnels Appropriation d’une Culture commune Connaissances partagées Animation Fertilisation croisée 1 25 10 Le pôle veille : organisation, positionnement Direction Générale Délégation à l’Information Scientifique et Technique Un site web dédié 26 membres 3 animatrices + 1 référent outil 20 / 11 / 2014 Mission 1 Mission 2 Patricia Le Crenn / Partenariat industriel et veille économique DPE "Partager pour innover" Favoriser et soutenir le déploiement de dispositifs de veille Développer les compétences Sensibiliser à l'IE Les missions du pôle veille 20 / 11 / 2014 Formation et actions de communication Appui aux projets et mise à disposition d’outils Visibilité des activités de veille Patricia Le Crenn / Partenariat industriel et veille économique DPE "Partager pour innover" Déploiement de dispositifs de veille Montée en compétence veilleurs et chargés de veille Appropriation de la Veille par les scientifiques et chefs de projets Quel impact du pôle veille ? .013 20 / 11 / 2014 La veille sur le terrain… INSITUTION Délégations DISPOSITIFS DE VEILLE Métaprogrammes Veilles sectorielles de la DPE Patricia Le Crenn / Partenariat industriel et veille économique DPE "Partager pour innover" Départements Unités Projets de recherche Veille socio- économique DID’IT Veille stratégique SA Veille partenariale SHS Veille territoriale agrobiologie .014 20 / 11 / 2014 Focus sur la DPE : Direction du Partenariat aux Entreprises ENTREPRISES Promotion du partenariat Mise en relation INRA DPE Aide à la décision Bilans et analyses du partenariat La DPE favorise les relations entre l’Inra et les acteurs socio- économiques relevant de l’agriculture, de l’alimentation et de l’environnement Veilles sectorielles Végétal Animal Bioéconomie Environnement … Patricia Le Crenn / Partenariat industriel et veille économique DPE "Partager pour innover" Direction Générale Direction de la Valorisation Un appui fort de la direction IST  Création des pôles métier  Soutien des choix d'orientation  Soutien financier Une organisation en réseau du pôle Le guide de l’IE en recherche Des moyens fragiles dans la durée  Réduction généralisée des budgets  Recrutement très limité en IST Une culture forte de l’information 15 Facteurs clés de succès, atouts, faiblesses Premier bilan  Intégration progressive de l'IE dans le paysage de l'institut  Résultats encourageants et vigilance nécessaire ! Des efforts à poursuivre  Formaliser une politique d’établissement  Poursuite des actions en cours pour consolider le dispositif  Développement de formations plus ciblées pour faciliter la prise en main de projets par des non spécialistes Des liens à développer  Communautés virtuelles autour de l’IE et de la veille pour capitaliser connaissances et expertises individuelles  Renforcement de liens avec les cellules d'IE d'organismes de recherche ou de partenaires privés. 16 Conclusion MERCI POUR VOTRE ATTENTION uploads/Science et Technologie/ la-veille-au-service-de-la-strategie-de-l-inra.pdf