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1 Talent Solutions Livre blanc L'importance de la marque employeur L'influence

1 Talent Solutions Livre blanc L'importance de la marque employeur L'influence de la marque entreprise et de la marque employeur sur l'intérêt pour l'emploi Conclusions principales 1) Une marque globale d'entreprise forte aide certainement à attirer les meilleurs talents. Sans surprise aucune, plus un candidat est informé au sujet de votre marque, plus il est susceptible de connaître votre organisation en tant qu'employeur. Et s'il a une impression positive au sujet de votre marque employeur, alors, il envisagera certainement votre organisation comme un lieu agréable pour travailler. 2) La marque globale influence l'intérêt suscité par une annonce, mais peut- être pas autant que vous le pensez. Le simple fait d'avoir une bonne impression sur la marque d'une entreprise tend à faire penser à un candidat que c'est un bon endroit pour travailler, mais cela ne se traduit forcément par un intérêt immédiat pour l'annonce. 3) Une marque employeur forte, qui se traduit par un individu ayant une impression positive de votre entreprise en tant que lieu de travail, est deux fois plus susceptible de faire naitre un intérêt pour un poste. Ceci fournit un argument en faveur d'un investissement dans la marque employeur, même pour les entreprises possédant une marque globale très connue. 4) Une marque employeur forte est tout particulièrement importante pour attirer les employés débutants, les candidats les plus jeunes et ceux situés en dehors des États-Unis. Les collaborateurs individuels et les responsables sont trois fois plus susceptibles d'associer la marque employeur et l'intérêt pour le poste que les directeurs et cadres supérieurs. Les professionnels de moins de 40 ans sont 61 pour cent plus susceptibles d'associer la marque employeur et l'intérêt pour le poste. Et en dehors des États-Unis, la corrélation entre la marque employeur et l'intérêt pour le poste est 37 pour cent plus forte. Contexte Au cours des dernières années, les responsables de l'acquisition de talents ont mis l'accent sur la marque employeur. Dans le cadre de nos recherches pour les clients LinkedIn, nous avons remarqué à quel point certaines marques sur le devant de la scène attirent une surabondance de candidats. Mais certaines questions subsistent : • Comment la marque entreprise et la marque employeur sont-elles liées ? • Dans quelle mesure la marque entreprise et la marque employeur influencent-elles l'intérêt des candidats pour les annonces ? • Si une entreprise bénéficie d'une marque globale forte, est-il vraiment nécessaire d'investir dans une marque employeur pour attirer les candidats ? • La marque employeur a-t-elle réellement de l'importance ? Ce livre blanc résume les résultats de l'enquête menée par l'équipe Hiring Solutions Insights de LinkedIn en mars 2012. Notre objectif était de répondre aux questions ci- dessus en interrogeant 7 250 utilisateurs LinkedIn à travers le monde. Les sondés représentaient une large gamme d'emplacements géographiques, de tailles d'entreprise, de niveaux d'expérience et de secteurs (voir la section Étude de la méthodologie pour plus de détails). Notre enquête demandait aux professionnels d'exprimer leur perception de différentes entreprises comme suit : Questions sur la marque entreprise a) À quel point étaient-ils informés des produits et services d'une entreprise (« Connaissance de la marque entreprise ») b) Leur impression à propos des produits et services d'une entreprise (« Impression sur la marque entreprise ») c) La probabilité d'achat des produits et services d'une entreprise (« Intention d'achat ») Questions sur la marque employeur d) À quel point étaient-ils informés sur une entreprise en tant que lieu de travail (« Connaissance de la marque employeur ») e) Leur impression sur une entreprise en tant que lieu de travail (« Impression sur la marque employeur ») f) La probabilité d'envisager de travailler dans une compagnie donnée (« Intérêt pour le poste ») Nous souhaitions comprendre comment les facteurs a) à e) étaient liés au facteur final, à savoir l'intérêt pour le poste, un indicateur révélateur de l'efficacité d'une entreprise à attirer les talents. Introduction L'acquisition de talents a expérimenté d'importants changements au cours des dernières années, avec un tournant fondamental dans la manière dont les organisations recherchent et collaborent avec les talents. Le principe du « Publier et prier » continue de diminuer alors que les organisations avant-gardistes trouvent et attirent les meilleurs candidats de manière proactive, même si ces derniers ne recherchent pas de nouveaux postes. 2 Impression sur la marque entreprise Connaissance de la marque entreprise ( ) La frontière entre recrutement et marketing continue de s'estomper, avec l'adoption de certaines stratégies de recrutement communément observées dans les services marketing. Au cœur de ces efforts se trouve la marque employeur. De par notre analyse des marques employeur pour les clients LinkedIn au fil du temps, nous savons que certaines marques très importantes ont plus de facilité pour attirer les meilleurs candidats. Toutefois, la plupart des employeurs n'ont pas la chance de posséder une marque forte, et même ceux qui en possèdent une peuvent avoir à lutter pour recruter certaines fonctions et certains secteurs professionnels ou géographiques. Alors, comment les entreprises rivalisent-elles pour dénicher les meilleurs talents indépendamment de la position de leur marque globale ? Pour la plupart des entreprises, investir dans une marque employeur peut être un moyen efficace d'attirer et d'influencer les talents de plus haut niveau. Bien que cela puisse paraître comme le sujet à la mode au sein des professionnels de l'acquisition de talents, une marque employeur forte peut avoir un réel impact sur l'intérêt ou le manque d'intérêt des candidats potentiels pour votre organisation. Une marque globale d'entreprise forte aide certainement à attirer les meilleurs talents L'un des nombreux moyens pour les candidats potentiels d'en apprendre plus sur entreprise est par le biais de la connaissance et de l'expérience de ses produits et services. Connaître l'activité d'une entreprise fait partie du processus utilisé par un candidat afin de déterminer si oui ou non une organisation peut lui correspondre. Comme illustré sur les figures 1 et 2, il existe clairement une relation très forte entre la connaissance d'une marque entreprise et le fait de savoir que cette entreprise est employeur. (figure 5 R2=0.9215). Il existe également une relation assez forte entre l'impression que l'on a sur la marque d'une entreprise et celle que l'on a de l'entreprise en tant qu'employeur (Figure 6 R2=0.5529). Pour faire simple, plus les gens en savent sur une entreprise en général et plus ils ont envie d'en apprendre sur cette entreprise en tant qu'employeur, de la même manière, toute impression positive développée envers ses offres influence leur perception de la marque employeur de l'entreprise. Figure 1 Connaissance de la marque entreprise vs Connaissance de la marque employeur 100 % 80 % R² = 0.9215 60 % 40 % 20 % 0 % 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % Connaissance de la marque employeur (top 3) Figure 2 Impression sur la marque entreprise vs Impression sur la marque employeur 100 % 80 % R² = 0.5529 60 % 40 % 20 % 0 % 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % Impression sur la marque employeur (top 3) 3 Impression sur la marque entreprise Moyenne d'impression sur % LA MARQUE EMPLOYEUR D'UNE ENTREPRISE EST DEUX FOIS PLUS SUSCEPTIBLE DE SUSCITER DE L'INTÉRÊT POUR SES POSTES QUE SON IMAGE DE MARQUE La marque globale influence l'intérêt suscité par un poste, mais pas autant que la marque employeur Bien qu'un certain nombre d'entreprises puissent facilement attirer les talents grâce à des marques globales puissantes, ces entreprises restent une minorité. Comment la plupart des organisations rivalisent-elles ? Notre enquête a montré que la marque employeur d'une entreprise est deux fois plus susceptible de susciter de l'intérêt pour ses postes que son image de marque. Alors que la marque entreprise (figure 3) et la marque employeur (figure 4) ont toutes deux une relation avec l'intérêt pour le poste (marque entreprise R2=0.2831 et marque employeur R2=0.5919), il est clair que la marque employeur d'une entreprise est un indicateur beaucoup plus fort de l'intérêt pour l'emploi au sein d'une entreprise en particulier. Les entreprises investissant dans leur marque employeur sont par conséquent susceptibles de voir un impact plus direct sur leurs efforts d'acquisition de talents. Conclusion : pour la majorité des organisations, développer une marque employeur forte peut aider à niveler le terrain quand il s'agit de l'acquisition de talents. Fait intéressant, alors que la marque entreprise peut avoir un certain impact sur l'intérêt pour le poste, l'intention d'achat n'en a quant à elle aucun. Ce qui indique que les employés n'ont pas besoin d'être clients pour éprouver de l'intérêt à travailler pour une organisation. La marque employeur est plus importante pour les audiences plus jeunes, plus internationales et débutantes Notre enquête montre que se concentrer sur la marque employeur est particulièrement important afin d'acquérir des talents dans les audiences suivantes :  Collaborateurs individuels et responsables : Les collaborateurs individuels et les responsables sont 186 pour cent plus susceptibles que les directeurs et cadres supérieurs, d'associer leur niveau d'intérêt pour un poste à la marque employeur. En d'autres termes, la marque employeur est quasiment uploads/Marketing/ linkedin-limportance-de-la-marque-employeur-2013.pdf