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Projet sur l’entreprise H&M Présenté par: Ngomo Assoumou Michel D.k Matière: pr

Projet sur l’entreprise H&M Présenté par: Ngomo Assoumou Michel D.k Matière: principe de Gestion II Chargé de cours: Manel Najar Plan  Introduction générale  Caractéristiques de l’entreprise  Analyse swot  Organigramme  Structure et autorité de l’entreprise  Conclusion Introduction • Hennes et Mauritz, plus connu sous le nom de H&M, est une entreprise et chaîne de magasins suédoise de prêt-à-porter pour femme,enfant et homme fondée en 1947 par Erling Persson. A l’origine, la marque fut baptisée Hennes, ce qui signifie "elle". Après le rachat d’un magasin de chasse et de pêche, Mauritz Widforss, il décida de renommer sa marque Hennes et Mauritz, qui devint H&M. Caractéristiques de l’entreprise • La taille: H&M est une grande entreprise ,elle est présente dans 69 pays ,emploie environ 171 000 personnes ,possède plus de 4 700 magasins et un chiffre d'affaires de 232,76 milliards de couronnes suédoises, soit 21,9 milliards d'euros en 2019. • Secteur d’activité: la firme est dans le secteur secondaire (Industrie vestimentaire) • La forme juridique: SUARL (société unipersonnelle à responsabilité limitée) Analyse swot Forces Faiblesses Opportunités Menaces H&M est un groupe qui possède une large gamme de produits, ce qui les rend très concurrentiels sur un marché déjà très bien fourni. Dépendance à l'égard de fournisseurs tiers: H&M dépend excessivement de fournisseurs tiers pour ses marchandises. l'apparition d'internet et plus spécialement des applications pour smartphones La principale menace reste la concurrence (Zara ,Pull and Bear…etc) Une grande notoriété de la marque Conception facile à reproduire des collaborations avec des créateurs ,marques premium Les consommateurs sont de plus en plus exigeants sur beaucoup plus de critères. Identité unique pour toutes les marques: H&M vend son portefeuille de produits à travers de nombreuses marques différentes telles que H&M, COS, Weekday , Monki etc. Toutes ses marques ont une identité unique en fonction du groupe cible de client Prix des produit élevé La présence des les réseaux sociaux qui permet à H&M de pouvoir garder une interaction quasi constante avec les internautes et de mieux cerner les attentes et les besoins de chacun. Évolution des tendances de la mode: l' industrie du vêtement est soumise à des changements rapides, car les tendances changent rapidement.H&M doit livrer selon les nouvelles tendances du marché, faute de quoi elle peut être à la traîne dans l'industrie. Présence mondiale diversifiée: H&M a une présence forte et diversifiée géographiquement à travers le monde. Qualité douteuse de certains produits fabriqués au sein de pays émergents. La présence de plus en plus importante des marchés émergents, qui apportent d'autres types de consommateurs Hausse des coûts de main- d'œuvre dans les pays développés: la hausse des coûts de main-d'œuvre affecte le coût de production de Organigramme Structure et autorité A. Structure : L’entreprise H&M utilise une structure fonctionnelle ,comme nous pouvons le voir sur l’organigramme ,elle est divisée par fonction (production ,maintenance et commerciale) Cette structure constitue un avantage pour l’entreprise H&M car elle permet à chaque dirigeant d’approfondir ses connaissances dans son domaine, d’améliorer ses performances et de faire appel seulement à des spécialistes. Mais la structure fonctionnelle pose des problèmes de coordination et de motivation. Pour réaliser les objectifs de l’entreprise, la direction générale doit coordonner les activités des différentes unités spécialisées chacune dans un domaine donné. B. Autorité : H&M utilise une autorité Line car l’entreprise ne dispose pas d’un conseil d’administration qui aide le directeur général dans ses fonctions. Conclusion En conclusion, H&M est passé de sa fondation en 1947 d'une petite entreprise de vêtements suédoise à l'une des plus grandes au monde en matière de vêtements bon marché et à la mode. H&M a su développer une marque forte et durable où le produit est bien adapté aux besoins et aux désirs des clients. Ils ont montré au marché que la mode ne doit pas être chère et que vous n'avez pas besoin de gagner beaucoup d'argent pour pouvoir vous habiller à la mode. Ce concept est principalement très attractif pour les jeunes qui n'ont toujours pas un revenu aussi élevé car ils sont en début de carrière ou encore en train d'étudier. uploads/Marketing/ expose - 2023-03-05T163734.715.pdf