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Examen management stratégique Binkour/Daoudi 2016 SESSION ORDINAIRE Cocher la o

Examen management stratégique Binkour/Daoudi 2016 SESSION ORDINAIRE Cocher la ou les deux bonnes réponses Q1. Le management est l’art ou la maniéré de conduire une organisation, pour cela la notion de management ; A- Est étroitement liée à celle de la décision et de contrôle. B- Est simplement la d définition des mécanismes de coordination. C- Englobe direction et gestion. D- Fait référence que sur l’animation des hommes. Q2. La définition de la mission d’une organisation se réalise dans le cadre du processu : A- Finalisation. B- Organisation. C- Animation. D- Contrôle. Q3. Le management stratégique concerne : A- La détermination du périmètre d’activité dd l’organisation. B- La détermination des mécanismes de division de travail. C- L’organisation des décisions les plus courantes. D- La création de valeur au-delà des couts difficilement imitable. Q4. La décision stratégique se caractérise par : A- La délimitation de problème à résoudre. B- L’importance de la pluralité des variables qui entrent en jeu. C- La disponibilité de l’information nécessaire. D- L’identification, aisé des relations de cause à effet. Q5. Une décision tactique ou administrative porte généralement sur : A- Le lancement d’une nouvelle activité. B- L’orientation générale d’une entreprise. C- L’organisation d’un département d’une entreprise. D- La gestion des ressources. Q6.les décisions stratégiques, tactiques et opérationnelles sont : A- irréversibles. B- Interdépendantes. C- Complexes D- Complémentaires. Q7. La stratégie est contrainte par : A- Les environnements. B- Les ressources de l’organisation. C- Les attentes des différentes parties prenantes. D- Toutes les réponses sont justes Q8.pour une entreprise diversifié. Le rachat de l’activité d’un concurrent rentre dans le cadre de : A- sa stratégie générale. B- Sa stratégie concurrentielle. C- Son management opérationnel. D- Son management stratégique. Q9.les stratégie fonctionnelles vise à définir les plans d’actions qui contribuent à atteindre les objectifs : A- D’affaires d’une entreprise. B- Des unités d’affaires d’une entreprise. C- Personnels de dirigeants. D- Des concurrents indirects. Q10. La compétitivité d’une entreprise désigne la capacité à : A- Diviser les acheteurs en groupes. B- Se développer par apport aux concurrents. C- Créer la valeur et conserver la clientèle. D- Gérer l’incertitude et les turbulences. Q11. Un DAS est un ensemble homogène des biens ou des services qui utilisent : A- Une seule chaine de valeur. B- Plusieurs chaines de valeurs. C- Une même combinaison des facteurs clé de succès. D- Des combinaisons différentes des facteurs clé de succès. Q12. Une entreprise peut avoir : A- Plusieurs segments stratégiques. B- Plusieurs segments marketings C- Des segments stratégiques et marketings identiques. D- Toutes les réponses sont justes. Q13. Le diagnostic stratégique externe d’une entreprise consiste a à déterminer : A- Son pouvoir faire. B- Son savoir-faire. C- Son vouloir faire. D- Ses facteurs clé de succès. Q14. L’analyse de l’environnement générale fait prévenir : A- La structure des couts au sein de l’organisation. B- Les facteurs favorables au succès de la stratégie. C- Les influences sur l’avenir d’un produit ou d’un marché. D- Les sources internes de la création de valeur. Q15- pour connaitre l’attrait du secteur et les obstacles à la production de profits, la stratégie doit mener une analyse des : A- Cinq forces concurrentielles. B- Ressources de l’entreprise. C- Compétences de l’entreprise. D- Interaction entre les fonctions de l’entreprise. Q16. L’analyse de la chaine de valeur met en évidence les sources internes de valeur permettant de satisfaire : A- Les salariés. B- Les clients. C- Les fournisseurs. D- Les concurrents directs. Q17. Dans le cadre de l’analyse de la chaine de valeur, si une activité n’est pas stratégique et non créatrice de valeur alors l’entreprise doit : A- Conserver cette activité. B- Renforcer cette activité. C- L’externaliser. D- Changer le secteur. Q18. Les ressources intangibles ne comprennent pas : A- Les ressources humaines. B- Les ressources technologiques. C- Les ressources organisationnelles. D- Les ressources financières. Q19.la performance de l’entreprise est liée à : A- La quantité disponible des ressources. B- La qualité des ressources disponibles. C- L’utilisation que l’on fait d’une ressource. D- La combinaison des ressources disponibles dans l’entreprise. Q20. La capacité stratégique d’une entreprise réussite à l’association : A- Des forces et des faiblesses. B- Des opportunités et des menaces. C- Des compétences clé et des ressources stratégiques. D- Des compétences clés et des ressources nécessaires. Q21.en phase de lancement d’un produit l’effort de l’entreprise doit porter sur : A- La protection du produit. B- L’augmentation des ventes. C- La réalisation d’un profit unitaire maximum. D- Le remplacement du produit. Q22. Le système de distribution pour une entreprise est un facteur clé de succès pour le produit ou l’activité qui est en phase : A- Lancement. B- Croissance. C- Maturité. D- Déclin. Q23. En phase de maturité d’un produit ou d’une activité les liquidités sont : A- Equilibrées. B- En excédent. C- En croissance. D- Négatives. Q24. Dans la matrice du BCG une activité « dilemme » correspond à une activité qui : A- Génère des liquidités. B- Nécessite des liquidités. C- Est presque en phase de déclin. D- Est appelée à devenir vedette. Q25. Dans le cadre de la matrice du BCG l’effort de l’entreprise doit être plutôt : A- De maintenir les activités « vache à lait » B- De maintenir sans investissement les activités « vedette » C- D’investir dans ses activités vaches à lait D- d’abandonner les activités « poids morts » 1AC 2A 3AD 4B 5CD 6BD 7D 8AD 9B 10BC 11AC 12AB 13BD 14BC 15A 16B 17C 18AD 19AD 20BC 21C 22A 23B 24BD 25AD uploads/Management/management-exam-med-ouallal-normal.pdf