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Ines D MANAGEMENT CHAPITRE 8 : Quelles options stratégiques pour les entreprise

Ines D MANAGEMENT CHAPITRE 8 : Quelles options stratégiques pour les entreprises ? Spécialisation ou diversification ? I. Quelles sont les options stratégiques relatives aux domaines d’activité stratégique de l’entreprise ? 1) Identifiez le domaine d’activité stratégique de Ryanair. Le domaine d’activité stratégique de Ryanair est une compagnie aérienne low cost qui est en concurrence avec les compagnies similaires. Ses technologies spécifiques sont : l’unique type d’avion pour diminuer les prix et un plein minimum de kérosène pour alléger l’avion et ainsi réduire le coût du trajet. 2) Identifiez les éléments qui montrent que Ryanair a choisi une stratégie globale de spécialisation dans le low cost. Ryanair affiche les prix de vols les moins chers du moteur de recherche des comparateurs de prix. Cela s’explique par le fait de garder un maximum leurs avions dans les airs pour les rendre plus rentables lors de l’achat des billets. Mais la compagnie aérienne souhaite aussi réduire le temps d’embarquement afin de limiter le temps de stationnement de l’avion. Pour finir Ryanair conseille aux pilotes de faire un plein nécessaire de kérosène avant le départ pour alléger l’avion. ok 3) Repérez les compétences spécifiques demandées par Ryanair à son personnel. Expliquez en quoi cela renforce et confirme sa spécialisation dans le transport aérien low cost. Les compétences spécifiques demandées au personnel de Ryanair sont de procéder à l’embarquement, au débarquement, au nettoyage, à la vérification des équipements de sécurité et tout cela dans un temps Ines D autorisé très court (25 minutes). Les hôtesses de l’air et les stewards sont aussi amenés à proposer très régulièrement la vente d’extras a bord durant le temps de vol. Ces exigences commanditées par la compagnie permettent de renforcer sa spécialisation dans le transport aérien low cost car le temps de stationnement de l’avion est réduit pour qu’il reste en rotation plus longtemps et la vente incessante à bord de l’avion augmente le pourcentage des revenus des hôtesses de 10%. 4) A partir de vos réponses précédentes, proposez une définition de la stratégie de spécialisation. La stratégie de spécialisation est la concentration de l’activité d’une organisation et de ses ressources sur un seul domaine d’activité stratégique en s’appuyant sur des compétences spécifiques. ok 5) Recensez les différents secteurs d'activité dans lesquels easyGroup s’est développé. L’entreprise easyGroup s’est développée dans les secteurs agroalimentaire, immobilier, de transport et logistique, sportif, informatique et multimédia, touristique et de service. ok 6) Identifiez les compétences sur lesquelles easyGroup s’appuie et celles qu’elles a dû aquérir pour diversifier ses activités. easyGroup s’appuie sur le marché à bas coûts et développement des nouveaux secteurs d’activités commerciaux et l’entreprise a diversifié ses activités de façon conglomérée; elle a donc acquérie la compétence de lancement de nouveaux produits sur de nouveau marchés sans lien avec son activité principale (transport) ce qui permet une meilleure répartition des risques. 7) Expliquer les raisons qui poussent easyGroup à ouvrir des hôtels en France. Ines D easyGroup a choisi d’ouvrir des hôtels en France car le marché hôtelier de ce pays est majeur mais aussi car la demande de celui-ci correspond à l’offre d’easyHotel qui est fondée sur la simplicité et le confort. La réussite des hôtels ouvert à l’étranger à aussi influencer l’expansion en France. 8) Déterminer la forme de diversification choisi par easyGroup. Justifiez votre réponse. La forme de diversification choisie par easyGroup est la diversification conglomérée car la société a lancé de nouveaux produits sur de nouveaux marchés (easyCar, easyGym, easyFoodstore, easyMobile…) sans lien avec son activité principale qui est le transport aérien (easyJet). OK uploads/Management/management-correction.pdf