Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

ISSN: 2658-8455 Volume 3, Issue 1-2 (2022), pp.522-548 © Authors: CC BY-NC-ND 5

ISSN: 2658-8455 Volume 3, Issue 1-2 (2022), pp.522-548 © Authors: CC BY-NC-ND 522 www.ijafame.org L’impact des Systèmes d’Information Ressources Humaines sur la performance économique des grandes Entreprises marocaines The impact of Human Resources Information Systems on the economic performance of large Moroccan Companies kaoutar CHAALI, (Professeure de l’enseignement supérieur Assistan) Laboratoire de recherche MALOGEA FSJES Tétouan Université Abdelmalek Essaidi, Maroc Maha AMEL, (Docteur en économie, gestion et développement durable) Laboratoire de recherche MALOGEA FSJES Tétouan Université Abdelmalek Essaidi, Maroc Siraj EL AAROUBI, (Enseignant-Chercheur) FSJES Tétouan Université Abdelmalek Essaidi, Maroc Abderrahman OUHSSAIN, (Doctorant en sciences économiques et gestion) Laboratoire des sciences économiques et politiques publiques Université Ibn Tofail, Kénitra, Maroc Adresse de correspondance : FSJES Tétouan Route de Martil, Tétouan Université Abdelmalek Essaidi Maroc/ Tétouan 0539687086. kchaali@uae.ac.ma Déclaration de divulgation : Les auteurs n'ont pas connaissance de quelconque financement qui pourrait affecter l'objectivité de cette étude. Conflit d’intérêts : Les auteurs ne signalent aucun conflit d'intérêts. Citer cet article CHAALI, kaoutar, AMEL, M., EL AAROUBI, S., & OUHSSAIN, A. (2022). L’impact des Systèmes d’Information Ressources Humaines sur la performance économique des grandes Entreprises marocaines. International Journal of Accounting, Finance, Auditing, Management and Economics, 3(1-2), 522-548. https://doi.org/10.5281/zenodo.5910137 Licence Cet article est publié en open Access sous licence CC BY-NC-ND Received: January 6, 2022 Published online: January 31, 2022 International Journal of Accounting, Finance, Auditing, Management and Economics - IJAFAME ISSN: 2658-8455 Volume 3, Issue 1-2 (2022) kaoutar CHAALI et al., L’impact des SIRH sur la performance économique des grandes entreprises Marocaines. 523 www.ijafame.org L’impact des Systèmes d’Information Ressources Humaines sur la performance économique des grandes Entreprises marocaines Résumé : Aujourd’hui, le rôle du capital humain dans la dynamique de compétitivité n’est plus à démontrer. Nombreuses, sont les entreprises qui ont bâti leur plan de sortie de crise sur leur capital humain. Le management des ressources humaines est, donc, au centre du dispositif économique, responsable de l’actif qui régénère tous les autres. Il est temps pour la fonction RH de sortir de son rôle technique et administratif pour devenir un partenaire stratégique, contribuant, au même titre que les autres, aux résultats économiques et sociaux de l’entreprise. La mise en place d’un SIRH s’impose comme une nécessité puisqu’il permet d’améliorer la qualité des processus RH et leur rapidité d’exécution. De ce fait, la performance RH participera à l’amélioration de la performance de l’entreprise. Le présent article porte sur l'impact des SIRH sur la performance économique des grandes entreprises marocaines a pour objectif de présenter un modèle économétrique permettant d'examiner l'influence du SIRH sur la performance RH et de mesurer son impact sur la performance économique des grandes entreprises marocaines. La revue de littérature a permis d’identifier plusieurs impacts positifs des SIRH sur la performance. A cet effet, nous avons adopté une approche théorique (hypothético-déductive) pour construire notre modèle conceptuel de recherche. Au terme d’une étude quantitative (enquête par questionnaire) effectuée auprès d’un échantillon de 57 grandes entreprises marocaines, une série d’analyses a été effectuée grâce aux logiciels de traitements statistiques. Les résultats obtenus ont permis de confirmer l’impact positif des SIRH sur la performance économique et sur la performance RH qui constitue une variable médiatrice entre le SIRH et la performance économique. Mots clés : SIRH, Performance RH, Performance économique, grandes entreprises marocaines. Classification JEL : C25, O15, P17. Type de l’article : Recherche appliquée Abstract: Today, the role of human capital in the dynamics of competitiveness is no longer in question. Many companies have built their crisis exit plan on their human capital. Human resource management is, therefore, at the center of the economic system, responsible for the asset that regenerates all the others. It is time for the HR function to move beyond its technical and administrative role to become a strategic partner, contributing, in the same way as the others, to the company's economic and social results. The implementation of an HRIS is a necessity, as it improves the quality of HR processes and their speed of execution. As a result, HR performance will contribute to the improvement of the company's performance. This article focuses on the impact of HRIS on the economic performance of large Moroccan companies. The objective is to present an econometric model to examine the influence of HRIS on HR performance and to measure its impact on the economic performance of large Moroccan companies. The literature review identified several positive impacts of HRIS on performance. To this end, we adopted a theoretical approach (hypothetical-deductive) to build our conceptual research model. At the end of a quantitative study (survey by questionnaire) carried out with a sample of 57 large Moroccan companies, a series of analyses was carried out using statistical processing software. The results obtained allowed to confirm the positive impact of HRIS on economic performance and on HR performance which is a mediator variable between the HRIS and economic performance. Key words: HRIS, performance HR, economic performance – large Moroccan companies. JEL Classification : C25, O15, P17. Paper type: Empirical Research ISSN: 2658-8455 Volume 3, Issue 1-2 (2022), pp.522-548 © Authors: CC BY-NC-ND 524 www.ijafame.org 1. Introduction : Actuellement, les entreprises marocaines évoluent dans un environnement incertain, caractérisé par les mutations technologiques, sociales, et économiques. Ces entreprises sont par conséquent appelées à entreprendre des actions concrètes pour faire face à une concurrence qui ne cesse de s’accroître et satisfaire une clientèle de plus en plus exigeante. En effet, ce nouveau contexte exige aux entreprises une adaptation plus profonde et rapide aux nouvelles règles de la nouvelle économie, notamment celle des TIC, qui sont devenues des alliés privilégiés pour les entreprises puisqu’elles permettent à celle-ci de détenir une information plus fiable et pertinente, et ce dans les meilleurs délais. Ainsi, grâce aux changements profonds que ces technologies ont permis d’instaurer au niveau de certaines fonctions de l’entreprise (service commercial, service de production…), elles ont été introduites même au niveau du service RH afin d’accroitre son efficacité, de s’adapter aux changements que connaît l’environnement, et d’atteindre leurs objectifs stratégiques. A cet effet, l’informatisation de la GRH est devenue une préoccupation majeure pour toutes les entreprises désireuses de rendre leur organisation et leur gestion plus cohérente et plus performante grâce à la mise en place d’un SIRH qui constitue un vecteur de performance en entreprise et qui se positionne généralement comme un soutien direct pour aider les ressources humaines à jouer pleinement leur rôle dans la stratégie globale. Au Maroc, l’utilisation des SIRH se développe très vite, du fait de l'entrée de notre pays dans le processus de mondialisation, mais elles restent encore très limitées par rapport aux potentiels qui offrent ces outils. A la lumière de ce qui précède, nous pourrons dire que la reconsidération du rôle du SIRH est devenue une nécessité sur le plan managérial, socio-économique et politique. De nouvelles perspectives sont, alors, ouvertes à l’évolution et au développement de ce système au Maroc. L’enjeu des grandes entreprises marocaines face à cette révolution consiste donc à suivre leur développement et acquérir de nouvelles compétences afin d’assurer l’amélioration de leurs performances RH et aussi économique. Au-delà de proposer un modèle économétrique expliquant la relation entre le SIRH et la performance RH et économique de l’entreprise, les objectifs de notre étude seraient d’une part d’examiner l’influence du SIRH sur la performance RH, et d’autre part de mesurer son impact sur la performance économique des grandes entreprises marocaines. De ce fait, nous s’efforcerons d’apporter une réponse à la problématique suivante : Quel est l’impact du SIRH sur la performance économique des grandes entreprises marocaines ? Afin de bien mener notre travail de recherche, nous avons privilégié un raisonnement fondé sur une logique hypothético-déductive (du général vers le particulier) en adéquation avec nos objectifs de recherche. En effet notre travail vise à analyser et expliquer. Ainsi, nous analysons dans un premier temps, la littérature portant sur le concept du SIRH et son impact sur la performance RH et économique. Ensuite nous expliquons cet impact par un ensemble des indicateurs issus de cette littérature, tout en élaborant un modèle théorique de recherche et un corps d’hypothèses. Ce modèle est ensuite testé sur un échantillon de 57 grandes entreprises marocaines. L’approche quantitative a été utilisée pour tester ces hypothèses afin de les infirmer ou les confirmer et ainsi supportée ou ajouter à la théorie initiale. Nous avons ensuite défini les variables à étudier (cadre théorique de la recherche) en spécifiant les relations entre ces variables et les fondements du raisonnement. kaoutar CHAALI et al., L’impact des SIRH sur la performance économique des grandes entreprises Marocaines. 525 www.ijafame.org Nous avons retenu trois variables de recherche la Performance économique comme variable dépendante, la Performance RH comme variable médiatrice et le SIRH comme variable indépendante. En s’inspirant de ce qui a déjà été fait dans les recherches antérieures, nous avons développé des définitions opérationnelles des variables étudiées. Une définition opérationnelle permet de traduire en termes concrets, observables et mesurables une variable donnée. Afin de traiter notre problématique et répondre aux objectifs recherchés, le choix a porté sur la recherche non expérimentale comme logique de démonstration. Nous uploads/Management/impact.pdf