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Machine Translated by Google Machine Translated by Google —Kent Kresa, ancien président de General Motors et ancien PDG de Northrop Grumman « Dans son nouveau livre provocateur, Richard Rumelt met à nu une vérité inconfortable : la plupart des entreprises ont des stratégies qui sont chimériques, confuses et indifférenciées. Ce n'est guère surprenant, puisque ces dernières années, l'idée même de « stratégie » a été assommée par un déluge de conseils naïfs et de cadres simplistes. Rumelt coupe à travers le fouillis et rappelle aux managers que l'essence de la stratégie est un point de vue clair et différencié qui soutient une action énergique et cohérente. S'appuyant sur une multitude d'exemples, Rumelt identifie les caractéristiques essentielles qui distinguent les stratégies puissantes des stratégies faibles et offre une foule de conseils sur la façon de construire une stratégie digne de ce nom. Si vous êtes certain que votre entreprise est déjà prête à surpasser ses rivales et à dépasser l'avenir, n'achetez pas ce livre. Si, en revanche, vous avez un soupçon de doute, récupérez-le illicoÿ!" « Tout dirigeant lisant ce livre sera motivé pour examiner la stratégie de son entreprise, porter un jugement à ce sujet, puis travailler à la développer ou à l'améliorer. Les nombreux exemples fascinants de bonne stratégie fournissent un excellent aperçu, mais encore plus précieux sont ceux de la "mauvaise" variété. Rumelt écrit avec beaucoup de verve et n'hésite pas à identifier ces «ÿpéchésÿ» de stratégie comme des peluches, des objectifs de ciel bleu et ne pas faire face au problème.ÿ» —Gary Hamel, co-auteur de Competing for the Future —James Roche, ancien secrétaire de l'armée de l'air et président d'Electronic Sensors & Systems, Northrop Grumman « Richard Rumelt a vraiment compris ! Trop de livres de stratégie plongent dans des sujets ésotériques et oublient qu'une stratégie est vraiment une question d'action. Rumelt insiste sur le fait qu'une stratégie est l'ensemble des actions qu'une organisation ou une équipe doit mettre en œuvre et, tout aussi important, les actions qu'une organisation doit éviter lorsqu'elle progresse sur son marché. Comme le général George S. Patton est souvent cité, «ÿUn bon plan exécuté violemment maintenant vaut mieux qu'un plan parfait exécuté la semaine prochaineÿ». Bonne stratégie / mauvaise stratégie concentre le lecteur sur le développement d'un ensemble d'actions autour de points de déclenchement identifiés et sur la mise en œuvre passionnée de ces actions. Le livre contient de nombreux exemples de cas qui illustrent les points de Rumelt. Richard Rumelt insiste sur le fait qu'une stratégie n'est pas un but ou des objectifs. "Il existe peu de livres précieux qui vous permettent non seulement de repenser votre façon de penser, mais aussi d'améliorer vos performances. Le brillant Good Strategy/ Bad Strategy de Richard Rumelt en est un, un jalon à la fois dans la théorie et dans la pratique de la stratégie. En allant au cœur de ce qui fait la différence entre le succès et le fait d'être un "également couru", Rumelt utilise des exemples frappants du monde des affaires contemporain et de l'histoire mondiale qui montrent clairement comment reconnaître le bien, rejeter le mal et faire de la bonne stratégie une force vive. dans votre organisation. Éloge d'une bonne stratégie/ mauvaise stratégie C'est le plan de bataille pour l'action qui est conçu sur un ensemble unique d'attributs ou de conditions (noyaux) qui distingue une organisation de ses concurrents (effets de levier) et se traduit par des bénéfices exceptionnels et durables. —John Stopford, président de TLP International et professeur émérite, London Business School « Le nouveau livre de Rumelt élève clairement la discussion sur la stratégie. À l' aide d'exemples convaincants et d'idées pénétrantes, Good Strategy/ Bad Strategy offre aux dirigeants de nouvelles et puissantes façons de surmonter les obstacles auxquels ils sont confrontés. Les concepts de « noyau » et « d'objectif immédiat » sont des blockbusters. —Chuck Harrington, PDG de Parsons Corporation « Bonne stratégie/ mauvaise stratégie met en évidence la différence polaire : le diagnostic et les actions qui constituent une bonne stratégie, les peluches et les échecs qui causent le mal. Richement illustré et argumenté de manière convaincante par un chercheur, enseignant et consultant, Richard Rumelt est l'auteur du livre de jeu pour toute personne occupant un poste de direction qui doit penser et agir de manière stratégique. C'est le nouveau livre indispensable pour tous ceux qui dirigent une organisation dans les affaires, le gouvernement ou entre les deux. "C'est le premier livre sur la stratégie que j'ai lu et que j'ai eu du mal à lâcher. Pour Rumelt, la stratégie n'est ni plus ni moins qu'une réflexion structurée et intelligente sur les affaires. Ce livre vous apprend à le faire. —Michael Useem, professeur de gestion, The Wharton School, Université de Pennsylvanie, et auteur de The Leadership Moment —Robert A. Eckert, président-directeur général de Mattel —John Kay, école de commerce de Londres « L'approche stratégique non fast-food de Rumelt est formidable. Un plaisir à lire, ce livre explique ce qui est, et ce qui n'est pas, une bonne stratégie et une bonne réflexion stratégique. Les exemples, les histoires et les anecdotes m'ont tenu en haleine tout au long de ce livre bien écrit. « Les livres sur la stratégie d'entreprise sont rares. Plus rares encore sont ceux qui expliquent la bonne par rapport à la mauvaise stratégie à travers des illustrations claires où les organisations ont raison ou tort. C'est une lecture incontournable pour les PDG ou les planificateurs dont le travail consiste à bien faire les chosesÿ!ÿ» —Brian Farrell, président, président et PDG de THQ Inc. Machine Translated by Google Machine Translated by Google LA DIFFÉRENCE ET POURQUOI C'EST IMPORTANT RICHARD P. RUMELT BONNE STRATÉGIE/MAUVAISE STRATÉGIE Machine Translated by Google Droits d'auteur © Richard Rumelt, 2011 Imprimé et relié en Grande-Bretagne par Une notice de catalogue CIP pour ce livre est disponible à la British Library. Le papier sur lequel ce livre est imprimé est certifié par le © 1996 Forest Stewardship Council AC (FSC). Il est respectueux des forêts anciennes. L'imprimante détient FSC chaîne de contrôle SGS-COC-2061 Argiles, Bungay, Suffolk ISBN 978 1 84668 480 7 Publié pour la première fois en Grande-Bretagne en 2011 par PROFILE BOOKS LTD 3A Exmouth House Pine Street London EC1R 0JH www.profilebooks.com Le droit moral de l'auteur a été revendiqué. Publié pour la première fois aux États-Unis d'Amérique en 2011 par Crown Business, une empreinte du Crown Publishing Group, une division de Random House, Inc., New York 1 3 5 7 9 10 8 6 4 2 Tous les droits sont réservés. Sans limiter les droits d'auteur réservés ci-dessus, aucune partie de cette publication ne peut être reproduite, stockée ou introduite dans un système de récupération, ou transmise, sous quelque forme ou par quelque moyen que ce soit (électronique, mécanique, photocopie, enregistrement ou autre), sans l'autorisation l'autorisation écrite préalable du détenteur des droits d'auteur et de l'éditeur de ce livre. eISBN 978 1 84765 746 6 Machine Translated by Google Pour Ruthjane Machine Translated by Google Machine Translated by Google Comment Steve Jobs a sauvé Apple La stratégie de sécurité nationale des États-Unis n'est-elle que des slogansÿ? Pourquoi "Plan A" reste une surprise Le plan 20/20 de Chad Logan confond objectifs et stratégie Diagnostiquer Starbucks, les écoles de la maternelle à la 12e année, le défi soviétique et IBM Anticipation de Toyota et des insurgés en Irak David et Goliath est une histoire de stratégie de base Comment les objectifs de ciel bleu ratent la cible Le président de l'European Business Group hésite à agir CHAPITRE 1 UNE BONNE STRATÉGIE EST INATTENDUE INTRODUCTION DES OBSTACLES INCROYABLES Découvrir le secret de Wal-Mart CHAPITRE 4 POURQUOI TANT DE MAUVAISE STRATÉGIE ? Action incohérente chez Ford Business 101 est surprenant Comment reconnaître les peluches CHAPITRE 5 LE NOYAU D'UNE BONNE STRATÉGIE CHAPITRE 3 MAUVAISE STRATÉGIE Le chemin du charisme au leadership transformationnel en passant par la stratégie de style modèle à remplir les blancs PARTIE II SOURCES DE POUVOIR La stratégie du général Schwarzkopf dans Desert Storm Pourquoi ne pas faire face au problème crée une mauvaise stratégie Le mélange d'argumentation et d'action derrière toute bonne stratégie CommentPierre Wack a anticipé la crise pétrolière et les prix du pétrole CHAPITRE 2 DÉCOUVRIR LE POUVOIR Quel est le problème avec le dîner d'objectifs d'un chienÿ? Orienter les politiques chez Wells Fargo, IBM et le marché de Stephanie PARTIE I BONNE ET MAUVAISE STRATÉGIE La stratégie de Marshall et Roche pour concurrencer l'Union soviétique La stratégie implique un choix, et les managers de DEC ne peuvent pas choisir Centralisation, décentralisation et stratégie de Roosevelt pendant la Seconde Guerre mondiale NewLa pensée d'Emerson à aujourd'hui et comment elle rend la stratégie superflue CHAPITRE 6 UTILISER L'EFFET DE LEVIER CONTENU Machine Translated by Google CHAPITRE 9 UTILISATION DU DESIGN Phyllis Buwalda résout l'ambiguïté sur la surface de la lune Pourquoi ce qui est proche pour une organisation est éloigné pour une autre Conception du vaisseau spatial Voyager au JPL CHAPITRE 11 CROISSANCE Ce qui rend une entreprise "intéressante" Pourquoi vous ne pouvez pas devenir plus uploads/Management/good-strategybad-strategy-the-difference-and-why-it-matters-richard-rumelt.pdf