– LES CADRES GESTIONNAIRES DU SPORT –  Les conditions d’émergence des emplois

– LES CADRES GESTIONNAIRES DU SPORT –  Les conditions d’émergence des emplois cadres dans un secteur en mutation LES ÉTUDES DE L’EMPLOI CADRE SYNTHÈSE août 2013 Cette recherche a été menée par Nathalie Leroux et Yan Dalla Pria (CeRSM, université Paris Ouest Nanterre La Défense), en partenariat avec l’Apec. Son objectif est d’étudier les conditions d’émergence de nouveaux métiers cadres dans un secteur lui- même en mutation : le secteur privé marchand du sport. Il s’agit notamment de mettre en évidence des logiques transférables à d’autres domaines : • le rôle structurant des diplômes dans la construction de certains métiers cadres, • le rôle des diplômés et de leur réseau dans ce processus, • l’importance de l’histoire des entreprises, de leurs dirigeants et des relations sociales, • la valorisation de la passion en tant que compétence. Être passionné de sport permet parfois d’être recruté sur un poste de cadre. Mais si cette passion est requise dans les métiers éloignés du sport professionnel, elle peut au contraire devenir un repoussoir dans d’autres sous-secteurs. N°2013-25 Partenariat de recherche entre l’Apec et l’université Paris Ouest Nanterre La Défense. APEC – LES CADRES GESTIONNAIRES DU SPORT 2 Pendant longtemps, en France, le sport est essentielle- ment demeuré l’apanage des pouvoirs publics et du secteur associatif. Ce n’est que depuis une trentaine d’années qu’il connaît un important processus de mar- chandisation. Le sport (en tant que pratique, spectacle et objet symbolique) a en effet pris une place écono- mique grandissante sous l’effet conjugué du dévelop- pement de la pratique, de la médiatisation des événe- ments sportifs, et des enjeux sociétaux en matière de politique, d’éducation, de santé, d’insertion sociale… Ce secteur atypique constitue également un gisement important d’emplois : environ 300 000, dont 134 000 dans le secteur privé marchand, avec un nombre d’emplois de niveau cadre estimé à 24 000. Parmi ces derniers, les cadres administratifs et commerciaux représentent un groupe méconnu alors qu’ils consti- tuent un acteur clef de la transformation du secteur. Cette recherche éclaire les rapports existant entre ce secteur d’activité en mutation et ses cadres gestion- naires. Elle analyse une dynamique de professionna- lisation reposant notamment sur le développement de diplômes spécialisés et de trajectoires profession- nalisantes au sein du secteur. Des connaissances, des valeurs et des méthodes communes s’instaurent puis se diffusent grâce à la mobilité de ces cadres, au jeu des réseaux et aux processus de reconnaissance pro- fessionnelle. Cette dynamique de professionnalisa- tion contribue à l’unification, la structuration et l’autonomisation du secteur du sport. La passion sportive joue, elle aussi, un rôle important dans ce processus. Selon les cas de figure, elle peut être exaltée ou tempérée. Si cette passion est requise pour enchanter les rapports économiques dans les métiers éloignés du sport professionnel (distribution spécialisée, équipementiers, etc.), elle peut au contraire devenir stigmatisante dans les sous-secteurs pour lesquels l’enjeu majeur consiste à rationaliser les modes de gestion (clubs professionnels, médias du sport, etc.). Certaines conclusions de cette recherche sont sans doute transférables à des secteurs (mode, culture…) au sein desquels on observe une articulation compa- rable entre un rapport passionnel à l’activité et une exigence économique rationalisatrice. –  LE SECTEUR DU SPORT ET SES CADRES GESTIONNAIRES – APEC – LES CADRES GESTIONNAIRES DU SPORT 3 –  LE SECTEUR PRIVE MARCHAND DU SPORT – La nomenclature 2008 de l’Insee compte dix codes NAF spécifiques au secteur marchand du sport qui ne suf- fisent pas pour appréhender ce secteur. Ce secteur a donc été défini de manière large comme l’ensemble des activités sportives en relation avec le sport : celles rele- vant des cinq codes NAF (93.11, 93.12, 93.13, 93.19, 85.51) qui renvoient essentiellement à la branche sport, et la filière sport qui regroupe les activités économiques situées en amont et en aval de l’activité sportive, réper- toriées dans de nombreux codes NAF non spécifiques au sport, par exemple « Intermédiaires du commerce en textile, habillement, chaussures » pour des entreprises telles que Nike ou « Activités des agences de publicité » pour des agences telles que Havas Sport. En 2008, les cinq codes NAF correspondant à la branche sport regroupaient selon l’Unedic près de 117 000 emplois dont 49 000 dans le secteur privé marchand. La filière sport rassemblait quant à elle près de 85 000 emplois au sein de ce même secteur privé marchand, majoritairement rattachés à la distri- bution et à l’industrie. Le secteur privé marchand du sport rassemble ainsi des entreprises aux activités variées, qu’il est possible de regrouper en sept types d’activité principale. • Les équipementiers sportifs (Adidas France, Aigle International…). • La distribution d’articles de sport (Décathlon, Go Sport…). • Les prestataires de services sportifs directement en lien avec une pratique sportive (clubs de remise en forme, d’arts martiaux, de danse, de squash, stades nautiques, agences de séjours sportifs…). • Les clubs professionnels. • Les agences de marketing et d’événementiel sportif (ASO, Havas sport,…) et d’incentive (ELO, SMC…)… • Les médias spécialisés dans le sport : télévision (Eurosport…), presse (L’Équipe…), radio (Sport FM…), internet (Sport.fr…). • Les annonceurs qui sponsorisent un sportif, une équipe ou une fédération, entreprises qui ne sont pas toujours liées au sport (Société Générale, BNP Pari- bas, Bouygues Télécom, SFR…) mais qui développent souvent, en interne, un service spécialisé de sponso- ring sportif. APEC – LES CADRES GESTIONNAIRES DU SPORT 4 –  LE SPORT : UN SECTEUR EN VOIE DE STRUCTURATION – Au-delà de son éclatement apparent, le secteur du sport connaît un processus de structuration multiforme. Même si leurs intérêts peuvent être divergents, les acteurs du secteur se rejoignent sur un objectif com- mun : gérer et développer le sport. Ils nouent entre eux divers types de relation qui peuvent être concur- rentiel (entre marques, entre distributeurs…), partena- rial (clubs professionnels et marques du sport) ou de type client-fournisseur (agences événementielles et clubs professionnels)… Par exemple, Nike interagit avec Décathlon et Go Sport notamment pour commer- cialiser ses produits, sponsorise le club professionnel de football Paris Saint Germain, communique dans le journal L’Équipe, sous-traite l’organisation d’événe- ments à des agences d’événementiel et développe en même temps des relations avec les acteurs publics et privés non marchands du secteur. Les cabinets de conseil en recrutement spécialisés et les médias spécialisés jouent aussi un rôle dans l’orga- nisation du secteur : ils diffusent des informations communes, sont des instances de médiation ou de mise en relation via des réseaux sociaux. Les associations et les syndicats professionnels jouent également un rôle éminemment structurant. Par ail- leurs, diverses conventions collectives récentes contri- buent aussi à l’organisation du secteur. Enfin, et c’est probablement l’indice le plus significa- tif, nombre de formations spécialisées en manage- ment du sport ont vu le jour depuis le milieu des années 1980 dans les filières Staps1 des universités et dans les écoles de commerce (environ 2 000 étu- diants sortant par an). Ces formations, et leurs diplô- més, contribuent à spécifier le lien entre la formation et l’emploi dans ce secteur. 1. STAPS : Sciences et Techniques des Activités Physiques et Sportives La population étudiée dans cette recherche est celle des cadres adminis- tratifs et commerciaux qui correspondent à la catégorie 37 de la nomen- clature des professions et catégories socioprofessionnelles (PCS 2003) de l’Insee. Cette catégorie regroupe les domaines d’activité suivants : - études générales, - administration/gestion (personnel, finances, comptabilité) à l’exclusion des aspects de logistique, - droit, - administration commerciale et métiers spécifiques du commerce, - communication, publicité et relations publiques, à l’exclusion des cadres techniques (ingénieurs). APEC – LES CADRES GESTIONNAIRES DU SPORT 5 Les formations professionnelles en management du sport se sont surtout développées à partir des années 1990 et se sont depuis fortement diversifiées, à l’Uni- versité d’abord puis dans les écoles de commerce. Leurs effectifs ont augmenté sous l’influence conju- guée d’une multiplication du nombre de nouveaux diplômes mais également d’une demande accrue des étudiants. Elles jouent ainsi un rôle important dans le développement d’emplois cadres spécifiques au secteur du sport. Les deux systèmes d’enseignement en management du sport, l’un à l’Université, l’autre dans les écoles de commerce, ne produisent pas les mêmes diplômés et ne correspondent pas toujours aux mêmes types de recrutement. Cependant, les pratiques de recrutement ne découlent pas uniquement de ces considérations. – Cinq pratiques de recrutement – Cinq pratiques de recrutement se dessinent à travers l’étude. • Dans certains sous-secteurs, tels que la distribution d’articles de sport, le recrutement à des postes de cadres opérationnels de premiers niveaux en magasin s’appuie sur une certaine zone d’indétermination du lien entre formation en emploi et laisse libre cours à des stratégies de « dévalorisation des diplômes », en mettant en avant l’importance de la passion pour le sport comme critère de recrutement. Les diplômés uni- versitaires spécialisés en management du sport en sont la cible de recherche prioritaire, mais leur diplôme n’est pas explicitement reconnu par l’employeur. • Dans d’autres sous-secteurs (comme les agences d’événementiel, les équipementiers, les médias du sport…), pour des postes de cadres commerciaux, de cadres marketing ou de chefs de uploads/Management/focus-management-du-sport-enquete-2013.pdf

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• Publié le Jan 04, 2023
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