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REVIEW KNOWLEDGE KNOWLEDGE.ESSEC.EDU ESSEC FÉVRIER2022 L'entrepreneuriat et l'innovation K N O W L E D G E / 3 ÉDITORIAL « Je n'ai pas échoué, j'ai trouvé dix mille moyens qui ne fonctionnent pas. » - Thomas Edison « Ne vous asseyez pas pour attendre que les opportunités se présentent. Levez- vous et créez-les » - Madam C.J. Walker, entrepreneuse, philanthrope et militante sociale À l'ESSEC, nous considérons l'incertitude comme une invitation à l’action. Notre société change sous nos yeux et le monde de demain nécessitera des solutions innovantes à des problèmes qui n'existent peut-être pas encore. Dans ce numéro de ESSEC Knowledge Review, nous mettons en lumière la recherche et l'expertise de nos professeurs dans les domaines de l'entrepreneuriat et de l'innovation. Ces articles rédigés par des professeurs en management, entrepreneuriat, finance, marketing et politique publique et privée, couvrent une multitude d'aspects de l'expérience entrepreneuriale. Les professeurs de l'ESSEC ont fourni leurs analyses expertes sur des sujets tels que l'entrepreneuriat social, la question du genre dans l'entrepreneuriat, le financement du capital-risque, le développement des entreprises entrepreneuriales, les conséquences d'une innovation ratée, etc. Leurs réflexions portent sur les différentes étapes du parcours de l'entrepreneuriat et de l'innovation, de la levée de fonds à l'expansion de l'entreprise, en passant par le test de l'idée et la collaboration. Ce numéro spécial de ESSEC Knowledge contribue à la stratégie RISE de l'ESSEC, notre approche de la pédagogie, de la recherche et du management, qui comprend des initiatives sur l'intelligence artificielle et la technologie, l'entrepreneuriat et le changement social. Un élément de cette stratégie est Enlightening Entrepreneurship, un écosystème d'entrepreneuriat et d'innovation qui forme et encourage les étudiants et les participants à innover. Nous pensons que tout le monde peut faire preuve d'esprit entrepreneurial et que l'entrepreneuriat est une voie pour trouver des solutions innovantes aux problèmes auxquels notre société est confrontée aujourd'hui et à l'avenir. La devise de l'ESSEC est « Enlighten. Lead. Change. 1 » et nous espérons que ce numéro vous y incitera. Julia Smith, rédactrice en chef de ESSEC Knowledge Jan Lepoutre et Nicolas Landrin, centre Entrepreneuriat et Innovation 1 Éclairer. Impulser. Transformer. K N O W L E D G E / 5 4 / K N O W L E D G E 6 22 34 LE CHANGEMENT D’ÉCHELLE DES ENTREPRISES À IMPACT Thierry Sibieude et Jérôme Schatzman Droit et Environnement de l’Entreprise 8 LES INITIATIVES D'ENTREPRENEURIAT SOCIAL PEUVENT-ELLES INSPIRER LES ENTREPRISES ? Anne-Claire Pache Droit et Environnement de l’Entreprise L'IMPACT DES POLITIQUES DE LUTTE CONTRE LA DISCRIMINATION SUR L'ENTREPRENEURIAT Raffaele Conti Management COMMENT LE MOBILE MONEY PEUT NOUS AIDER À COMPRENDRE LE DÉVELOPPEMENT ENTREPRENEURIAL Jan Lepoutre Management COMPRENDRE L’UNIVERSITÉ ENTREPRENEURIALE Steven Seggie Marketing L'ENTREPRENEURIAT SOCIAL Stefan Linder Comptabilité et Contrôle de Gestion EFFORT, MOTIVATION : ET SI TOUT NE REVENAIT QU’À S’ORGANISER « UN BON TRIP » ? Fabrice Cavarretta Management LE RÔLE DES TITRES DE CAPITAL-RISQUE DANS L'ENTREPRENEURIAT Sridhar Arcot Finance QUE SE PASSE-T-IL APRÈS L’ÉCHEC D’UNE INNOVATION ? Sen Chai Management L’INTRAPRENEURIAT ET LA CRÉATION DE NOUVELLES ENTREPRISES Ha Hoang Management LE CÔTÉ OBSCUR DE LA COLLABORATION DANS LES RÉSEAUX RÉGIONAUX D’INNOVATION Elisa Operti Management LE SEXE DE L’INVESTISSEUR A-T-IL UNE INCIDENCE SUR LA RÉUSSITE DES FEMMES ENTREPRENEURES ? Isabelle Solal Management 38 26 30 12 16 46 50 42 CHANGER L’ÉCHELLE DE LA DÉMARCHE « ONBOARDING » DE VOTRE SCALE-UP David Sluss Management 54 SOMMAIRE K N O W L E D G E / 7 6 / K N O W L E D G E COMMENT LE MOBILE MONEY PEUT NOUS AIDER À COMPRENDRE LE DÉVELOPPEMENT ENTREPRENEURIAL L es avantages et les inconvénients de la croissance économique sont devenus un sujet de débat important dans les forums sociaux, politiques et économiques. D’une part, on affirme que la croissance économique est nécessaire au maintien de la prospérité économique et du bien- être social. D’autre part, la croissance économique peut être associée à la dégradation des écosystèmes, notamment au changement climatique, à la perte de biodiversité, à la pollution et à la destruction de ressources naturelles dont dépend notre vie sociale et économique. Il est devenu impératif de trouver de nouveaux modèles dans lesquels la création de valeur économique est découplée de la dégradation de l’environnement, ou associée à une amélioration environnementale et sociale. Que la croissance économique et la dégradation de l’environnement puissent ou non être découplées, il est certain que dans notre quête d’un nouvel équilibre économique, de nouvelles solutions entrepreneuriales et entreprises entrepreneuriales devront être développées, pour remplacer les produits, services et méthodes de production existants désormais obsolètes. En s’engageant dans la « destruction créatrice » schumpétérienne, l’initiative entrepreneuriale pourrait alors déclencher une décroissance de ces activités économiques, heureusement accompagnée de l’émergence, de la croissance et du développement d’une nouvelle activité économique plus souhaitable. Contrairement à la croissance économique globale, parvenir à une croissance entrepreneuriale ambitieuse et rapide n’est donc pas seulement souhaité, cela est nécessaire pour faire émerger des solutions créatives et plus durables dont nous avons besoin de toute urgence. La réussite entrepreneuriale n’est cependant pas un exploit facile à réaliser. Par définition, l’esprit d’entreprise consiste à développer une opportunité alors que son existence est incertaine : même les entrepreneurs et les investisseurs les plus expérimentés ont tort plus souvent qu’ils n’ont raison en matière d’opportunités entrepreneuriales. En outre, il est souvent difficile d’anticiper si les nouvelles idées entrepreneuriales mèneront effectivement à des solutions bénéfiques pour la société, et les gouvernements du monde entier sont dans la position délicate de stimuler l’émergence d’une nouvelle activité entrepreneuriale tout en orientant cette activité de manière à ce qu’elle soit conforme aux objectifs sociétaux. Dans un article publié dans Technological Forecasting and Social Change, Jan Lepoutre et Augustina Oguntoye ont comparé l’émergence du mobile money au Kenya, et le succès massif de M-Pesa, avec la non- émergence du mobile money au Nigeria, afin d’explorer les raisons pour lesquelles une même idée entrepreneuriale peut décoller dans un pays et échouer dans un autre. L’émergence de M-Pesa est une véritable histoire intrapreneuriale (un projet entrepreneurial lancé au sein d’une entreprise existante, en l’occurrence Vodaphone) : une série d’essais et d’erreurs, d’apprentissage collectif et ingénieux, de surprises et de vraies découvertes. Pourtant, pour que l’entreprise atteigne la croissance massive qu’elle a connue, elle a eu besoin d’un soutien financier et réglementaire important. Le Kenya et le Nigeria, pourtant deux pays au développement socio-économique et technologique similaire, différaient par leur capacité gouvernementale à superviser et à contrôler l’impact social et les risques associés à nouvelle cette innovation financière. Si le gouvernement nigérian n’était pas opposé à au paiement par mobile, il n’avait pas les capacités et bande passante nécessaires, après la crise financière, pour superviser une activité financière inconnue. Le gouvernement kenyan, quant à lui, était actionnaire de la filiale kenyane de Vodaphone (Safaricom) où M-Pesa était en cours de développement. Il a ainsi pu apprendre à connaître l’innovation financière aux côtés de M-Pesa et développer le cadre réglementaire approprié. Les enseignements tirés de cette recherche ne sont pas seulement utiles aux services financiers des pays en développement. La vitesse à laquelle les écosystèmes entrepreneuriaux peuvent produire des succès entrepreneuriaux dépend de la capacité — individuelle ou collective — à absorber les coûts de l’erreur, à transformer les erreurs en connaissances et en information, et à trouver des solutions aux contraintes des uns et des autres. Ces dernières années, les écosystèmes entrepreneuriaux du monde entier ont été inondés de capitaux financiers, et l’augmentation impressionnante du nombre de licornes, des entreprises non cotées en bourse de moins de 10 ans dont la valorisation atteint au moins 1 milliard de dollars, montre à quel point le terreau de la croissance entrepreneuriale est actuellement fertile. Très souvent, cependant, les contraintes de la réussite et de la croissance entrepreneuriale se situent ailleurs, et ce sont des ressources autres que financières qui étouffent le développement des opportunités: un manque de talent, de légitimité réglementaire ou sociale, de matières premières et plus encore. C’est pour cette raison qu’à l’ESSEC Business School, nous investissons massivement dans le développement de talents capables de décrypter l’environnement économique dans lequel les opportunités se développent, et ayant une forte compréhension des défis environnementaux, sociologiques, organisationnels et humains qui sont impliqués dans ce processus. En confrontant les étudiants à ces défis dès le début, ils sont en mesure de se lancer dans le monde du travail et de contribuer plus rapidement à surmonter les difficultés liées au développement de projets entrepreneuriaux et de scale- ups. © GettyImages Jan Lepoutre, PhD est professeur d'entrepreneuriat et stratégie à l'ESSEC Business School, où il est également directeur académique du centre d'Entrepreneuriat et Innovation, et titulaire de la chaire Armand Peugeot de l'économie de l'électromobilité et technologies hybrides. Il intervient ou est intervenu dans des programmes à tous les niveaux à l’ESSEC, souvent avec des pédagogies innovantes. Diplômé d’un MSc en Bioscience Engineering (KULeuven) et d’un MS et PhD en Sciences Économiques Appliqués (Ghent University), ses travaux de recherche et son enseignement se focalisent sur l’entrepreneuriat et l’innovation, surtout dans des domaines uploads/Management/essec-knowledge-review-entrepreneuriat-et-innovation.pdf