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Cours : Contrôle de Gestion Pr : L. EL GNAOUI S 6 Gestion – E 1 Contrôle de Ges

Cours : Contrôle de Gestion Pr : L. EL GNAOUI S 6 Gestion – E 1 Contrôle de Gestion 2021 /2022 Cours : Contrôle de Gestion Pr : L. EL GNAOUI Introduction Le contrôle de gestion au sens d’une maîtrise exercée sur l’organisation, se traduit par : L’orientation des actions des individus vers des objectifs déterminés  Le contrôle effectif sur le déroulement  L’évaluation des résultats obtenus, ainsi que le système de contrôle lui même Cours : Contrôle de Gestion Pr: L.EL GNAOUI La définition et les objectifs du contrôle de gestion I – Définitions 1 – Le contrôle de gestion est l’ensemble des dispositions prises pour fournir aux dirigeants des données chiffrées périodiques caractérisant la marche de l’entreprise. Leur comparaison avec des données passées ou prévues peut, le cas échéant, inciter les dirigeants à déclencher rapidement les mesures correctives appropriées Cours : Contrôle de Gestion Pr : L. EL GNAOUI La définition et les objectifs du contrôle de gestion 2 – Le contrôle de gestion est une démarche permettant à une organisation de clarifier ses objectifs de performance et d’en piloter la réalisation progressive; en assurant la convergence des actions engagées par les différentes entités qui la composent Cours : Contrôle de Gestion Pr : L. EL GNAOUI La définition et les objectifs du contrôle de gestion Le contrôle n’est pas uniquement la vérification  Au sens anglo-saxon du terme, le contrôle doit être entendu comme étant l’action de maîtriser, de piloter, c'est-à-dire comme le fait de dominer ou à tout le moins, d’avoir une certaine emprise sur un système  La maîtrise ne s’exerce pas seulement à un niveau spécifique, mais peut et doit s’étendre à l’organisation, il s’agit d’un acte de management Cours : Contrôle de Gestion Pr : L. EL GNAOUI La définition et les objectifs du contrôle de gestion Qu’est-ce que le Contrôle de Gestion donc ?  Pour certains, il s’agit de faire des économies, d’atteindre l’efficience par la surveillance Pour d’autres, il s’agit d’abord d’être efficace, et de piloter au mieux l’organisation pour lui faire atteindre ses objectifs Cours : Contrôle de Gestion Pr : L. EL GNAOUI La définition et les objectifs du contrôle de gestion Dans la mise en œuvre des stratégies, le contrôle de gestion vise : L’efficacité L’efficience  L’économie Cours : Contrôle de Gestion Pr : L. EL GNAOUI La définition et les objectifs du contrôle de gestion L’efficacité • Elle se définit par rapport à un objectif donné • Elle indique à quel point l’objectif est atteint • Elle est complètement indépendante du coût NB : L’évaluation de l’efficacité ne tient aucunement compte des frais de gestion ni des coûts de production Cours : Contrôle de Gestion Pr : L. EL GNAOUI La définition et les objectifs du contrôle de gestion L’efficience • Elle représente la capacité de minimiser les moyens mis en œuvre pour atteindre un objectif • Un système de production est efficient s’il produit un nombre donné d’unités, d’une qualité donnée, au moindre coût NB : S’il produit au moindre coût, mais sans tenir compte de la qualité, il est « économique », mais pas forcement efficient Cours : Contrôle de Gestion Pr : L. EL GNAOUI La définition et les objectifs du contrôle de gestion L’économie Est dite économique toute acquisition de ressources qui correspond aux critères suivants : moindre coût, quantité et qualité conforme à la norme établie, moments et lieux opportuns NB : L’économie touche l’acquisition des ressources L’efficience, leur transformation Cours : Contrôle de Gestion Pr : L. EL GNAOUI Le domaine et la place du Contrôle de Gestion Le rôle et l’influence du contrôle de gestion sur le management : Il permet d’informer les décideurs pour aider aux décisions et piloter l’action Il permet de gérer la performance : soit par la délégation du couple objectifs/moyens, soit par l’optimisation du couple valeur/coût Cours : Contrôle de Gestion Pr : L. EL GNAOUI Le domaine et la place du Contrôle de Gestion Il doit aider à réguler le comportement des acteurs, à coordonner et à gérer le changement opérationnel  Il est positionné comme interface entre le contrôle stratégique et le contrôle opérationnel Il est rattaché soit à la direction générale, soit à la direction financière NB : Le contrôle vérification/sanction à posteriori devient un contrôle suivi/conseil Cours : Contrôle de Gestion Pr : L.EL GNAOUI Contenu et missions du contrôle de gestion Le contrôle de gestion englobe de nombreux outils de gestion; On peut citer particulièrement:  La gestion budgétaire  L’élaboration des plans  L’élaboration des tableaux de bord L’analyse des coûts L’analyse des écarts Cours : Contrôle de Gestion Pr : L.EL GNAOUI Contenu et missions du contrôle de gestion L’analyse de la valeur Le contrôle qualité L’analyse du surplus de productivité globale L’analyse des prix de cession internes Etc… Cours : Contrôle de Gestion Pr : L. EL GNAOUI La gestion prévisionnelle I - Définition La prévision constitue pour l’entreprise un mode de gestion qui permet de choisir et de prévenir l’avenir au lieu de le subir, tout en résolvant dans les meilleures conditions les problèmes qui se posent dans le présent L’entreprise doit faire face à son marché, à son évolution, au progrès techniques, à l’obsolescence au vieillissement du produit et l’évolution de sa clientèle Cours : Contrôle de Gestion Pr : L. EL GNAOUI La gestion prévisionnelle L’avenir peut être divisé en trois périodes pour les quelles les contraintes et les décisions prises n’ont pas les mêmes effets : Le court terme : Période d’une année qui constitue une durée ne permettant pas de modifier fondamentalement les contraintes et les moyens existants, mais seulement de les utiliser de façon optimale Cours : Contrôle de Gestion Pr : L. EL GNAOUI La gestion prévisionnelle Le moyen terme : Qui vise un délai suffisamment long (2 - 5 ans) permettant d’opérer des modifications sur les contraintes et les décisions Le long terme : Qui concerne une période plus longue pour laquelle des études spécifiques ou générales seront faites afin de mieux cerner les évènements futurs Cours : Contrôle de Gestion Pr : L. EL GNAOUI La gestion prévisionnelle II – Intérêts de la Gestion prévisionnelle Elle permet de réaliser l’équilibre aux différents stades (Approvisionnement ; Production ; ventes) de production ; et ceci grâce aux méthodes quantitatives de gestion (statistiques, mathématiques…..) Elle permet de prévenir les événements futurs et réfléchir à l’expansion de l’entreprise Elle met en évidence les écarts entre les réalisations et les prévisions et par conséquent, permet l’analyse de ces écarts Cours : Contrôle de Gestion Pr : L. EL GNAOUI La gestion prévisionnelle De cette façon, il est possible de procéder aux ajustements nécessaires entre les réalisations et les prévisions : Soit choisir des mesures appropriées pour agir sur les réalisations Soit opérer une révision budgétaire afin d’adapter les prévisions aux nouvelles conditions Cours : Contrôle de Gestion Pr : L. EL GNAOUI La gestion prévisionnelle III – Les étapes de la Gestion prévisionnelle La gestion prévisionnelle peut être réalisée dans le cadre de l’élaboration d’un plan pour tout ce qui concerne le moyen et le long terme, et dans le cadre d’un budget pour le court terme Dans les deux cas le processus de la GP comporte la même démarche : Cours : Contrôle de Gestion Pr : L. EL GNAOUI La gestion prévisionnelle Finalités Politiques Stratégies Objectifs Moyens Plan (LT / MT) Budgets (CT) Cours : Contrôle de Gestion Pr : L. EL GNAOUI La gestion budgétaire I – Définition La gestion budgétaire est définie comme un mode de gestion consistant à traduire en programme d’actions chiffré , appelé Budget, les décisions prises par la direction générale avec les différents responsables Cours : Contrôle de Gestion Pr : L. EL GNAOUI La gestion budgétaire II – Objectifs et moyens Le budget se traduit concrètement par l’attribution à des responsables des objectifs et des moyens chiffrés et datés, qui sont la résultante d’une série de prévisions et d’une attitude volontariste Cours : Contrôle de Gestion Pr : L. EL GNAOUI La gestion budgétaire Selon le type de centre de responsabilité, les objectifs assignés s’expriment sous différentes formes:  Objectifs de vente , de production , de profit  Normes de coûts à respecter  Norme de qualité à respecter  Objectifs de rentabilité des capitaux investis  Etc… Cours : Contrôle de Gestion Pr : L. EL GNAOUI La gestion budgétaire Les moyens correspondants concernent le personnel, les équipements, le financement, la trésorerie,….. L’élaboration des budgets, ne peut être effectuée qu’à partir d’une définition claire des fonctions et des responsabilités ainsi que d’informations de qualité Cours : Contrôle de Gestion Pr : L. EL GNAOUI La gestion budgétaire III – L’articulation budgétaire Budget des ventes Budgets des approvisionnements Budget des investissements Budget des autres charges Budget de trésorerie Budget général (Compte de résultat et Bilan prévisionnels) Budget de production Cours : Contrôle de Gestion Pr: L.EL GNAOUI La gestion budgétaire III – Les étapes de la gestion budgétaire Prévision Budgétisation uploads/Management/cours-controle-de-gestion-s6-g-e1-21-22 1 .pdf