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Université Abdelmalek Essaâdi Faculté des Sciences Juridiques, Économiques et S

Université Abdelmalek Essaâdi Faculté des Sciences Juridiques, Économiques et Sociale Tétouan MASTER FINANCE AUDIT ET CONTRÔLE DE GESTION 5ÉME PROMOTION Audit strategique – Management strategique Elaboré par : Encadré par : Amina Ben Tadda Prof. Bentahar Mohammed Houda Salem Kaoutar Hammani Année Universitaire 2018-2019 L’audit Stratégique : Fondement et méthodologie Plan Introduction Problématique Partie 1 : l’avènement de l’audit stratégique Partie 2 : qu’est-ce que l’audit stratégique et quelle est sa démarche ou sa méthodologie ? 1. Qu’est –ce que l’audit stratégique ? 1.1. Définition de la stratégie 1.2. Définition de l’audit stratégique 1.3. Les types de l’audit stratégique 2. Quelles est la fonction de l’audit stratégique ? 2.1. La fonction de l’audit stratégique 3. Quelles sont les caractéristiques de l’audit stratégiques ? 4. Quelle est la méthodologie ou la démarche de l’audit stratégique ? Partie 3 : Quelle est la conduit d’une mission d’audit stratégique 1. Quelle est la démarche de la mission d’audit ? 2. Quelles sont les phases de la mission d’audit stratégique ? 2.1. La phase de préparation 2.2. La phase de réalisation 2.3. La phase de conclusion conclusion Introduction : Au-delà de l’audit financier et opérationnel, de nouveaux besoins se font jour dans les entreprises et les institutions en voie d’internationalisation et d’évolution rapide. Les organes de contrôle et les dirigeants souhaitent en effet conforter leurs réflexions par l’intervention d’une analyse indépendante, objective et fiable. L’audit stratégique est donc appelé à rependre à ce type de demande, à condition de préciser :  Qu’il ne s’agit pas d’un audit de direction ; celui-ci est en effet circonscrit aux activités de l’audit interne. Aujourd’hui, que sous la forme de synthèses de divers audits opérationnels ou de missions complémentaires en cas de carence des services opérationnels.  Que l’audit stratégique ne se réduit pas à l’audit de la stratégie. 1 Partie 1 : L’avènement de l’audit stratégique Le développement actuel de l’audit stratégique est issu de l’évolution progressive de l’audit financier et de l’audit opérationnel au sein des entreprises et des institutions. Une analyse historique rapide permet de retrouver le fil directeur qui conduit à ce nouveau type de mission confiées aux auditeurs à partir des années 1980. Si l’audit financier a des raisons très anciennes, sa généralisation remonte à la grande crise économique des années 1929. C’est à partir de cette période que les normes comptables ont fait l’objet, dans les divers pays à économie développée, d’un début de codification ou de recommandations à l’initiative des Etats ou des ordres professionnels. Parallèlement, les auditeurs financiers se voyaient soumis à un corps de doctrine de plus en plus précis. Ainsi, le langage financier des comptes annuels a-t-il progressivement occupé une place déterminante dans les milieux de l’épargne, sous le contrôle des autorités boursières. Dès lors, il allait de soi que les auditeurs financiers exerçaient leur profession en toute indépendance, dans le cadre d’un système objectif de contrôle engageant leur responsabilité professionnelle, notamment en cas de fraude ou délit. Les conséquences naturelles de ce processus débouchaient sur une connaissance de plus en plus approfondie des rouages de l’entreprise et sur l’internationalisation des fonctions d’audit, notamment en matière de contrôle des filiales étrangères. Il n’est dès lors pas surprenant qu’à partir des années 1970, l’audit opérationnel, cette fois-ci à vocation plutôt interne, se développe. Tout d’abord orienté vers les procédures comptables, l’audit opérationnel réalisé par les services d’audit interne s’est élargi dans de nouvelles directions : Respect des normes internes de gestion et recommandations correctives. Contrôle du système d’information au sens large Vérification des normes et procédures de gestion des entités. Dans ce contexte, les compétences requises n’étaient plus les mêmes et les perspectives des missions évaluaient. Du contrôle annuel des comptes, on passait à l’horizon moyen terme. Pour fixer les idées, celui-ci peut être situé entre deux et cinq ans, cette appréciation variant naturellement en fonction de la taille de l’entreprise, de ses natures d’activités et surtout sa flexibilité. Cependant, les principes de base restent voisins de ceux de l’audit financier : Indépendance par rapport aux entités contrôlées. Objectivité. Implication des auditeurs internes sur leurs recommandations par la méthode du suivi. Les auditeurs interne se sont, par ailleurs, organisés en association professionnelles, dont l’autorité est désormais parfaitement reconnue, tant du fait du statut qu’elles confèrent à 2 leurs membres qu’à l’effort considérable de recherche et de mise au point de contrôles types par secteur économique. A partir des années 1980, des missions d’audit stratégique de types très différents ont été entrepris avec un succès variable. Partie 2 : Qu’est-ce que l’audit stratégique et quelle est sa démarche ou sa méthodologie ? Question dérivée 1 : Qu’Est-ce que l’audit stratégique ? Hypothèse : l’audit stratégique c’est l’audit complet de l’organisation 2.1. Définition de la stratégie : La stratégie, c'est l'acte de déterminer les finalités et les objectifs fondamentaux à long terme de l'entreprise, de mettre en place les actions et d'allouer les ressources nécessaires pour atteindre lesdites finalités. Une stratégie d’entreprise est l’expression d’un projet d’entreprise. C’est la réponse aux opportunités et aux menaces de l’environnement ainsi que la réponse aux forces et aux faiblesses de l’entreprise pour obtenir, et pour défendre ses avantages concurrentiels 2.2. Définition de l’audit stratégique : C’est un processus léger qui consiste à bénéficier d’un regard extérieur pour diagnostiquer où en est l’institution quant à la cohérence entre son récit stratégique et son actualité. Un audit stratégique est assez facile à réaliser, il n’est donc pas très lourd pour l’institution en termes de temps ou de finances. A partir des documents disponibles ou et de quelques auditions avec des parties prenantes incontournables, on peut aider le dirigeant à dessiner l’état des lieux de la stratégie institutionnelle et de son appropriation réelle. Souvent des missions de design stratégique gagnent à passer par cette étape, où se révèlent de nombreuses attentes des acteurs, et un possible décalage entre la perception du dirigeant et le vécu des parties prenantes. 2.3. Les type de l’audit stratégique : L’audit stratégique externe : Peut être réalisé à la demande des organes sociaux, par un cabinet des consultants indépendants. L’audit stratégique interne : Les auditeurs doivent dépendre d’un organe de contrôle (conseil d’administration, conseil de surveillance ou d’un comité d’audit) 3 Question dérivée 2 : quelle est la fonction de l’audit stratégique ? H y pothèse : la fonction de l’audit stratégique est le contrôle organisationnel et la supervision de l’ensemble des opérations 1.1La fonction de l’audit stratégique : C’est le contrôle organisationnel el la supervision de l’ensemble des opérations. Cette proposition lorsqu’ une certaine complexité est atteinte. Du fait de la taille le dirigent a besoin d’un minimum de contrôle organisationnel vu son incapacité a superviser lui-même toutes les opérations de l’entreprise. L’audit stratégique consiste à apprécier la pertinence et l’efficacité des choix stratégiques de l’entreprise. Il apporte des réponses à cinq questions :  Les résultats obtenus sont-ils satisfaisants ? Cette question fait référence à l’efficacité et efficience de la stratégie. Cette efficacité résulte de la concordance entre les résultats et les objectifs définis. Cette efficience dépend du coût d’obtention de la performance.  La stratégie est-elle maîtrisée? Cette question montre si les moyens de contrôle ont été suffisants et efficaces ou bien si la stratégie et le contrôle étaient en discordance.  A-t-on- fait les bons choix stratégiques? Cette question soulève la qualité de définition de la stratégie et la pertinence de la démarche stratégique poursuivie.  La conduite de la stratégie en termes de processus est-elle satisfaisante? Cette question fait référence si les processus contribuant plus que d’autres à la réalisation de la stratégie ont été maîtrisés?  Les moyens mis en œuvre ont-ils été efficaces? Cette question explique si les ressources engagées ont été convenues lors de l’exécution des tâches. 4 Performance Contrôle Démarche et choix Processus Factures 2. Quelles sont les caractéristiques de l’audit stratégique ? Hypothèse : Partie 3 : Quelle est la méthodologie ou la démarche de l’audit stratégique ? 5 Ponctuelle Objectif Méthodique Coopérative Pédagogique Inductive Les caractéristiques de l’audit stratégique Indépendante La démarche de l’audit stratégique implique de prendre en considération d’abord la manière dont les dirigeants définissent les stratégies, la façon dont la mise en œuvre est intègre aux choix stratégiques et enfin la manière dont les suivis de la performance est organisée. Questions dérivées : 1- Quelle est la démarche de la mission d’audit ? 2- Quelles sont les phases de la mission d’audit stratégique ? Réponses aux questions dérivées : Première question : Quelle est la démarche de la mission d’audit ? La démarche de la mission d’audit : Deuxième question : Quelles sont les phases de la mission d’audit stratégique ? La conduite d’une mission d’audit stratégique : 6 Prise de connaissance générale de l'entreprise: C'est la partie la plus importante de la mission,elle permet à l'auditeur de faire une recherche docummentaire afin de s'informer d'avantage sur l'entreprise. Phase de préparation: Analyse de la performance globale de l'entreprise: Cette étape porte sur l'évolution des performances économiques,financières de l'entreprise ainsi que la qualité du management. Phase de réalisation: uploads/Management/audit-strategique-final.pdf