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Industrial Economics Review (KHAZZARTECH) EISSN: 2588-2341 ISSN:1112-7856 Volum

Industrial Economics Review (KHAZZARTECH) EISSN: 2588-2341 ISSN:1112-7856 Volume: 11 / N°: 2 0 (2021) p 420-441 420 La personnalité du dirigeant algérien et l’Orientation Entrepreneuriale : Essai d’analyse par les équations structurelles (PLS) The personality of the Algerian leader and Entrepreneurship: Test of analysis by structural equations (Smart PLS) Arabeche Zina1*, Mezouri Ettayib2 1Enseignante chercheure, Université Ahmed Zabana,Relizane, (Algérie), zina.arabeche@univ-relizane.dz 2Enseignant chercheur, Université Ahmed Zabana,Relizane, (Algérie), ettayib.mezouri@univ-relizane.dz * Auteur correspondant. Accepté le: 01-11-2021 Reçu le: 17-10-2021 Abstract: The purpose of this contribution is to determine the impact of leader’s Profil including: the Need for achievement, internal locus of control and entrepreneurial self-efficacy in entrepreneurial activity. We use in this paper of research the quantitative method near 99 Algerian entrepreneurs. We adopted structural equation modeling (SEM) with PLS approach in order to test our hypotheses. The result showed that: the personality of the Algerian entrepreneur is characterized by two specific psychological traits: the Résumé : L’objectif de cette contribution est de déterminer l’effet du profil du dirigeant comprenant le besoin d’accomplissement, le locus de contrôle interne et l’auto-efficacité sur l’activité entrepreneuriale et afin de réaliser cet objectif, nous avons mené une enquête quantitative auprès de 99 entrepreneurs algériens. Nous avons adopté la modélisation par équation structurelle (SEM) avec l’approche PLS (Partial Least Square) afin de tester nos hypothèses. Parmi les résultats obtenus: la personnalité de l’entrepreneur algérien se caractérise La Personnalité Du Dirigeant Algérien Et L’entrepreneuriat 421 1. Introduction: Dans le domaine d’entrepreneuriat, il existait une croyance que les entrepreneurs ont des traits de personnalité uniques (Gartner, 1988). Mais, au cours des dernières décennies, la question sur le profil et la personnalité de l’entrepreneur est réapparue, critiquant les travaux initiaux sur les traits de personnalité de différents points de vues, particulièrement, le fait que les mesures des traits de personnalité n’ont pas été exploités spécifiquement pour les entrepreneurs (Robinson, Stimpson, Huefner, & Hunt, 1991). Alors, dans ce nouveau paradoxe, en fait, le rôle des traits psychologiques dans le domaine entrepreneurial à commencer d’être discuté dans une perspective renouvelée. Par conséquent, un accord s’est formé entre les spécialistes de l’entrepreneuriat sur le rôle fondamental des traits de personnalité dans les actions et les décisions entrepreneuriales (Collins, Hanges, & Locke, 2004; Zhao & Seibert, 2006; Rauch & Frese, 2007; Zhao, Seibert, & Lumpkin, 2010) . Particulièrement après les années 2000. Les travaux d’aujourd’hui décrivent deux façons pour caractériser l’entrepreneur. Certains travaux, dits « déterministes », se focalise sur les traits de l’entrepreneur ; tandis que d’autres, dits « comportementales » analysent plutôt le processus entrepreneurial en tant que résultat de son action. Dans notre recherche nous exposerons uniquement la première approche car beaucoup d’auteurs et pas mal d’articles présentent la relation ou l’interaction existe entre la personnalité du dirigeant et self-efficacy and internal locus of control. Keywords: entrepreneur , Need for achievement, internal locus of control , entrepreneurial self-efficacy, Algerian SMEs JEL Classification Codes: L20, L25 par deux traits psychologiques spécifiques: l’auto-efficacité et le locus de contrôle interne. Mots clés: Entrepreneur, locus de contrôle interne, besoin d’accomplissement, auto-efficacité entrepreneuriale, PME Algériennes. JEL Classification Codes: L20, L20 Arabeche Zina Mezouri Ettayib 422 l’Orientation Entrepreneuriale. Partant de ce qui précède, nous mettons en lumière la problématique suivante: Dans quelles mesures les traits psychologiques des dirigeants peuvent-ils favoriser l’orientation entrepreneuriale ? Nous allons essayer de vérifier l’hypothèse suivante au sein des PME algériennes : H1 : la personnalité du dirigeant affect positivement l’orientation entrepreneuriale. Cette hypothèse est subdivisée en trois sous hypothèses : H1.1 Le besoin d'accomplissement affect positivement l’orientation entrepreneuriale du dirigeant algérien. H1.2 le locus de contrôle interne affect positivement l’orientation entrepreneuriale du dirigeant algérien. H1.3 l’auto-efficacité entrepreneuriale affect positivement l’orientation entrepreneuriale du dirigeant algérien. Nous avons été influencés par certaines des recherches précédentes sur ce sujet, citées comme suit : Une recherche de (Karabulut, 2016) intitulée : " Personality Traits on Entrepreneurial intention". L'auteur a montré que le locus de contrôle interne, le besoin d’accomplissement, la tolérance au risque et la vigilance entrepreneuriale avaient un impact positif sur l'intention entrepreneuriale des étudiants diplômés Turcs. Les résultats de Poon et al., ont montré que le locus de contrôle interne était positivement associé à la performance de l'entreprise, et que dans cette corrélation, l'OE ne jouait pas un effet modérateur. De plus, l'auto-efficacité n'a pas d'influence directe sur la performance organisationnelle ; cependant, elle affecte significativement la performance de l'entreprise par son impact sur l'orientation entrepreneuriale. De même, les motifs d'accomplissement auto-attribués n'étaient pas fortement liés à La Personnalité Du Dirigeant Algérien Et L’entrepreneuriat 423 l'orientation entrepreneuriale ou à la performance de l'entreprise (Poon, Ainuddin, & Junit, 2006). Une autre étude de (Okhomina, 2010) intitulée " Entrepreneurial Orientation And Psychological Traits : The Moderating Influence Of Supportive Environment ". Les résultats de cette étude confirment des relations positives significatives entre les caractéristiques psychologiques et l'OE. Les résultats indiquent également que l'environnement modère les interactions entre les caractéristiques psychologiques et l'OE. Une étude de (Voda & Florea, 2019) intitulée "Impact Of Personality Traits And Entrepreneurship Education On Entrepreneurial Intentions Of Business And Engineering Students". Les résultats indiquent que le locus de contrôle, le besoin d'accomplissement et l'éducation entrepreneuriale ont eu tendance à être des éléments critiques pour le développement de projets par les jeunes étudiants, que ce soit indépendamment et sous l'action des variables de contrôle. La caractéristique la plus importante de notre travail par rapport aux études précédentes est : il analyse la relation entre l’orientation entrepreneuriale et les traits psychologiques des entreprises algériennes, la relation entre ces deux variables a reçu une attention académique considérable ; mais très peu d'études d'investigation ont été menées parmi les PME algériennes. La présentation de ce travail s’articule en deux parties. La première partie est consacrée à l’instauration du cadre théorique de la recherche. La deuxième partie vise la validation des hypothèses de recherche proposées. 2. Profil Du Dirigeant Et Orientation Entrepreneuriale : Revue De Littérature Et Hypothèses 2.1 Profil du dirigeant L’approche « déterministe » est qualifiée par les behavioristes comme une vision psychologique qui a pour objet de mettre en évidence Arabeche Zina Mezouri Ettayib 424 les traits de personnalité et les motivations de l’individu. Danjou in (Fayolle & Cherchem, 2010) affirme : « L’entrepreneur se distingue des autres citoyens par des traits de caractères spécifiques, qui peuvent être identifiés et servir d’indicateurs du potentiel entrepreneurial d’un individu. ». Plusieurs résultats confirment les relations positives significatives entre traits psychologiques et l'orientation entrepreneuriale. Miller a montré que la personnalité du dirigeant contribuait à la dynamique entrepreneuriale dans les organisations simples (Miller, 1983). Ainsi, (Lumpkin & Dess, 1996) décrivent les caractéristiques du dirigeant parmi les facteurs pouvant interagir entre l’orientation entrepreneuriale et la performance d’une organisation. Cette perspective considère l’entrepreneur comme l’unité d’analyse afin d’en établir un profil type répondant à des caractéristiques personnelles spécifiques identifiées à travers de ses caractéristiques psychologiques et sociodémographiques, motivations, traits de personnalité, habiletés, réseaux, etc. 2.2. L’Orientation Entrepreneuriale du dirigeant Le terme de l’orientation entrepreneuriale (OE) trouve son origine dans un article de l’auteur canadien Danny Miller intitulé « The correlates of entrepreneurship in three types of firms » dans lequel cet auteur explique le chemin vers l’entrepreneuriat selon le type d’organisation. Pour mesurer l’intensité entrepreneuriale, Miller a créé une échelle en incluant trois dimensions (Miller, 1983). D'autre part, Hoque and al ont mentionné que l'orientation entrepreneuriale démontre la capacité d'innovation, de création et de proactivité de l'entreprise pour satisfaire les besoins éventuels des clients, à travers de nouveaux biens ou services, en exploitant les ressources et en faisant face aux risques avant ses concurrents (Hoque, 2018). Il a également été largement discuté dans les études précédentes que les caractéristiques psychologiques justifient la tendance entrepreneuriale et l'activité entrepreneuriale (Ferreira, Sousa, & Goncalves, 2018; Munir, Jianfeng, & Ramzan, 2019). L'approche " déterministe " est décrite par les behavioristes comme une vision psychologique qui vise La Personnalité Du Dirigeant Algérien Et L’entrepreneuriat 425 à mettre en évidence les traits de personnalité et les motivations de l'individu. Plusieurs résultats confirment les relations positives significatives entre les traits psychologiques et l'orientation entrepreneuriale (Voda & Florea, 2019; Sahin, Karadag, & Trucer, 2019; Munir, Jianfeng, & Ramzan, 2019; Karabulut, 2016; Zainol & Ayadurai, 2011; Okhomina, 2010). Nous pouvons déduire donc l’hypothèse suivante : H1- la personnalité du dirigeant affect positivement l’orientation entrepreneuriale. La relation entre les traits psychologiques et l'orientation entrepreneuriale est devenue impératif, car les entrepreneurs avec certaines caractéristiques psychologiques peuvent avoir tendance à présenter son orientation entrepreneuriale et de montrer que ces traits peuvent fournir des avantages à l’entreprise. a- Besoin D'accomplissement: De toutes les caractéristiques personnelles reliées à l’entrepreneur, le besoin d’accomplissement (en anglais : need for achievement) est la plus ancienne et connue. Elle renvoie à la perception de l’entrepreneur quant à sa capacité à relever les défis afin de réaliser un accomplissement personnel (McClelland, 1965). Les entrepreneurs donc, ont la volonté de se réaliser et d’accomplir leurs ambitions. Le besoin d'accomplissement devrait conduire les gens à rechercher des difficultés qui correspondent à leur caractère et améliorent leur conﬁdence dans la probabilité de leur uploads/Management/ vol11-num2-art2.pdf