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Cette œuvre loin d’être un travail parfait personnel est le fruit d’un effort c

Cette œuvre loin d’être un travail parfait personnel est le fruit d’un effort collectif car notre entourage a contribué à diverses échelles a la réalisation de ce travail. A cet effet nous ne pouvons l’entamer sans remercier toutes ces personnes pour leurs implications. Ainsi donc, nous remercions chaleureusement: • Notre encadreur académique Dr BEYINA ONGUENE pour avoir dirigé notre travail malgré ses multiples occupations; • Le Directeur de l’IUT Pr JACQUES Etame pour son dévouement à l’éducation de la jeunesse camerounaise ; • Les enseignants de l’IUT pour les enseignements dans plusieurs domaines; • Nos parents pour leur aide tant financière que morale et surtout pour leur amour; • Nos frères et sœurs pour leurs conseils et assistance; • Nos camarades de promotion sans oublier tous ceux qui de près ou de loin ont participé à l’élaboration de ce travail. L’insertion dans le monde de l’emploi devenant de plus en plus difficile ; il est nécessaire pour toute personne de se doter d’une formation professionnelle adéquate et adaptée aux besoins entreprises. Le Gouvernement camerounais et certains particuliers ont créés des structures universitaires publiques et privées de l’enseignement supérieur et professionnel pour une meilleure insertion sociale. C’est dans ce sillage que l’Institut Universitaire de Technologie (IUT) a été créé par l’arrêté présidentiel n° 93/026 du 19 janvier 1993 qui est un Etablissement ayant pour but de former les techniciens supérieurs des différents domaines de compétence et de les mettre au service des entreprises nationales voire même internationales. Elle prépare les jeunes bacheliers et titulaires du GCEA/Level et d’autres diplômes reconnus équivalents par le Ministère de l’enseignement supérieur. Situe à Douala Ndog-bong l’IUT est un complexe de formation moderne acquis grâce aux pouvoirs publics dont le seul souci est de former les jeunes dans les spécialités bien précises en vue de l’obtention des diplômes suivants: • Brevet de Technicien Supérieur(BTS) ; • Diplôme Universitaire de Technologie(DUT). L’objectif à atteindre est de faire de ces diplômés des personnes aptes à s’insérer directement dans la vie active. Ainsi, dans la division de la formation initiale en cycle DUT l’Institut Universitaire de Technologie nous offre les filières suivantes: • Génie Mécanique et Productique (GMP) ; • Génie Métallurgique(GME) ; • Génie des Mines(GMI) ; • Génie Thermique et Energétique(GTE) ; • Génie Industriel et Maintenance(GIM) ; • Génie Réseau et Télécommunication(GRT) ; • Génie Biomédical(GBM) ; • Gestion Logistique et Transport(GLT) ; • Gestion Appliquée aux Petites et Moyennes Organisations(GAPMO) ; • Organisation et Gestion Administrative (OGA) ; La division de la formation permanente et des relations avec le milieu professionnel en cycle BTS nous offre: • Action Commerciale(ACO) ; • Comptabilité et Gestion des Entreprises(CGE) ; • Secrétariat Bureautique Bilingue(SBB) ; • Electronique(EN) ; • Informatique Mécanique(II) ; • Fabrication Mécanique(FM) ; • Marketing Commerce Vente(MCV) ; En cycle licence nous avons: • Gestion Comptable et Financière(GCF) ; • Communication Négociation des Ventes(CNV) ; • Réseau et Télécommunication(RT) ; • Génie Logiciel (GL) ; • Organisation et Gestion Administrative(OGA) ; • Génie Mécanique Productique(GMP) ; • Administration et Sécurité des Réseaux(ASR) ; • Génie Ferroviaire(GFE) ; • Informatique Industrielle(II) ; • Génie Biomédical(GBM) ; • Génie Thermique et Energétique(GTE) ; • Valorisation des Energies Renouvelables (VER) ; • Génie Industrielle et Maintenance(GIM) ; • Qualité, Hygiène et Salubrité des Aliments(QHSA) ; • Génie des Mines(GMI) ; • Pétrole et Gaz(PG) ; • Génie Métallurgique(GME). L’IUT se positionne comme l’une des meilleurs instituts de formation des techniciens de la sous-région d’AFRIQUE CENTRALE puisque cette école a le souci de la formation industrielle. Dans le cadre de notre devoir nous serons amenés à parler de ˂˂ LE CONTROLE DE GESTION : UNE NECESSITE INCONTOURNABLE? CAS DES PME˃˃ Depuis plusieurs annexes, la fonction de contrôle de gestion s’est développée dans les entreprises. Conscientes qu’il est important de mesurer et analyser les performances de l’entreprise, les dirigeants font de plus en plus appel à cet outil devenu incontournable dans les grandes entreprises. Au vu de la situation actuelle avec la crise financière les entreprises doivent gérer au mieux certains paramètres comme la fixation de leurs ; prix ou la détermination de leurs couts. Les clients étant devenus de plus en plus exigeants ; le développement, la mondialisation et l’augmentation de la concurrence sur les marchés renforcent ce phénomène. De plus, la présence d’un contrôle de gestion permet à une entreprise d’être beaucoup plus réactive du fait de la maitrise en continue des paramètres cites ci-dessus. Comme le souligne FREDERIC BRUNEL contrôleur de gestion ˂˂ La présence d’un tel service permet de déterminer au jour le jour, le prix en dessous duquel on refuse au commercial par exemple qu’il vende un produit˃˃ même si celui-ci ˂˂ Ne suit pas toujours les instructions˃˃ il est donc aisé de comprendre que le contrôle de gestion est indispensable dans les grandes entreprises mais cela est-il également le cas dans des structures les plus modestes comme les petites et moyennes entreprises (PME)? Dans un plan détaillé, les réponses à notre préoccupation feront l’objet de notre devoir, de ce fait notre travail d’investigation s’articulera autour de deux grandes parties de quatre chapitres: ainsi donc nous aurons d’une part dans la première partie l’approche conceptuelle du contrôle de gestion ou nous aurons en chapitre 1 (les concepts clés du contrôle de gestion) et en chapitre 2(l’organisation du contrôle de gestion) et de d’autre part dans la deuxième partie les atouts et les limites du contrôleur de gestion dans une PME de ce fait nous aurons en chapitre 1 le (contrôle de gestion un apport positif pour les PME) et en deuxième chapitre (les limites du contrôle de gestion dans les PME). Cette première partie consiste à donner la description du cadre dans lequel nous nous appesantir pour effectuer notre devoir. Elle comporte deux chapitres dont le premier parle des concepts clés du contrôle de gestion et le deuxième l’organisation du contrôle de gestion. Avant d’aborder notre sujet, il est primordial de faire comprendre les concepts de cette discipline de gestion dans ce chapitre nous allons mettre un accent sur l’évolution, les rôles, les missions et les outils du contrôleur de gestion. SECTION 1: DEFINITIONS ET MISSIONS DU CONTROLE DE GESTION Pour cerner la notion du contrôle de gestion nous allons d’abord mettre l’accent sur son évolution. A Evolution du contrôle de gestion Le terme contrôle de gestion a connu la meme evolution que celle de la comptabilite de gestion, autrement dit on ne peut effetuer un contrôle de gestion sana vraie maitrise de la comptabilite de gestion. Cette notion est ne avec la revolution industrielle, il est impose dans l’entreprise lors de l’application de la division du travail rt la repartition de taches. La mise en place systematique d’un système de contrôle des activites de chaue fonction s’est averee indispensable pour piloter l’entreprise a atteindre les objectifs prevus. Dans sa formr initiale le controlr de gestion a un caractre quantitatif base sur le contrôle budgetaire, la comptabilite anaytique et le reporting. Ce modele a été adopte par les entreprises americaines(Dupont de Nemours, General Motors), europeennes une et internationales. Ses principales caracteristiques sont: • mesure financiere de la perfomance:l’utilisation des ratios ROI (Return On investissement) en contrôle de gestion trouve son origine chez Dupontde Nemours et General Motors. Le ROI rapproche le resultat d’exploitation a la valeur des actifs utilises et constitue en fait une expression de la rentabilite de capitaux engages. Ce ratio est décomposé en plusieurs ratios pour demontrer que la performance dépend a la fois du niveau du resultat et de la rotation des capitaux. • L’existence de centre de responsabilites:pour que les objectifs dr l’organisation soient atteints a travers l’action des unites decentralisees, il convient non pas d’exercer un controlr tatillon de leurs taches quotidiennes mais de leur deleguer l’autorite de gestion necessaire sous la formr d’ojectifs precis. Cette delegation d’autorite necessite d’organiser l’entreprise en centres de responsabilite. • La neccesite de la planification: le processus de la planification necessite d’identifier differents horizons un objectif a long terme pour les objectis strategiques, un horizon a moyen terme pour l’identification des moyens a mettre en œuvre et la definition des objectifs plus tactiques, enfin un horizon a court terme pour la planification concrete dans le cadre de la préparation du budget annuel • La boucle de contrôle: le contrôle de gestion est perçu comme système de pilotage autorégulé qui s’articule autour de 03 places: - La prévision : qui débouché sur la planification des objectifs et des moyens a chaque niveau de responsabilité ; - Réalisations: qui sont mesurées a intervalles réguliers, et confrontées a la prévision afin de mettre en évidence des écarts ; - La phase de post évaluation ou contrôle : elle intervient après la réalisation de l’action et permet de mesurer les performances atteintes. Le tableau ci-dessous nous donne la comparaison entre les deux modèles Contrôle de gestion traditionnel Contrôle de gestion moderne surveiller motiver programmer Orienter A post priori A priori passif Actif Méfiance confiance exécutants décideurs bbbbbbbb Source: B – définition du contrôle de gestion Controler : uploads/Management/ rapport-de-stage-gcfb.pdf