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rapport annuel 2003 www.centexbel.be 1 Table des matiîres Table des matiîres Ta

rapport annuel 2003 www.centexbel.be 1 Table des matiîres Table des matiîres Table des matiîres Table des matiîres 1 AVANT - PROPOS 3 2 NOUVELLES INITIATIVES 4 2.1 Développement de la stratégie 4 2.2 Marketing et Front Office 6 2.3 Enquête sur la satisfaction de la clientèle 7 2.4 Conseil Technologique Approfondi (CTA) 8 2.5 Centre de formation 9 2.6 Sixième Programme cadre 10 2.7 Accord de parternariat CTT 11 3 INITIATIVES EN COURS 12 3.1 Recherche collective 12 3.1.1 Optimisation de la gestion des eaux dans l'industrie textile la réutilisation et le traite- ment sélectifs des courants partiels - Optiflux 13 3.1.2 Extrusion de fils à deux composants 13 3.1.3 Délignification de matériaux ligno-cellulosiques 14 3.1.4 Extrusion par fusion des NANO-additifs comme moyen innovant pour augmenter la per- formance des produits textiles 15 3.1.5 Evaluation des propriétés de visibilité des vêtements de protection 16 3.1.6 Evaluation de l’hygiène d’un tapis après entretien 17 3.1.7 Additifs nano-céramiques pour des enductions textiles performantes - Ceratex 18 3.1.8 Fonctionnement de textile avec chitine/chitosan pour application à l'hygiène et aux pro- duits de soin - Chitex 18 3.1.9 Caractérisation dynamique des fils 19 3.1.10 Recherche d’une nouvelle méthode microbiologique de détection des biocides non dési- rés dans les tapis 19 3.1.11 ESTAT Garments 20 3.1.12 Cyclodextrines dans l’industrie textile 21 3.1.13 Evaluation of the effect of the IPPC application on sustainable waste water management in textile industries TOWEFO 21 3.1.14 Développement d'un capteur intelligent integré a un substrat textile - Captex 22 3.2 Pôles d’Attraction Technologiques (PAT) 23 3.2.1 Traceability Rules and Actions against Counterfeiting for International Normalization Groups— TRACING 23 3.2.2 Flexible organic solar cells for power generating textiles—SOLTEX 23 3.3 Projets de recherche industrielle 24 3.4 Projets PME et études de faisabilité 25 3.5 Guidance Technologique 26 3.6 Stimulation à l’Innovation Technologiques 29 2 Tables des matiîres Tables des matiîres Tables des matiîres Tables des matiîres COLOPHON Editeur responsable: Christine Claus, directeur général Siège social: CENTEXBEL Rue Montoyer 24 - boîte 2 BE-1000 Bruxelles Mise en pages: CENTEXBEL 3.7 Normalisation et Antennes normes 30 3.8 Cellule brevets 31 3.9 Certification 32 3.10 Systèmes de surveillance qualité et environnement 33 3.11 Commission d’experts Environnement 33 3.12 Plates-formes pilotes 34 3.12.1 Plate-forme tricotage 34 3.12.2 Plate-forme filtration 35 3.12.3 Plate-forme d’extrusion 36 3.12.4 Ligne d’enduction semi-industrielle 37 3.13 Testing 38 4 PUBLICATIONS 40 4.1 Publications à date fixe 40 4.2 Diverses éditions auxquelles Centexbel a collaboré ou bien dans lesquelles Centexbel est cité 40 5 EVÉNEMENTS 41 5.1 Evénements organisés par Centexbel 41 5.2 Evénements organisés en collaboration avec d’autres acteurs textiles 42 5.3 Evénements organisés par des tiers 43 6 GÉNÉRALITÉS 44 6.1 Rapport financier 44 6.2 Les ressources humaines 45 6.3 Composition Conseil Général et Comité Permanent 45 6.4 Personnes à contacter chez Centexbel 48 3 "Pas mal d'entreprises ne deviennent innovatrices qu'au moment où elles sont au bord du gouffre", dit le Prof. Koen Debackere, Directeur général de la KULeuven R&D et expert en management d'innovation. Comme tout bon entrepreneur, on sait parfaitement que la nécessité engendre l'invention et qu'il faut éviter de créer des obstacles dans les procès créatifs pour que toutes idées intéressantes puissent émerger et être comparées entre elles. Cependant, entreprendre signifie aussi faire des choix et évaluer quels investissements auront le plus de chances de remporter du succès. Les entreprises innovatrices l'ont bien compris, car grâce à leur approche structurée, leurs efforts sont les plus rentables. Un processus d'innovation comporte donc toujours deux aspects. Primo : le degré d'originalité et d'importance de l'innovation proposée par rapport à la connaissance et au processus existants, et secundo : la réaction du marché et de la concurrence face à l'offre de nouveaux produits, processus ou services. Si le résultat atteint s’avère positif dans les deux cas, l'innovation signifie une percée et l'investissement est couronné de succès, à condition que le timing soit respecté et que les moyens soient mis au point de façon adéquate. En temps de crise économique, tout cela devient encore plus difficile. Il n'y a plus un instant à perdre et chaque choix doit être le bon, car une innovation ne soulage qu'après qu'on ait remonté la pente. Les autorités, qui en ce moment désirent appuyer l'innovation, doivent tenir compte de cette réalité. Une réalité qui diffère d'ailleurs d'une entreprise à l'autre ; il n'y a pas de recette unique, il y a tout au plus quelques facteurs communs facilitant les choix des entrepreneurs en ôtant quelques incertitudes. Et pour le reste, c'est une question de confiance en la connaissance et la motivation de ceux qui désirent prendre un risque personnel. Pour une organisation telle que Centexbel cela signifie aussi qu'elle doit être en mesure de vivre la problématique des entreprises du secteur textile et agir en tant que partenaire d'innovation de l'entrepreneur individuel. Grâce à la grande diversité en activités de recherche, d'essais, de services de l'organisation et la grande expertise de ses collaborateurs, Centexbel est le centre d'expertise par excellence où coïncident les compréhensions exactes sur la science, la technologie et l'innovation de produits. Le "front office" introduit en 2003 au sein de Centexbel, canalise les demandes et questions des entreprises appartenant aux 4 secteurs : personal, home, civil, mobile. L'entière filière de valorisation y est considérée pour les applications textiles en contact avec le corps humain (vêtements, textiles médicaux…), en relation avec l'habitat et l'environnement du travail (tissus d'ameublement, tapis…), dans les environnements techniques (construction de machines, construction…) et dans les moyens de transport (voitures, aviation, navigation…). Aussitôt que le contact est établi, les collaborateurs de Centexbel doivent être en mesure d'appuyer de manière appropriée le procès d'innovation complexe de l'entrepreneur. S'il s'agit de recherche, d'informations, d'une formation ou de testing, c'est toujours du travail sur mesure en fonction de la stratégie d'innovation spécifique du client. Centexbel profite à son tour des investissements industriels en innovation découlant sur de véritables percées et des succès commerciaux. Les exigences que s'imposent nos membres valent tout autant pour Centexbel. Pour nous, être innovateur et créatif dans la guidance d'innovation fera également la différence. INNOVER, C’EST INVESTIR DANS DES PERCÉES RÉUSSIES X. X. X. X. Avant Avant Avant Avant - - - - propos propos propos propos Manu Tuytens président Christine Claus directeur général 4 2. 2. 2. 2. Nouvelles initiatives Nouvelles initiatives Nouvelles initiatives Nouvelles initiatives L'année 2003 fût une année importante pour le développement ultérieure de la stratégie. Après des concertations internes et externes, le rôle et les objectifs de l'organisation ont été enregistrés dans une mission succincte et des objectifs stratégiques. La mission suivante résume ces idées: 2.1 DÉVELOPPEMENT DE LA STRATÉGIE ♦ Centexbel souhaite constituer un centre de recherche dirigeant pour le textile en Europe, avec des centres de compétence qui sont reconnus et mises à profit au niveau régional, national et international. ♦ Le fonctionnement de Centexbel est orienté vers les entreprises nationales et internatio- nales qui cherchent pour leurs activités en Belgique un fournisseur de connaissances, un partenaire d'innovation ou un prestataire de service dans la chaîne complète du dévelop- pement, de la production, de l'ennoblissement et de l'application de fibres, fils, produits textiles et non-tissés . ♦ Les "stakeholders" de Centexbel (membres, clients, personnel, autorités, partenaires, so- ciété...) sont concernés par le fonctionnement de l'institut, en garantissant une indépen- dance, confidentialité et professionnalisme complets. Objectifs stratégiques La mission est complétée de façon plus concrète par certains objectifs qui ont un caractère stratégique : ♦ Centexbel appuie l'innovation technologique inté- grale des secteurs textile et paratextile par une offre équilibrée d’activités portant aussi bien sur la Recherche & Développement que sur la Pres- tation de services (y compris le testing) à travers ses sièges d’exploitation. ♦ Centexbel, en tant que centre belge, doit égale- ment se positionner au niveau international en focalisant ses activités de façon adéquate et en participant activement aux projets et réseaux les plus significatifs. ♦ le fonctionnement de Centexbel au bénéfice de ses membres est complémenté par des activités pour des non-membres en Belgique et à l’étran- ger, créant ainsi une plus-value pour les mem- bres. Les activités payantes contribuent à l’équi- libre financier de l'institut. ♦ les activités en matière de recherche et de servi- ces sont approchées de façon proactive, avec un horizon temporel et géographique répondant aux besoins actuels et futurs du secteur. Des collabo- rations renforçant les performances de l’institut sont activement recherchées et développées. ♦ les bonnes relations avec les « stakeholders » de Centexbel renforcent l'autonomie et la bonne réputation de l'institut. Ces relations donnent expression aux valeurs communes de l’organisa- tion. Valeurs communes Les valeurs communes d’une organisation forment les critères que tous les collaborateurs considèrent comme étant importants pour les intéressés de l’organisation (stakeholders: Febeltex, membres, clients, personnel, organismes subventionnants, partenaires, société…). Lors d’une session de concertation avec le cadre supérieur, six notions parmi tant de valeurs importantes ont été retenues en tant que valeurs communes princi- pales pour Centexbel: ♦ l’orientation vers le client ♦ un engagement est un engagement ♦ la conscience des coûts ♦ le professionnalisme ♦ uploads/Management/ rapport-annuel-2003-fr-pdf.pdf