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UNIVERSITE DE SFAX FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION DE SFAX Polit

UNIVERSITE DE SFAX FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION DE SFAX Politique Générale L. Mezghani, FSEG-Sfax 1/2 POLITIQUE GENERALE Enseignant : Lassaâd MEZGHANI, Maître de Conférences Auditoire : CES Révision Comptable Année universitaire 2005/2006 OBJECTIFS Ce cours traite principalement de la stratégie de l'entreprise. Son objectif est de détailler les principales dimensions et outils de l'analyse stratégique. Les aspects relatifs à la structure organisationnelle et au système d’information de l’entreprise seront développés en parallèle. A la fin du cours, les étudiants devront en particulier : • connaître les principaux concepts de la stratégie et de l'analyse stratégique ; • savoir mettre en œuvre les outils d'analyse correspondants ; • être capables de traiter un cas pédagogique. DÉROULEMENT DU COURS Le cours "POLITIQUE GENERALE" est proposé, chaque semaine, en une séance de cours. Ces séances seront réservées : • à la définition des concepts, la précision de la terminologie spécifique au domaine du management stratégique et à la présentation des outils et méthodes de l’analyse stratégique ; • au traitement des études de cas pédagogiques portant sur différents concepts et outils du domaine. La formule des cas est, d'un point de vue pédagogique, riche et stimulante. Un cas correspond à la description d'une situation concrète située dans une entreprise. Le cas ne vise pas à proposer des données spécifiques concernant l’entreprise ou le secteur d’activité traités mais propose un matériau plus ou moins structuré qu'il convient de découvrir et d'analyser pour en tirer des éléments de diagnostic de la situation et de prise de décision stratégique. Cette formule suppose donc que les étudiants lisent ces cas avant les séances qui leurs sont consacrées afin de pouvoir participer à l'analyse et à la discussion. Assister à une telle discussion sans avoir conduit ce travail de lecture préalable est sans intérêt, voire démotivant pour les autres. Il est donc demandé aux étudiants : • d'être présents pendant toutes les séances du cours ; • de participer activement aux discussions des cas proposés (les cas vous seront distribués en avance pour vous permettre de les lire). SITE WEB DU COURS Pour ce cours, il est proposé d'utiliser les technologies de l'information et en particulier la messagerie électronique et le Web pour : • accéder à l'intégralité du support pédagogique du cours ; • obtenir une copie de tous les examens des années passées. www.strategie.tunet.tn Politique Générale L. Mezghani, FSEG-Sfax 2/2 PLAN DU COURS Ouvrage de base pour les lectures : STRATEGOR 3ème Édition, 1997. Chapitre du cours Lecture Chapitre 0 : Politique et stratégie d'entreprise : notions et contexte Intro. générale & Intro. à la 1ère partie (pp. 1 à 13) Chapitre 1 : La segmentation stratégique Chapitre 5 Chapitre 2 : Le diagnostic stratégique d’une activité Chapitres 1 & 2 Chapitre 3 : Le choix d'une stratégie générique Chapitres 3 & 4 Chapitre 4 : Le diagnostic d’un portefeuille des activités d’une entreprise Chapitre 6 Chapitre 5 : Le choix d’une voie de développement stratégique Chapitre 7, 8, 9, 10 & 11 REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES 1. Ansoff, I., (1989), Stratégie du développement de l’entreprise : Approchement méthodologique du management, Paris, Ed. Organisation. 2. Atamer, T. & Calori, R., (2003), Diagnostic et décisions stratégiques, (2 ed.), Paris, Dunod. 3. Boston Consulting Group, (1981), Annual perspective. 4. Capul, J.-Y., (1996), Les stratégies d'entreprise. Cahier Français. La documentation Française. (Mars-Avril, N° 275). 5. Chandler, A.D., (1989), Stratégie et structure de l'entreprise, Paris, Ed. Organisation. 6. Deysine, A., (1995), S’internationaliser : Stratégies et techniques, Paris, Dalloz. 7. Helfer, J-P., Kalika, M. & Orsoni, J., (1996), Management : stratégie et organisation, Paris, Vuibert. 8. Johnson et al., (2005), Stratégique, (7ème édition), Paris, Pearson Education. 9. Kœnig G., (1996), Management stratégique : Paradoxes, interactions et apprentissages, Paris, Nathan. 10. Learned E.P., Cristensen C.R., Andrews K.R., & Guth W.D., (1965), Business policy: Text and cases, Homewood, IL, Irwin. 11. Lemaire, J-P., (1997), Stratégies d’internationalisation, Paris, Dunod. 12. Leroy, F., (1999), Stratégie militaire et management stratégique des entreprises : Une autre approche de la concurrence, Paris, Economica. 13. Marchesnay, M., (1994), Management stratégique, Paris, Eyrolles. 14. Martinet, A.C., (1983), Stratégie, Paris, Vuibert. 15. Mezghani, L. & Quélin, B. (Eds.), (2004), Perspectives en management stratégique, Paris, EMS. 16. Mintzberg, H. & Quinn J.B. (Eds.), (1991), The strategy process: Concepts, contexts, cases, Englewood Cliffs, Prentice Hall. 17. Mintzberg, H. & Romelaer, P., (1994), Grandeur et décadence de la planification stratégique, Paris, Dunod. 18. Morsin, M-A., (2000), Dictionnaire du management stratégique, Paris, Belin. 19. Porter, M.E., (1982), Choix stratégiques et concurrence, Paris, Economica. 20. Porter, M.E., (1986), L'Avantage concurrentiel, Paris, InterEditions. 21. Porter, M.E., (1993), L’avantage concurrentiel des nations, Paris, InterEditions. 22. Strategor, (1997), Politique générale de l'entreprise (3 ed.), Paris, Dunod. 23. Tarondeau, J-C. & Huttin, C., (2001), Dictionnaire de stratégie d’entreprise, Paris, Vuibert. 24. Thiétart, R.A. & Xuereb J-M., (2005), Stratégies : Concepts, méthodes et mise en œuvre, Paris, Dunod. Support pédagogique Politique et Stratégie d'Entreprise © MEZGHANI L., FSEG Sfax Chapitre 0 : POLITIQUE ET STRATEGIE D'ENTREPRISE : NOTIONS ET CONTEXTE 1. RAPPELS 1.1. L'entreprise C'est un ensemble d'éléments : des hommes, du matériel, des machines, des locaux, des terrains, des moyens financiers, etc. organisés en : fonctions, activités, services, etc. dans un but : vendre, dégager un profit, assurer la pérennité et la croissance de l'entreprise etc. ! L'entreprise cherche à satisfaire un marché, sans quoi elle n'a ni la possibilité d'exister ni celle de survivre et de se développer. 1.2. Une des classifications des types de décisions et d'objectifs NIVEAU HIERARCHIQUE TYPE DE DECISION TYPE D'OBJECTIF DELAIS Cadres supérieurs (direction générale) Stratégique, organisationnelle Stratégique (objectif général) Long terme Cadres intermédiaires (directeur de service) Tactique Tactique (sous-objectif général) Moyen terme Cadres inférieurs/opérationnels (chef de division/section) Opérationnelle, technique Opérationnel (objectif spécifique) Court terme – Décision stratégique : elle détermine la situation de l'entreprise dans son environnement ou la modifie, détermine les ressources ou ce qu'elles devraient être (choix des activités et marchés). – Décision tactique : il s'agit de réunir, structurer et mettre en place les moyens qui vont permettre la réalisation des objectifs (recrutement, achat d'équipement). – Décision opérationnelle : la situation est donnée et les questions à résoudre sont claires. Le seul problème est de trouver l'adaptation des ressources les plus économiques. 1.3. Le rapport entre les compétences requises et le niveau hiérarchique dans la gestion Niveau hiérarchique Supérieur Conceptuelles Intermédiaire Humaines Inférieur Techniques Compétences requises Chapitre 0 page 2/4 Support pédagogique Politique et Stratégie d'Entreprise © MEZGHANI L., FSEG Sfax – Compétence conceptuelle : c'est l'aptitude à analyser, à interpréter et à résoudre des problèmes. Il faut savoir comment sont reliées les différentes activités relatives à une situation donnée. – Compétence humaine : elle relève de la compréhension de l'interaction et de la collaboration avec les gens (capacité à communiquer, motiver les autres, mener des individus ou des groupes). – Compétence technique : elle concerne les techniques et les méthodes nécessaires à l'exécution de certaines tâches. C'est l'aptitude de comprendre et la capacité d'utiliser efficacement un processus, une méthode ou une technique. 2. LA POLITIQUE D'ENTREPRISE – La politique d'entreprise est l'une des plus jeunes sciences du management. Son objet est l'entreprise en tant qu'acteur de la vie économique et sociale. Elle vise à connaître les déterminants, endogènes et exogènes, de cet acteur, afin d'expliquer ses comportements passés, de prévoir, et surtout d'orienter ses comportements futurs. Ses finalités en font ainsi la discipline la plus directement liée à la direction générale d'entreprise, la plus utile à l'exercice du métier de dirigeant (Strategor, 1997). – Toute entreprise est plus ou moins orientée par une politique générale, explicite ou implicite, du groupe dirigeant. Fruit de leurs motivations, de leur formation, de leur culture, mais aussi des pouvoirs qu'ils ont et auxquels ils sont confrontés, cette politique générale peut être définie comme l'ensemble des principes directeurs et des grandes règles et normes qui orientent en permanence l'action de l'entreprise (A. Ch. Martinet, 1983). – La politique générale se traduit généralement par un choix des objectifs généraux que l'entreprise entend poursuivre, et des stratégies qu'elle développe à cette fin. – La politique générale : • constitue à la fois une façon de voir l'entreprise et son environnement et un style de gouvernement ; • joue le rôle de cadre de référence aux différentes décisions qui seront prises ; • permet à l'entreprise et ses dirigeants d'éviter le risque d'évoluer d'une manière aléatoire au seul gré des événements. 3. LA PLANIFICATION D'ENTREPRISE – Planifier consiste à explorer les futurs possibles pour tenter de construire le futur voulu. – Planifier consiste à rechercher et à vouloir maîtriser l'évolution de l'entreprise en s'assurant que les actions et les décisions ne sont pas erratiques (au coup par coup) mais s'inscrivent dans un cadre cohérent compte tenu des possibilités, des événements nouveaux mais aussi des volontés. – La planification d'entreprise est une procédure formalisée de prise de décision par laquelle une entreprise élabore une représentation voulue de son état futur et les modalités de sa mise en œuvre. – On peut distinguer la planification stratégique et la uploads/Management/ psemezghani.pdf