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Notes et théories Le temps peut être vu comme La franchise C’est un contrat par

Notes et théories Le temps peut être vu comme La franchise C’est un contrat par lequel une entreprise (franchiseur) donne à une autre (franchisé), une marque, assistance, savoir-faire… en contrepartie d’une rémunération. Se développer par le biais de franchise : Master-franchise : quand le franchisé devient franchiseur pour d’autres franchisés Approche top-down : on part de la stratégie pour définir les ressources nécessaires. Approche Botton-Up : on part des ressources existantes pour définir la stratégie globale de l’entreprise. Théorie de l’équité Cette théorie est proposée par Adams en 1963. Pour lui, le salarié analyse sa situation au travail en comparant sa contribution au travail et sa rétribution (rémunération). Ce salarié fait également des comparaisons avec d’autres salariés. La motivation vient du sentiment de l’iniquité : l’individu va chercher à réduire le sentiment d’injustice en travaillant plus. Délai : durée de travail (chrono- compétitivité) Aspect ponctuel : le moment opportun (timing) L’horizon : s’accroitre rapidement, faire des business modèles permettront de dominer le monde rapidement En propre : on obtient l’autorisation d’utiliser la marque mais le franchisé développe ses propres réseaux de production et/ou de distribution dans le monde entier. Hybride : le franchisé et le franchiseur travail en collaboration. (Taux de franchise). En franchise : dans ce cas, c’est le franchiseur qui s’occupe de l’investissement. Il a le droit de contrôler l’activité du franchisé (stipulé dans le contrat). Rémunération Solutions Théorie d’alignement : Cette théorie est inspirée de Henderson et Venkatraman 1990. C’est la démarche de fonds consistant à redresser la stratégie globale de l’entreprise et à redresser les pratiques managériales pour qu’elles soient en cohérence. Il s’agit de chercher la cohérence stratégique entre les dimensions internes et externes de l’entreprise et deuxièmement une intégration fonctionnelle des technologies de l’information au sein de l’entreprise. La formation Contraintes juridiques : - Cout de travail : SMIG, primes d’ancienneté, Heures supplémentaire - Conventions collectives : syndicats Contraintes internes : Il s’agit des contraintes sociales : - équité interne (par rapport aux salariés), équité externe : par rapport au marché d’emploi - climat social de travail : climat de confiance… Politique du salaire individuel : source d’encouragement du salarié. Politique du salaire variable : il s’agit d’augmenter la partie variable du salaire. Dans ce cas, l’entreprise gagne en termes de flexibilité. Politique du salaire différé : plan d’épargne, prime différée… Contraintes financier : C’est le souci des actionnaires. La réduction de la masse salariale et augmenter la rentabilité Performance sociétale : L’entreprise construit des centres de formations voire des lycées. Ex : OCP Performance : - Couts - Hors couts - Rentabilité pour les actionnaires (performance financière). L’Etat : L’Etat emprunte des pratiques de formation auprès des entreprises. Aspect théorique : - Théorie des parties prenantes - Théorie de signal : investir en formation constitue un bon signal pour attirer les investisseurs Plan dissertation sur la formation et performance : I. Formation source de la performance 1. Augmentation de la productivité et donc la rentabilité 2. Diminution des couts, augmentation de la qualité… II. Formation est une ressource qui est source de la performance 1. Faire la formation : capacité distinctive. Prévoir un plan de formation : capacité organisationnelle de gestion de la formation. 2. Faut-il externaliser ou internaliser la formation : théorie des couts de transactions. TEJM 1. Aspect économique Etat : - la formation favorise la croissance économique du pays et son développement. - La formation est un investissement immatériel - La formation diminue le chômage Théories : - Théorie du capital humain - Théorie de croissance endogène (Lucas) 2. Aspect juridique - Clause de dédit formation … Le management de connaissance et l’avantage concurrentiel I. le management de connaissance favorise l’avantage concurrentiel de l’entreprise 1. le management de la connaissance source d’avantage concurrentiel - gestion des couts : (couts : Porter) - gestion de qualité : (hors couts) 2. le management de connaissance est une capacité organisationnelle II. conditions pour réussir le management de connaissance 1. Compétences humaines 2. Compétences techniques Approche sociotechnique Approche sociotechnique ERIC A. TRIST Selon cet auteur, l’organisation du travail de l’entreprise et de son activité dans différents côtés, ne dépend ni de la seule technologie, ni des seuls comportements individuels, mais des deux à la fois ; c’est un système sociotechnique uploads/Management/ notes-et-theories.pdf