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La culture de sécurité origine L’approche en termes de culture de sécurité a po

La culture de sécurité origine L’approche en termes de culture de sécurité a pour origine des événements majeurs qu’on ne pouvait plus expliquer en termes de comportements individuels, et qui nécessitaient donc une compréhension de la contribution de l’organisation. L’explosion au décollage de la navette challenger et l’accident nucléaire de Tchernobyl en 1986 . Dans les deux cas, l’analyse a montré qu’il s’agissait d’accidents organisationnels : ils ne pouvaient pas s’expliquer seulement par des comportements inadaptés des opérateurs de première ligne, mais résultaient d’une accumulation progressive de défaillances dans l’organisation, qui avait mis à mal l’une après l’autre toutes les barrières de défense. D’où la naissance de la notion culture de sécurité. définition La culture de sécurité est un ensemble de manières de faire et de manières de penser largement partagées par les acteurs d'une organisation à propos de la maîtrise des risques les plus importants liés à ses activités . Rôle de la culture de sécurité au sein de l’entreprise : éviter les événements indésirables dangereux améliorer la sécurité au travail en se concentrant sur les problèmes et les échecs humains individuels agit sur les performances en sécurité grâce à 3 leviers : 1-sécurité et fiabilité technique : capteurs de défaillances , intérité des installation … 2-système de management de la sécurité : OHSAS ou ISO 45001 ou SM HSSE interne … 3-facteurs humains et organisationnels : individus , situations de travail , collectifs de travail . niveaux de culture de sécurité et mesure de la maturité en matière de sécurité Peut être mesurée grâce à de nombreux outils : 1- la sécurité est un problème causé par les travailleurs. Tant qu’on ne se fait pas prendre , on a aucune règle à respecter . 2-les organisations commencent à prendre la sécurité au sérieux, mais des mesures ne sont prises qu'après les incidents 3-existance de systèmes de gestion et feedbacks mais la sécurité est toujours principalement dictée par la direction et imposée plutôt que recherchée par le personnel . 4-Anticipation des accidents et préparation à l’innatendu . De l’obeaiscence à un management participatif 5-participation active à tous les niveaux. La sécurité est perçue comme faisant partie intégrante de l'entreprise. Elle est ancrée dans la pensée et le comportement de tous les employés. Types de la culture de sécurité les acteurs sont persuadés qu'il n'est pas possible d'influencer le niveau de sécurité le management n'accorde pas une grande place à la sécurité, mais les opérateurs sont impliqués dans la prévision des risques. L ’entreprise devient responsable du niveau de sécurité et s’appuie sur la ligne managériale pour faire appliquer les instructions-> communication descandante résulte de la conviction, partagée dans l'organisation, que personne ne détient seul l'ensemble des connaissances nécessaires pour assurer de bonnes performances en matière de sécurité. leadership du management et renforcement du leadership implication accrue des salariés et de leurs représentants en matière de sécurité la redéfinition du rôle des experts HSE, et une fluidité des interfaces entre services Le chemin à parcourir, pour la plupart des entreprises avancées dans le domaine de la sécurité, est de passer d'une culture de sécurité managériale (modèle le plus fréquent) à une culture de sécurité intégrée, qui prenne en compte à la fois l'anticipation des situations à risques par les experts et le management et les conditions des opérations. Cette orientation implique Évolution vers une culture de sécurité intégrée D i a g n o s ti q u e r v o t r e c u lt u r e d e s é c u r it é e t p a r t a g e r l a n é c e s s it é d e c h a n g e r C r é e r v o tr e vi si o n d e c u lt u r e d e s é c u ri t é , f o r m e r v o tr e é q u i p e e t d é fi n ir v o tr e st r a t é g i e d’ é v o l u ti o n C o - c o n st r u ir e v o tr e p r o g r a m m e d’ é v o l u ti o n d e l a c u lt u r e d e s é c u ri t é e t c r é e r l e s c o n d i ti o n s d e r é u s si t Enga ger les acte urs dans le dével oppe ment de la CS, gérer les résist ance s aux chan gem ents et valor iser les succ ès Pére nnis er vos nou vell es prati que s et ancr er les vale urs de la cult ure de sécu rité uploads/Management/ la-culture-de-securite.pdf