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Présenter par: NAIJI ZAKARIAE Bâtiment Haute qualité environnementale LE DEVELO

Présenter par: NAIJI ZAKARIAE Bâtiment Haute qualité environnementale LE DEVELOPPEMENT DURABLE LE DEVELOPPEMENT DURABLE , QU’EST-CE QUE C’EST ? La notion de développement durable a été définie en 1987, dans le rapport Brundtland, présenté lors de la Commission des Nations Unies sur l’Environnement et le Développement. «Le développement durable est un développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre la possibilité, pour les générations à venir, de pouvoir répondre à leurs propres besoins» NOTION DE DEVELOPPEMENT DURABLELe développement durable repose sur trois piliers : Le développement durable repose sur trois piliers : Pour l’entreprise : performance économique, responsabilité sociale, respect de l’environnement. Définition de la HQE La Haute Qualité Environnementale (HQE) une démarche volontaire pour: - Maîtriser les impacts générés par un bâtiment sur son environnement extérieur - Assurer à ses occupants des conditions de vie saines et confortables Propose une méthode de travail et des objectifs pour intégrer l’environnement à toutes les étapes de la vie du bâtiment 2 composantes de la démarche: HQE = QE + SME 1 - un objectif de Qualité Environnementale (QE) 2 - un système de management environnemental des opérations (SME) LE BATIMENT DURABLE POUR TOUS Des lieux de vie plus sûrset qui favorisent lasanté Des espaces agréables à vivre, pratiques et confortables Des services qui facilitent le bien vivreensemble LE BATIMENT DURABLE POUR TOUS QUALITE DE VIE RESPECT DE L’ENVIRONNEMENT Une utilisation raisonnée des énergies et des ressources naturelles La limitation des pollutions et la lutte contre le changement climatique Une prise en compte de la nature et de labiodiversité Performance environnementale des bâtiments ACCOMPAGNER LES EVOLUTIONS REGLEMENTAIRES PERFORMANCE ÉCONOMIQUE Optimisation descharges et descoûts Amélioration de lavaleur patrimoniale, financière et d’usage Contribution audynamisme et audéveloppement des territoires L E B A T I M E N T D U R A B L E P O U RT O U S MANAGEMENT RESPONSABLE Une organisation adaptée aux objectifs dequalité, de performance et dedialogue Un pilotage pour un projet maîtrisé Une évaluation garantede l’amélioration continue "...« Aucun problème ne peut être résolu sans changer l’état d’esprit qui l’a engendré » Albert Einstein. • Les bâtiments utilisent plus de 40 % de l’énergie consommée. Une habitation bien isolée n’utilise que 27 % de l’énergie nécessaire pour chauffer une maison construite en 1974. • Une bonne isolation de tous les bâtiments en Europe pourrait à elle seule générer une réduction de 400 millions de tonnes de CO2 qui permettrait de réaliser les objectifs du protocole de Kyoto et de combattre efficacement les changements climatiques. • Construire et protéger notre environnement implique tous les maîtres d’ouvrage, les architectes, les maîtres d’œuvre, ainsi que tout citoyen dans ses actes de tous les jours. QUELQUES CHIFFRES Les 14 cibles de la HQE , I. Maîtrise des impacts sur l’environnement extérieur ECO-CONSTRUCTION 1. Relations des bâtiments avec leur environnement immédiat 2. Choix intégré des procédés et produits de construction 3. Chantier à faibles nuisances ECO-GESTION 4. Gestion de l’énergie 5. Gestion de l’eau 6. Gestion des déchets d’activité 7. Gestion de l’entretien et de la maintenance II. Création d’un environnement intérieur satisfaisant CONFORT 8. Confort hygrothermique 9. Confort acoustique 10. Confort visuel 11. Confort olfactif SANTE 12. Qualité sanitaire des espaces 13. Qualité sanitaire de l’air 14. Qualité sanitaire de l’eau Les 14 cibles de la HQE Au Au moins moins 3 Au moins 7 cibles 4 cibles cibles - 3 niveaux de performance associés aux cibles du HQE: base (B), performant (P), très performant (TP) - pour obtenir la certification HQE: TP P B Le maître d’ouvrage doit choisir parmi les 14 cibles, celles qui devront être au niveau P ou TP. Le SMO (système de management d’opérations ), qui s’apparente à une procédure, lui permet de hiérarchiser ces cibles et d’organiser la façon de les atteindre. Prenons un exemple pour un bâtiment : pour reconnaître un bâtiment conforme à la démarche HQE, les 14 cibles devront avoir atteint des niveaux de performance suivants : 7 cibles au moins au niveau B 4 cibles au moins au niveau P 3 cibles au moins au niveau TP. Eco- const ruct i on • Relation harmonieuse par rapport à l’environnement • Choix des matériaux • Chantier à faibles nuisances Un terrain est différent d’un autre, qu’il convient d’analyser en portant non seulement son intérêt sur la topographie, mais également sur la faune et la flore de ces lieux et des alentours du site. L’analyse portera sur différents points : accès à la parcelle et ses rapports avec son environnement immédiat organisation des voieries et cheminement sur la parcelle même (piétons, 2 roues, véhicules légers et autres) organisation des stationnements sur la parcelle organisation des espaces plantés aménagement des zones « espaces verts ». • Relation harmonieuse par rapport àl’environnement • Choix des matériaux Le choix des matériaux doit porter sur plusieurs éléments, à savoir : • Limiter les consommations de produits non renouvelables • Limiter les produits à lourde consommation énergétique (exemple : aluminium) • Limiter la consommation d’eau, cette notion intervient sur l’eau et également l’énergie nécessaire à la fabrication d’un matériau. Cette énergie s’appelle l’énergie grise • Limiter la production de déchets solides • Chantier à faibles nuisances Cette cible porte sur cinq points, à savoir : 1) Préparation technique du chantier 2) Gestion différenciée des déchets de chantier 3) Réduction des nuisances et des pollutions 4) Maîtrise des ressources en eau et en énergie 5) Déconstructions sélectives Eco-gestion • Eau • Energie • Déchets • Entretien et maintenance L’objectif est de ne plus gaspiller les ressources épuisables en énergie fossiles (fioul, charbon) et les remplacer par des énergies durables en maîtrisant parfaitement les gaz à effet de serre. Les leviers sur lesquels nous avons moyen d’intervenir sont les postes suivants : • Chauffage et climatisation • Ventilation • Eclairage • Eau chaude sanitaire et autre usage Gestion de l’énergie une attention particulière doit être portée à plusieurs niveaux, à savoir : • La réduction des fuites • L’utilisation d’appareils performants • L’utilisation d’eau gratuite à savoir la gestion des eaux pluviales Gestion de l’eau Gestion des déchets d’activité L’objectif est de générer moins de déchets et de mieux les valoriser par un tri sélectif. Plusieurs modes existent pour la valorisation de ces déchets Gestion de l’entretien et de la maintenance L’enjeu majeur quand on conçoit un bâtiment est de préserver le plus longtemps possible la destination pour lequel il a été construit. Il s’agit de prendre en compte l’investissement initial et le coût de maintenance obligatoire Confort Hygrothermique Acoustique Visuel Olfactif Le confort thermique exprime le bien être d’un individu par rapport à la chaleur, Cette cible se décompose en deux chapitres : • Confort thermique d’hiver • Confort thermique d’été Hygrothermique Une bonne qualité d’ambiance acoustique favorisera une qualité du travail et de bonne relation entre les usagers d’un bâtiment, l’inverse aura des effets négatifs, principalement sur la santé des occupants à travers la déprime et le stress. Acoustique La lumière est déterminante dans les bâtiments, soit par la lumière naturelle, soit par l’éclairage artificiel. Une bonne lumière ne fatiguera pas les yeux et permettra dans le tertiaire, une meilleure qualité du travail. Visuel Il s’agit encore de bannir les sources de pollution provenant de l’extérieur ou de l’intérieur des bâtiments. O lfactif Sa nt é « 7 à 20 % des cancers sont d’origine environnementale,(…) et 30 000 décès/an sont liés à la pollution atmosphérique » Jean-Pierre Raffarin, Plan Santé-Environnement • Conditions sanitaires des espaces • Qualité de l’air • Qualité de l’eau • Préparation • Préselection • Concours • Marchés • Hiérarchisation des cibles • Programme/budget • Rédaction programme • Choix site et faisabilité de l’opération • Études sur site Principales phases d’un projet HQE Etudes préalables Programme Choix des concepteurs Conception Réalisation ESQ, APS, APE, ACT Préparation du chantier Chantier Réception Vie du bâtiment Les principaux acteurs de la démarche HQE La maîtrise d’ouvrage (MOA): de la programmation à la réception -définition de la politique environnementale (objectifs de QE) La maîtrise d’œuvre (MOE): phases de conception et réalisation -conception de l’opération pour satisfaire aux objectifs de la MOA Les entreprises de construction: phase travaux -approfondissement de la phase de préparation de chantier -choix des fournisseurs de matériaux et produits de constructions dont les offres répondent aux critères environnementaux de la MOA Les principaux acteurs de la démarche Le gestionnaire: vie du bâtiment -respect des prescriptions pour le maintien de la QE L’ AMO: de la programmation à la vie du bâtiment -sensibilisation de chaque acteur du projet -traduction des demandes de la MOA en prescriptions précises -détermination, en accord avec la MOA, des exigences HQE -vérification de la compatibilité des exigences entre elles, avec le site et avec l’enveloppe financière disponible - conception et mise en place d’indicateurs et d’outils fiables, pour mesurer le degré de réalisation des cibles Assistance à la définition du programme environnemental de l’opération - Analyse de site - Choix des cibles Analyse de site: Identification des caractéristiques du site: •géologie & géotechnique, • topographie, • environnement urbain, • uploads/Management/ hqe-pdf.pdf