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EXPOSÉ Thème: l’analyse des organisations selon (Gareth Morgan et Henri Mintzbe

EXPOSÉ Thème: l’analyse des organisations selon (Gareth Morgan et Henri Mintzberg) 1 GARETH MORGAN 2 Henri Mintzberg NOM DES EXPOSANTS KOUAKOU ISMAËL ANGE ELIE MYUNG HEE OLYVIA KOUASSI AWA LOUM 3 PLAN DE L’EXPOSE I- Introduction II- Analyse des organisations selon Gareth Morgan III- Analyse des organisation selon Henri Mintzberg IV- Conclusion 4 INTRODUCTION Les théories de l’organisation permettent de décrire et comprendre les entreprises. Elles emprunte à de nombreuses disciplines ( sociologie, biologie, histoire ). Les théories de l’organisation sont multiples et ne doivent pas être considérées comme exclusives les unes des autres. Il faut les considérer comme un ensemble d’outils utiles à l’analyse de la structuration de l’entreprise et à l’identification de ses problèmes ou facteurs de succès. Les travaux de Mintzberg sont intéressants car ils proposent une synthèse des théories de l’organisation et aboutissent à la construction de types théoriques: les configurations organisationnelles. Gareth Morgan propose une deuxième vision de l’organisation qui évolue cette fois vers un modèle biologique, en centrant l’analyse sur l’adaptation externe du système dont l’orientation dépend de sont environnement, de sa composition et de son cycle de vie. Dans un développement bien structuré nous essayerons d’exposer l’analyse organisationnel selon Gareth Morgan et Henri Mintzberg. 5 ELÉMENTS D’ANALYSE ORGANISATIONNELLE La théorie d’Henri Mintzberg permet une analyse de l’organisation. Nous en brossons ici les plus grandes lignes, sans rentrer dans les détails. Mintzberg considère l’organisation comme un système. Il détermine des profils d’organisation en fonction de la combinaison des différentes éléments qui le constituent. Pour lui, il y a trois composantes essentielles de l’organisation: -La division du travail entre ceux qui conçoivent le travail et ceux qui l’exécutent, et la coordination des opérateurs: se fait-elle par communication informelle, par une supervision directe, par une définition précise des tâches à effectuer, par une définition très précise des résultats attendus, par une formation spécifique des travailleurs, par les valeurs de l’organisation … ou en mélangeant ces différentes formes de coordination? -Les buts poursuivis par l’organisation: est-ce que l’intérêt du public prime, ou bien le principal est-il de maintenir l’organisme en vie? -La distribution du pouvoir: quelle est sa répartition dans l’organisation, entre les travailleurs, la direction, les cadres intermédiaire, le service de gestion des ressources humaines, les membres du conseil d’administration, les représentants du personnel ? 6 TROIS COMPOSANTES ESSENTIELLES DE L’ORGANISATION Il imagine cinq configurations organisationnelles en fonction de la combinaison des éléments cités ci-dessus : 1. La configuration entrepreneuriale : typiquement la petite organisation dont le directeur, souvent fondateur et propriétaire, a une position dominantes ; 2. La configuration missionnaire : c’est dans celle-ci que se trouvent généralement les asbl. Les valeurs de l’organisation sont à l’avant ; 3. La configuration bureaucratique : on classe habituellement les administrations dans cette catégories ; 4. La configuration professionnelle met des professionnels hautement qualifiés et autonomes au premier plan de son organisation ; 5. Dans la configuration adhocratique, les travailleurs travaillent par groupe de projets. 7 CINQ CONFIGURATION ORGANISATIONNELLES En temps que référents-formations, il impose de comprendre où est localisé le pouvoir, quels sont les << jeux >> des acteurs… pour démarrer ce nouveau projet de plan de formation. Il serait utile de constituer un tableau avec les différents acteurs de votre organisation, les objectifs ( cachés ou non, sans tomber dans la recherche de << complots imaginaires >> ) qu’ils poursuivent, les enjeux les contraintes et les ressources, les alliances entre acteurs. C’est l’occasion de voir quel est le degrés d’adhésion des différentes acteurs au projet de plan de formation, les obstacles à sa mis en place et les points d’appui. En cas de transformation profondes qui traverseraient votre organisations, réaliser une analyse organisationnelle avec une aide extérieur est assez judicieux pou voir clair dans vos priorités. 8 uploads/Management/ expose 96 .pdf