Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Pour la majorité des objectifs stratégiques on va les trouver dans les rubrique

Pour la majorité des objectifs stratégiques on va les trouver dans les rubriques suivantes sauf une -Finance -Client +Développement machine -Croissance -Interne ====Stratégie AMIDPV P dans ce acronyme c’est -Passionnant +Pertinent -Portrait ====Stratégie Dans le cycle de vie de produit que les phases ou le cash-flow est négatif +Lancement -Croissance -Maturité +Déclin ====Stratégie Pour les objectifs stratégiques on utilise la méthode +AMIDPV -AMEDPV -AMIPDV -SMART ====Stratégie De la stratégie au projet merci de classer les éléments suivants +Décisions économiques +Fourniture de résultats +Réalisation de la valeur commerciale -Stratégie ====Stratégie De la stratégie au projet le flux d’information consiste à transférer -Information -Résultat -Bénéfices +Performance 1 ====Stratégie Une stratégie pour être décliné rapidement à des projets et des opérations +Vrais -Faux ====Stratégie Ce type d’objectifs stratégique « Conquérir de nouveaux segments de compétence « » appartient à la rubrique -Finance -Client -Croissance +People ====Stratégie Tous ces projets sont vrais pour cet objectif : Réduire les coûts de production sauf un lequel : -Projet LEAN -Projet réduction des stocks +Projet de développement de nouveau produit ====Stratégie Un objectif stratégique peut donner naissance à sectionner toutes les bonnes réponses +Projet +Opération +Programme ====Stratégie Sur quelle base nous décidons du lancement du projet ? +La rentabilité financière +La pérennité du projet -La charte de projet -Le plan de projet ====Stratégie Quelle document contient les éléments suivantes alignement stratégique ;Délai de réalisation des bénéfices ,Les mesures ,Les hypothèses ,Les risques : -La charte de projet -Le business plan +Le plan de gestion des bénéfices ====Stratégie Une compagnie tente de déterminer la construction d’un prototype en vaut la peine pour un projet. Après analyse, les dirigeants ont pu obtenir les données suivantes : Coût de mise en oeuvre du prototype 200.000 DH, probabilitéd’échec 35% 2 et 120.000 DH d’impact. Sans mise en oeuvre du prototype, probabilité d’échec 70% et 450.000 DH d’impact. Est-ce que vous choisiriez la mise en oeuvre du prototype ? +OUI -NON ====Stratégie Supposez que vous voulez savoir la valeur de 2 000 000 DHS dans 6 ans. Si le taux minimum de retour est de 5 %, nous emploierez Calculer la valeur future de votre investissement -2 000 150 -2 200 000 -2 068 019 +2 680 191 ====Stratégie LA charte de projet contient les éléments suivants sauf -Le budget -Les livrables +Le plan de gestion des bénéfices -Les parties prenantes ====Stratégie Peut considérer la Connaissance des employés comme valeur +Oui -Non ====Stratégie Tous ces éléments sont de la valeur sauf -La valeur client -Valeur pour les actionnaires -Valeur du partenaire de distribution +Valeur de l’édifice du projet ====Stratégie Dans une charte de projet out trouve t on la déclinaison de la stratégie -La description du projet +Le justificatif et la douleur ====Stratégie Supposez que vous voulez avoir une valeur de 150 000 € dans 6 ans. Si le taux minimum de retour est de 2 %, quel investissement vous allez lancez +133195 -133575 3 -133199 -134195 ====Stratégie Dans le cadre d’un projet de développement logiciel trois options s’offrent au chef de projet pour la réalisation d’un lot de travail initialement budgété à 400.000 DH. Il peut le réaliser par ses propres moyens (A), il peut sous-traiter sa réalisation (B), il peut acheter les composants du produit sous licence auprès d’un fournisseur (C). L’option A a une probabilité de 30% d’aboutir à un gain de 150.000 DH par rapport à ce qui a été budgété pour le lot de travail. Une probabilité de 20% d’aboutir à un équilibre avec le budget. Une probabilité de 50% de coûter 450.000 DH de plus que ce qui a été budgété. L’option B a une probabilité de 50% d’aboutir à un coût global de 50.000 DH, une probabilité de 20% d’avoir un coût global de 400.000 DH et une probabilité de 30% d’avoir un coût global de 600.000 DH. L’option C coûtera 600.000 DH. Quelle est l’option que devrait choisir le chef de projet ? -A +B -C ====Stratégie Etant chef de projet on vous a demander de faire la WBS après avoir reçu la charte de projet parmi les éléments suivantes quelle information ne doit pas être dans la charte -Le budget global -Le délai -Le chef de projet désignés +Le dictionnaire de la WBS ====Stratégie De la stratégie au projet peut se faire sans définir les objectifs tactiques +Vrais -Faux ====Stratégie Vous êtes chef de produit marketing et vous voulez provoquer le déclin de votre produit lancé 4 ans au paravent et vous voulez argumenter cette décision à votre directeur pour lancer un projet de déstockage , cochez tous les arguments vrais ci-dessous +La baisse des ventes -La baisses des pertes +La baisse du chiffre d’affaire +La baisse d’utilisation ====Stratégie Les quels des objectifs ci-dessous est un objectif stratégique choisir les bonnes réponses +Réduire les coûts de 12 % afin que l’entreprise devienne rentable d’ici 2024 4 +Améliorer la fidélisation client de 3 % chaque année -Atteindre le niveau maximum de sécurité concernant l’environnement de travail au cours des trois prochaines années. 5 uploads/Management/ evaluation-pedagogique-de-la-strategie-au-projet.pdf