Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

E.R.P . OU PROGICIELS DE GESTION INTÉGRÉS Encadré par: M. Abdellah ABOUABDELLAH

E.R.P . OU PROGICIELS DE GESTION INTÉGRÉS Encadré par: M. Abdellah ABOUABDELLAH Réalisé par : Manal HADER Ichraq OUICHOU Plan: • Définition • Historique • Intégration des ERP • Visées • Avantages et inconvénients • Architecture de l’ERP • Les principes de l’ERP • Le marché des ERP dans le monde • Bibliographie E.R.P . ou Progiciels de Gestion Intégrés Les ERP (Enterprise Ressource Planning) ou Progiciels de Gestion Intégrés ont pour objectif : •de mettre en réseau •à l’aide d’une base de données unique, •l’ensemble des informations relatives aux fonctions de l’entreprise. Exploitation d’une base de données unique On distingue trois étapes historiques dans l’évolution du système d’information de gestion: 1. Des applications indépendantes 2. Des interfaces spécifiques 3. L’intégration dans un PGI 1° - Des applications indépendantes production commercial Finances comptabilité 2°- Des interfaces spécifiques production commercial Finances comptabilité 3° - L’intégration dans un PGI F O N C T I O N S PROCESSUS production commercial Finances comptabilité 3° - L’intégration dans un PGI • Une donnée est saisie, une seule fois, au moment de l’événement qui la génère. • Elle est disponible en temps réel pour l’ensemble des utilisateurs (autorisés) de la base unique, commune à tous les modules. • La base de données relationnelle permet d’éviter les redondances. LES VISEES DE L ’ERP Remédier aux défauts des systèmes non-intégrés, non homogènes, peu interopérables, éviter les saisies multiples LES VISEES DE L’ERP Réunir des fonctionnalités de gestion dans un seul produit 1 0 LES VISEES DE L ’ERP Réduire les coûts LES VISEES DE L ’ERP activit és, assur er la transversalité Coordonner les (processus) Les ERP : Avantages et Inconvénients 1 3 Avantages : Un système d’Information intégré unique Rationaliser les processus et workflows La visibilité globale de l’entreprise : la couverture fonctionnelle de l’ERP doit permettre de fournir un ensemble d’information transversale ; l’amélioration des processus internes, et de leur standardisation ; La diminution de la durée de traitement d’une commande ; La satisfaction des clients ; Le temps d’intégration de nouveaux systèmes ; La flexibilité de l’entreprise suite au projet. Réduire saisie de données redondantes Établir des processus uniformes qui sont fondées sur les meilleures pratiques d'affaires reconnues 20 Avantages : Diminution de prix des fournisseurs en tirant davantage profit du suivi des performances des fournisseurs Suivre les coûts réels des activités et d'effectuer la comptabilité par activités Fournir un tableau consolidé de ventes, les stocks et créances Optimisation des processus de gestion (flux économiques et financiers) ; Partage du même système d’information facilitant la communication interne et externe ; Globalisation de la formation (même logique, même ergonomie) ; Diminution du nombre de salariés ayant pour mission principale la saisie comptable (aide-comptable); 1 5 Inconvénients Mise en place lourde, souvent longue Choix crucial (changement ou sortie difficile) Impact sur l’organisation (il faut s’adapter à l’ERP) Dépendance d’un éditeur , de sa capacité de suivi, de sa vision de la gestion, évolution non maîtrisée Parfois nécessité de compléments spécifiques ou d’interfaces avec d’autres applications (« trous fonctionnels » laissés par l’ERP) 1 6 Architecture de l’ERP 1 7 Schéma classique d’un SI Nouveau schéma d’ERP 18 2 7 Principe n°1 : une base de données unifiée permettant que toute donnée ne fasse l’objet que d’une seule saisie et soit partageable entre tous ceux qui sont autorisés à y avoir accès. Les Principes de l’ERP 1 9 2 8 Principe n°2 : l’ensemble des activités de l’entreprise est servi par une palette de modules applicatifs supportant toutes ces activités de l’entreprise. Les Principes de l’ERP 2 0 2 9 Principe n°3 : les flux plus ou moins automatisés entre les domaines et les applications sont supportés et facilités. 1 2 1 Les Principes de l’ERP 3 0 Principe n°3 : les flux plus ou moins automatisés entre les domaines et applications sont supportés et facilités. 2 L’évènement « commande » saisi par le front-office du service commercial pourra générer automatiquement des mises à jour de plusieurs données et déclencher des opérations dans les domaines « Fabrication et production » et « Finance et comptabilité ». 1 30 ERP: quelques exemples de bénéfices pour l’entreprise • Accor, leader mondial de l’hôtellerie : gain de 30 % sur les clôtures et sur la mise à disposition du reporting ; • Direct Énergie, groupe indépendant qui produit et fournit de l’énergie (électricité et gaz) : prise en charge de 35 000 nouveaux clients par mois, dont 80 % les tout premiers jours du mois, l’objectif à terme étant de passer de 450 000 à plusieurs millions de clients ; • Essilor : intégration et pilotage de 90 % des flux logistiques et maintien d’un ratio constant stock/chiffre d’affaires ; • Kiabi : multiplication par deux des points de vente au cours des cinq dernières années grâce à la facilité de prise en compte de ces derniers en comptabilité et réduction de 10 à quatre jours ouvrés des clôtures mensuelles 2 3 Marché des ERP dans le monde 2 4 Types de produits ERP On distingue deux sortes d’ERP : Propriétaires : ils sont édités par des sociétés et nécessitent l’achat d’une licence. Open source, ils sont gratuits mais il faut inclure dans le calculdu cout d’acquisition total : les frais de maintenance et d’assistance technique. 2 5 Le marche des ERP 2 6 Les "Stars" •Couverture fonctionnelle extrêmement large •Capacité de paramétrage "pratiquement illimitée" •Projets de très longue haleine impliquant des équipes lourdes •Maîtrise de la solution en interne longue à acquérir Ils sont trois SAP (Systems, Applications and Products for data processing), Oracle, PeopleSoft Leurs cibles privilégiées : les grandes entreprises industrielles et commerciales Le marche des ERP 27 Le marche des ERP 2 8 Les Acteurs Incontournables des équipes • Couverture fonctionnelle très large • Paramétrage important • Projets moyen-long terme impliquant importantes • Maîtrise de la solution en interne plus aisée (Qad Inc), Ils sont plusieurs : BPCS (SSA), JD Edwards, Baan, Movex (Intentia), MFG-PRO MAPICS, Prizem et d'autres Leurs cibles privilégiées : les entreprises industrielles et commerciales depuis la PME jusqu'aux grandes entreprises Le marché des ERP 40 Les « Acteurs importants » •Couverture fonctionnelle standard simple et complète •Paramétrabilité faible •Projets court terme basés sur des schémas standards •Des solutions faciles à maîtriser Par exemple : SAGE Leurs cibles privilégiées : les petites entreprises Bibliographie • L. TOURNANT - Réussir votre projet ERP – AFNOR – 2003 • L. LEMAIRE – ERP – L’impact des PGI sur l’emploi et le travail – Liaisons – 2003 • J.L. TOMAS – ERP et progiciels de gestion intégrés – Dunod – 2003 • J.L. LEQUEUX – Manager avec les ERP – editions d’organisation - 2002 uploads/Management/ erp-presentation.pdf