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Déploiement du télétravail N o v e m b r e - D é c e m b r e 2 0 2 0 - n ° 8 4

Déploiement du télétravail N o v e m b r e - D é c e m b r e 2 0 2 0 - n ° 8 4 Directeur de la publication : Eric BERTON / Directeur de la rédaction : Patrice VANELLE Rédactrices en chef : Delphine BUCQUET, Anouk RIZZO Rédaction : Vincent ARGENTIN, Franck GONZALEZ, Lise GRANDPERRIN, Fanny TRIFILIEFF / Infographistes : Frédéric ESCALIER, Isabelle ROULET, Rémi MOLLARD. / Conception graphique : Amandine COMTE / Imprimerie Aix-en-Provence : Direction déléguée à l’exploitation et à la logistique - Pilotage des systèmes d’impression - Franck Esménard Aix-Marseille Université - 58 bd Charles Livon - 13284 Marseille Cedex 07 Tél. : 04 91 39 65 00 - Fax. : 04 91 31 63 74 / dircom-contact@univ-amu.fr / www.univ-amu.fr CPPAP N° 0904 B 05378 / Dépôt légal : novembre 2020 / ISSN : 2259-2091 Toute représentation ou reproduction intégrale ou partielle faite sans le consentement de l’auteur ou de ses représentants est illicite (art. A du Code de la Propriété Intellectuelle). n°84 Au cœur des campus p.22 Le dossier p.4 Ensemble p.36 Paroles d’experts p.40 Axe majeur du programme d’Eric Berton (mesure 38), la qualité de vie au travail se traduira bientôt notamment par le développement généralisé du télétravail au sein d’Aix-Marseille Université. L’établissement a pu s’appuyer sur une expérimentation déployée à petite échelle mais surtout sur le vécu des personnels au cours des périodes de confinement successives qui a mis en lumière les difficultés du travail à distance en mode dégradé, c’est-à-dire sans équipement adapté et sur une semaine complète. Aussi, c’est fort de cette expérience que nous avons voulu construire un projet partagé avec les partenaires sociaux qui ont contribué très largement à la rédaction de la charte finale. La Gouvernance a également entendu leurs demandes d’encadrement d’une certaine façon du dispositif avec l’élaboration d’une charte du droit à la déconnexion par exemple. C’est aussi un travail d’équipe que j’ai mené autour de plusieurs vice-présidences (QVT, développement durable, égalité femme-homme et RH) avec l’appui de la direction des ressources humaines. Enfin, je crois qu’il y a une forte attente des personnels (près de 1 500 d’entre eux se sont d’ores et déjà dits intéressés au cours d’une enquête sur ce sujet) et que la formation des encadrants comme des télétravailleurs sera la clé de la réussite. Damien Verhaeghe Vice-président Richesse humaine et Patrimoine L e d o s s i e r .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p . 4 › › Déploiement du télétravail : une nouvelle organisation pour Aix-Marseille Université................................................................. p. 4 A u c œ u r d e s c a m p u s .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p . 22 › › Un mois sous le signe de l’international version virtuelle et grand public...................................................................................... p. 22 L e s d i r e c t i o n s . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p . 24 › › Une nouvelle directrice pour la direction de l’amélioration continue .................................................................. p. 24 H o m m a g e s .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p . 25 › Hommage à Pierre Vergès................................................................. p. 25 À l ’ h o n n e u r .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p . 26 › › Habiba Djebbari................................................................................... p. 26 › › Raouf Boucekkine ............................................................................... p. 27 › › Emmanuel Villermaux ......................................................................... p. 28 › › Eric Serre ............................................................................................... p. 29 › › Rosa Cossart. ......................................................................................... p. 30 L a v i e d e s l a b o s .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p . 31 › › Publication de Sébastien Cortaredona et Bruno Ventelou ............ p. 31 › › Publication de Aymeric Lamorlette et Kai Zhang............................. p. 32 › › Publication de Gabriel Canard, Simon Pascal, Olivier Siri et Angélina Torres Ruiz . .......................................................................... p. 33 L a s c i e n c e p o u r t o u s . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p . 34 › › Une nouvelle méthode pour agir sur le comportement non-linéaire de la lumière guidée...................................................... p. 34 E n s e m b l e .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p . 36 › › La culture scientifique pour tous en période de confinement 2.0....... p. 36 P a r o l e s d ' e x p e r t s .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p . 40 › › Des galaxies plus évoluées que prévues dans le jeune Univers..... p. 40 B r è v e s .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p . 42 L a l e t t r e d ’ A M U n ° 8 4 L a l e t t r e d ’ A M U n ° 8 4 3 L e d o s s i e r > L a v i e d e s C o n s e i l s > A u c œ u r d e s c a m p u s > L e s d i r e c t i o n s > M é t i e r s > À l ’ h o n n e u r > L a v i e d e s l a b o s > L a s c i e n c e p o u r t o u s > I n n o v a t i o n > E n s e m b l e > P a r o l e s d ’ e x p e r t s > B r è v e s > Déploiement du télétravail : une nouvelle organisation pour Aix-Marseille Université Depuis le 2 novembre, Aix- Marseille Université est enga gée dans une nouvelle forme d’organisation du travail, dont un des axes est le télétravail. Son déploiement s’inscrit dans une démarche globale et volonta riste d’amélioration continue des conditions d’emploi des person nels d’AMU, démarche amorcée en 2017. A ce titre, le télétravail participe à : • Une meilleure articulation entre la vie professionnelle et la vie privée ; • La modernisation des pratiques de l’administration ; • L’innovation des modes de tra vail en promouvant le mana gement par objectifs, qui se traduit par la confiance et la responsabilisation ; • Une démarche de dévelop pement durable : limitation des déplacements, des risques d’accident de trajet, réduction des gaz à effet de serre. Consciente de ces enjeux, AMU veille à ce que sa mise en application se traduise par la confiance et la responsabilisa tion de chacun dans ses mis sions, valeurs emblématiques du management participatif. La mise en place du télétravail au « fil de l’eau » permettra à chaque structure de mieux appréhen der l’organisation du travail des équipes et prioriser et moduler le nombre de jours télétravaillés en tenant compte de l’ensemble des demandes. Pour mémo, c’est une démarche volontaire de chaque agent acceptée par sa hiérarchie, tenant compte aussi du cadre collectif. Conformément à la règlementa tion (voir uploads/Management/ dircom-pdf-lettre-amu-n84-2020.pdf