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Contrôle de gestion Contrôle de gestion Conception et Animation Conception et A

Contrôle de gestion Contrôle de gestion Conception et Animation Conception et Animation Mme Boughenou .S Mme Boughenou .S • Le Le contrôle de gestion contrôle de gestion est une discipline est une discipline riche riche, , complexe complexe et en et en constante constante évolution évolution. Il . Il suit de très peu les suit de très peu les transformations de la transformations de la société. société. Introduction Introduction •Le contrôle de gestion est une Le contrôle de gestion est une fonction fonction qui, par l'exploitation du qui, par l'exploitation du système d'information système d'information, vise à contrôler, , vise à contrôler, mesurer et analyser l'activité d'une mesurer et analyser l'activité d'une organisation (entreprise à but lucratif ou organisation (entreprise à but lucratif ou association). Cette fonction doit association). Cette fonction doit apporter des apporter des éléments d'information éléments d'information décisifs au management décisifs au management quant à quant à l'atteinte des objectifs (opérationnels l'atteinte des objectifs (opérationnels et/ou stratégiques). et/ou stratégiques). Définition du contrôle de gestion Définition du contrôle de gestion • le contrôle de gestion est le le contrôle de gestion est le processus processus mis en œuvre au sein mis en œuvre au sein d’une organisation pour s’assurer d’une organisation pour s’assurer d’une mobilisation efficace et d’une mobilisation efficace et permanente des énergies et des permanente des énergies et des ressources en vue ressources en vue d’atteindre les d’atteindre les objectifs objectifs que vise cette organisation. que vise cette organisation. Définition du contrôle de gestion Définition du contrôle de gestion (suite) (suite) • le contrôle de gestion cherche à concevoir le contrôle de gestion cherche à concevoir et à mettre en place les instruments et à mettre en place les instruments d’information destinés à permettre aux d’information destinés à permettre aux responsables d’agir en réalisant la responsables d’agir en réalisant la cohérence économique cohérence économique globale entre globale entre objectifs, moyens et réalisations objectifs, moyens et réalisations. Il doit . Il doit être considéré comme un système être considéré comme un système d’information utile au pilotage de d’information utile au pilotage de l’entreprise, puisqu’il contrôle l’efficience l’entreprise, puisqu’il contrôle l’efficience et l’efficacité des actions et des moyens et l’efficacité des actions et des moyens pour atteindre les objectifs pour atteindre les objectifs • le contrôle de gestion est une fonction le contrôle de gestion est une fonction qui permet aux dirigeants de s’assurer qui permet aux dirigeants de s’assurer que tous les responsables de l’entreprise que tous les responsables de l’entreprise poursuivent les objectifs qui leur ont été poursuivent les objectifs qui leur ont été assigné en utilisant de façon optimale les assigné en utilisant de façon optimale les moyens qui leur ont été attribué. Il moyens qui leur ont été attribué. Il contribue de façon très forte à contribue de façon très forte à l’organisation de l’entreprise, de la l’organisation de l’entreprise, de la procédure de fixation des objectifs ; procédure de fixation des objectifs ; c’est c’est un des fournisseurs principaux un des fournisseurs principaux d’information pour la stratégie d’information pour la stratégie Objectifs du contrôle de Objectifs du contrôle de gestion gestion • L’efficacité, L’efficacité, • L’efficience, L’efficience, • L’économie. L’économie. L’efficacité L’efficacité • Elle se définit Elle se définit par rapport à un objectif par rapport à un objectif donné ; donné ; • Elle indique Elle indique à quel point l’objectif est à quel point l’objectif est atteint ; atteint ; • Elle est complètement Elle est complètement indépendante du indépendante du coût coût. L’évaluation de l’efficacité ne tient . L’évaluation de l’efficacité ne tient aucunement compte des frais de gestion aucunement compte des frais de gestion ni des coûts de production. ni des coûts de production. L’efficience L’efficience • Elle représente la Elle représente la capacité de minimiser les capacité de minimiser les moyens moyens mis en œuvre pour atteindre un objectif. mis en œuvre pour atteindre un objectif. L’efficience peut généralement se mesurer à L’efficience peut généralement se mesurer à l’aide d’un ratio, c'est-à-dire un rapport entre l’aide d’un ratio, c'est-à-dire un rapport entre deux grandeurs. deux grandeurs. • Un système de production est efficient s’il Un système de production est efficient s’il produit un nombre donné d’unités, d’une produit un nombre donné d’unités, d’une qualité qualité donné, au donné, au moindre coût moindre coût. S’il produit au . S’il produit au moindre coût, mais sans tenir compte de la moindre coût, mais sans tenir compte de la qualité, il est « économique », mais pas qualité, il est « économique », mais pas forcement efficient. forcement efficient. L’économie L’économie • Est dite Est dite économique économique toute acquisition de toute acquisition de ressources qui correspond aux critères ressources qui correspond aux critères suivants : suivants : – Moindre coût Moindre coût ; ; – Quantité et qualité Quantité et qualité conforme conforme à la norme à la norme établie ; établie ; – Moments et lieux Moments et lieux opportuns opportuns ( (L’économie L’économie touche l’acquisition des ressources touche l’acquisition des ressources) ) Rôle du contrôle de gestion Rôle du contrôle de gestion • Dans l’optique traditionnelle Dans l’optique traditionnelle – établir des établir des plans plans à long terme et les à long terme et les budgets, budgets, – contribuer au contribuer au choix des méthodes choix des méthodes de de prévisions, prévisions, – établir une établir une coordination du processus coordination du processus budgétaire, budgétaire, – faire respecter les délais, faire respecter les délais, – analyser analyser les résultats, les résultats, – proposer des proposer des actions correctives actions correctives. . Rôle du contrôle de gestion (suite) Rôle du contrôle de gestion (suite) • Dans l’optique rénovée du contrôle de Dans l’optique rénovée du contrôle de gestion gestion – C’est l’optique du C’est l’optique du pilotage de la pilotage de la performance organisationnelle. performance organisationnelle. Dans ce Dans ce concept, les rôles du contrôleur de gestion concept, les rôles du contrôleur de gestion se développent de plus en plus vers le se développent de plus en plus vers le conseil. conseil. Le contrôleur de gestion est: Le contrôleur de gestion est: • communicateur et pédagogue communicateur et pédagogue au service au service de la performance de la performance Rôle du contrôle de gestion (suite) Rôle du contrôle de gestion (suite) • pas seulement réactif, mais proactif pas seulement réactif, mais proactif, , jouant ainsi un rôle d’anticipation et jouant ainsi un rôle d’anticipation et pratiquant une veille technologique sur le pratiquant une veille technologique sur le management, un benchmarking des management, un benchmarking des méthodes en se comparant aux pratiques méthodes en se comparant aux pratiques des meilleures entreprises qu’elles soient des meilleures entreprises qu’elles soient concurrentes ou non, ce qui autorise une concurrentes ou non, ce qui autorise une validation externe des objectifs. validation externe des objectifs. • En synthèse En synthèse on peur dire que Le on peur dire que Le contrôle de gestion a pour mission de contrôle de gestion a pour mission de s'assurer de la cohérence entre la s'assurer de la cohérence entre la stratégie adoptée ( stratégie adoptée (où veut-on aller ? où veut-on aller ?) ) et les moyens mis en œuvre sur le et les moyens mis en œuvre sur le terrain ( terrain (que fait-on et avec quoi ? que fait-on et avec quoi ?).. ).. Rôle du contrôle de gestion (suite) Rôle du contrôle de gestion (suite) • Cela implique plusieurs choses : Cela implique plusieurs choses : – En terme de En terme de positionnement positionnement, le contrôle , le contrôle de gestion est un des de gestion est un des organes de la organes de la direction direction, même s'il a des liens forts avec , même s'il a des liens forts avec le système comptable ou financier (par le système comptable ou financier (par exemple). Et même, les managers exemple). Et même, les managers opérationnels font du contrôle de gestion opérationnels font du contrôle de gestion ce qui est une des difficultés de définition ce qui est une des difficultés de définition des missions spécifiques au contrôleur de des missions spécifiques au contrôleur de gestion gestion . . – Le contrôle de gestion n'est pas un Le contrôle de gestion n'est pas un organe opérationnel, mais un organe opérationnel, mais un organe organe d'échange d'information d'échange d'information – Le contrôle de gestion ne peut se Le contrôle de gestion ne peut se contenter de "cueillir" l' contenter de "cueillir" l'information information qui qui passe, il lui faut la passe, il lui faut la maîtriser maîtriser complètement et s'assurer de sa complètement et s'assurer de sa qualité qualité (fiabilité, ponctualité, etc.) ; il aura besoin (fiabilité, ponctualité, etc.) ; il aura besoin d'information spécifique, sans autre usage d'information spécifique, sans autre usage que celui qu'il en fera, et il peut avoir que celui qu'il en fera, et il peut avoir besoin de la construire lui-même. besoin de la construire lui-même. • Le contrôle de gestion ne se limite pas Le contrôle de gestion ne se uploads/Management/ controle-gestion-boughnon.pdf