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CONTRÔLE DE GESTION Ouagadougou, le 16 Avril 2014 01/06/2022 Contrôle de gestio

CONTRÔLE DE GESTION Ouagadougou, le 16 Avril 2014 01/06/2022 Contrôle de gestion 1 Plan • A la découverte du contrôle de gestion • Les prix de cession interne • Le target costing • Les tableaux de bord de gestion 01/06/2022 Planification et gestion budgétaire 2 CONTRÔLE DES CONNAISSANCES: Juste pour voir si………. 01/06/2022 Planification et gestion budgétaire 3 QUESTION 1 La comptabilité analytique est obligatoire : a)Vrai b)faux 01/06/2022 Planification et gestion budgétaire 4 QUESTION 2 La comptabilité analytique : a) est un outil de contrôle de gestion b) ne donne qu’une vision globale de l’activité de l’entreprise c) analyse les conditions d’exploitation passées, présentes, futures et internes de l’entreprise d) permet de calculer les coûts des différentes fonctions assumées par l’entreprise ainsi que les coûts et résultats des produits e) intéresse particulièrement les tiers 01/06/2022 Planification et gestion budgétaire 5 QUESTION 3 la comptabilité analytique permet d’étudier certains postes du bilan: a) immobilisations produites par l’entreprise b) Stock c) coût d’acquisition des immobilisations 01/06/2022 Planification et gestion budgétaire 6 QUESTION 4 Les objectifs de la comptabilité analytique sont notamment de : a) calculer les coûts des différentes fonctions de l’entreprise b) enregistrer les opérations réalisées avec les tiers c) expliquer les résultats 01/06/2022 Planification et gestion budgétaire 7 QUESTION 5 La comptabilité analytique à comptes réfléchis : a) s’effectue à l’aide des comptes de la classe 9 b) respecte le principe de la partie double c) est obligatoire d) est autonome vis-à-vis de la comptabilité générale 01/06/2022 Planification et gestion budgétaire 8 QUESTION 6 Les charges incorporées dans les coûts ne sont que des charges constatées en comptabilité générale : a) Vrai b) faux 01/06/2022 Planification et gestion budgétaire 9 QUESTION 7 La participation des salariés est considérée en comptabilité analytique comme une charge : a) Incorporable b) non incorporable c) supplétive 01/06/2022 Planification et gestion budgétaire 10 QUESTION 8 Les charges constatées en comptabilité générale et non reprises en comptabilité analytique constituent : a) les charges non incorporables b) les charges supplétives c) les charges incorporables 01/06/2022 Planification et gestion budgétaire 11 QUESTION 9 Les charges supplétives : a) ont pour effet d’augmenter le résultat analytique b) ont pour effet de diminuer le résultat analytique c) doivent être ajoutées au résultat global analytique pour retrouver le résultat de la comptabilité générale d) doivent être soustraites du résultat global analytique pour retrouver le résultat de la comptabilité générale 01/06/2022 Planification et gestion budgétaire 12 QUESTION 10 Le stock théorique : a) est déterminé en comptabilité analytique b) est déterminé en comptabilité générale c) doit être comparé au stock réel d) n’est jamais supérieur au stock réel 01/06/2022 Planification et gestion budgétaire 13 QUESTION 11 Cochez les méthodes d’évaluation des sorties de stocks préconisées par le SYSCOA: a) méthode du coût de remplacement b) le LIFO c) le FIFO d) Le CMUP e) Méthode du coût standard 01/06/2022 Planification et gestion budgétaire 14 QUESTION 12 Si l’entreprise désire évaluer les sorties de stocks au prix le plus récent, elle choisira la méthode : a) CMUP fin de période b) PEPS c) DEPS 01/06/2022 Planification et gestion budgétaire 15 QUESTION 13 Les entrées en stock des produits s’évaluent a) au coût de production b) au coût d’achat c) au coût de distribution 01/06/2022 Planification et gestion budgétaire 16 QUESTION 14 Si le stock réel est supérieur au stock théorique, la différence d’inventaire : a) minore le résultat analytique b) augmente le résultat analytique 01/06/2022 Planification et gestion budgétaire 17 QUESTION 15 Une charge indirecte: a) concerne plusieurs objets de coûts b) ne concerne qu’un seul objet de coût c) nécessite une répartition préalable avant imputation au coût 01/06/2022 Planification et gestion budgétaire 18 QUESTION 16 L’achat des matières premières est une charge : a) directe b) indirecte 01/06/2022 Planification et gestion budgétaire 19 QUESTION 17 La répartition primaire consiste : a) à ventiler les charges indirectes dans l’ensemble des centres b) A repartir les coûts des centres auxiliaires dans les centres principaux c) A imputer les charges indirectes dans les coûts 01/06/2022 Planification et gestion budgétaire 20 QUESTION 18 Cochez les relations vraies : a) chiffre d’affaires – coût total = marge b) chiffre d’affaires – coûts intermédiaires = marge c) chiffre d’affaires – coût total = résultat analytique d) chiffre d’affaires – coût intermédiaire = résultat analytique 01/06/2022 Planification et gestion budgétaire 21 QUESTION 19 Une production immobilisée génère un bénéfice pour l’entreprise : a) Vrai b) faux 01/06/2022 Planification et gestion budgétaire 22 QUESTION 20 On donne : charges de la comptabilité générale: 2 500 000, charges supplétives: 500 000, charges non incorporables: 1 500 000, alors les charges de la comptabilité analytique seront: a) 4 500 000 b) 1 500 000 c) 3 500 000 d) Aucune de ces réponses 01/06/2022 Planification et gestion budgétaire 23 Définition du contrôle de gestion 01/06/2022 Planification et gestion budgétaire 24 Définition du contrôle de gestion Le contrôle de gestion constitue le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité et avec efficience pour la réalisation des objectifs de l’entreprise. 01/06/2022 Planification et gestion budgétaire 25 le contrôle de gestion : support du pilotage stratégique Il est considéré généralement que le contrôle de gestion est l’interface entre le niveau stratégique et le niveau opérationnel selon le schéma suivant 01/06/2022 Planification et gestion budgétaire 26 le contrôle de gestion : support du pilotage stratégique 01/06/2022 Planification et gestion budgétaire 27  Analyses de l’environnement  Positionnement de l’entreprise Détermination d’objectifs stratégiques quantifiés  Déclinaison des objectifs stratégiques Traduction financière des plans Allocation des ressources Système d’information et de pilotage Mesure et analyse des performances  Programmation des activités  Plans d’actions correctifs STRATEGIE CONTROLE DE GESTION OPERATIONNIEL le contrôle de gestion : support du pilotage stratégique 01/06/2022 Planification et gestion budgétaire 28 Stratégie: désigne un choix de décisions qui visent à orienter de façon déterminante et pour le long terme les activités et les structures de l’entreprise. Elle prolonge en la concrétisant la « vision » que le groupe dirigeant a de l’entreprise. Plan : ligne d’action pour le futur. Il rappelle les buts, fixe les objectifs et les actions nécessaires pour atteindre (les programmes d’action) ainsi que les règles d’évaluation des actions et des résultats. Son horizon peut être le court terme, le moyen terme, ou le long terme. le contrôle de gestion : support du pilotage stratégique 01/06/2022 Planification et gestion budgétaire 29 Programme: ensemble détaillé des modalités d’action permettant d’atteindre un objectif (activités à entreprendre, calendrier, responsabilités). La programmation est donc la prévision des activités et processus à entreprendre. Aujourd’hui, les fondements d’un système de contrôle de gestion efficace repose sur:  l’impératif de compétitivité  Respect de la bonne gouvernance LES OUTILS DU CONTROLE DE GESTION 01/06/2022 Planification et gestion budgétaire 30 Pour mesurer, et analyser, et piloter les performances, le contrôle de gestion dispose de trois outils principaux:  le budget, La comptabilité analytique, Les indicateurs avec les tableaux de bord Ces outils jouent les principaux rôles:  De déploiement de la stratégie De suivi et de pilotage De l’évaluation à postériori L’ORGANISATION DU CONTRÔLE DE GESTION 01/06/2022 Planification et gestion budgétaire 31 La place du contrôle de gestion au sein de l’entreprise doit lui permettre de jouer avec plus ou moins d’efficacité son rôle. Le contrôleur de gestion se trouve placé le plus souvent en position « fonctionnelle », et est rattaché directement soit au Directeur Général, soit au Directeur financier. V– L’ORGANISATION DU CONTRÔLE DE GESTION Positionnement du contrôle de gestion DG CDG V– L’ORGANISATION DU CONTRÔLE DE GESTION Positionnement du contrôle de gestion DG CDG DAF LA NOUVELLE CONCEPTION DE LA PERFORMANCE 01/06/2022 Planification et gestion budgétaire 34 • La performance n’a pendant longtemps été définie qu’en terme financier. • Le profit n’est qu’une conséquence de toutes les séquences d’évènements qui ne peuvent que très mal être décrites dans le langage financier • Il faut prendre en compte tous les mallons de la chaine des évènements de la performance • « La performance n’est pas seulement une destination, c’est aussi le voyage qui y mène » • « Il ne s’agit plus de mesurer la performance, il faut la construire et la gérer » LES QUALITES REQUISES 35 chargé de cours: Marc Kevin ZIDA QUALITES REQUISES Erreurs à ne pas commettre Rigueur, méthode et organisation Ne pas prendre le temps nécessaire à une bonne structuration de sa démarche Fiabilité et clarté Préférer la précision, consommateur de coûts et de délai à la fiabilité Cohérence Ne pas avoir en permanence le souci de la cohérence des systèmes de gestion avec l’organisation et la stratégie Circulation de l’information Ne pas assurer une bonne fluidité des informations à diffuser et la confidentialité des informations sensibles Maitrise des délais Ne pas maitriser les délais Maitrise des outils Ne pas suffisamment connaitre ses outils et limites Synthèse Se noyer sous l’information et être incapable d’en extraire l’essentiel LES QUALITES HUMAINES 36 chargé de cours: Marc Kevin ZIDA UCAO/UUB/UFR SEG/Licence FCA QUALITES REQUISES Erreurs uploads/Management/ controle-de-gestion-ist.pdf