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Chapitre 2 : Le processus de la gestion de portefeuille obligataire 1) L’étape

Chapitre 2 : Le processus de la gestion de portefeuille obligataire 1) L’étape de planification a) Les objectifs b) Les contraintes 2) L’étape d’exécution a) L’allocation d’actifs b) L’analyse des titres c) La construction du PF 3) L’étape de suivi du portefeuille (feedback step) : évaluation de la performance et rééquilibrage Chapitre 2 : Le processus de la gestion de portefeuille obligataire Gérer un portefeuille ne se limite pas à pouvoir acheter ou vendre des obligations : « il n'y a pas de gestion rigoureuse sans organisation ». En effet, le gestionnaire est appelé à se fixer des objectifs et choisir la stratégie d'investissement adéquate en fonction des risques et contraintes auxquels il s'expose. Ce point sera ainsi consacré à énoncer les étapes du processus que doit suivre le gérant de portefeuille. Le processus de la gestion de portefeuille peut être divisé en trois grandes étapes : planification, exécution et suivi. 1. L’étape de planification Durant cette phase le gérant collecte les informations du client sur ses objectifs et contraintes: a) Les objectifs d’investissement La tolérance au risque établit la capacité et la volonté du client à assumer le risque. Le rendement attendu étant quant à lui fonction du degré de tolérance au r les objectifs de rendement peuvent être classés de la manière suivante: Préservation du capital: c’est l’objectif le plus conservateur. Il est recherché par des clients ayant un horizon d’investissement limité et qui désirent éviter les pertes. Généralement, c’est l’objectif des investisseurs qui se contentent d’un niveau de rendement comparable au taux d’inflation afin de maintenir le pouvoir d’achat de leur capital. Appréciation du capital: les investisseurs avec une tolérance au risque élevée et un horizon d’investissement long se fixent comme objectif l’appréciation de leur capital. En effet une période d’investissement plus longue permet à l’investisseur de récupérer après des phases de déclin. Génération de revenus (plus-values): c’est le but recherché par les investisseurs désirant générer un revenu plutôt que de laisser le capital s’apprécier à travers le temps. Rendement global (total return): cet objectif de rendement est une combinaison entre la génération de revenus et l’appréciation du capital du client. b) Les contraintes Les contraintes sont liées aux points suivants: − L’horizon temporel qui définit la période pendant laquelle l’investissement doit être géré. − La réglementation et des considérations légales peuvent constituer des contraintes importantes, en particulier pour les investisseurs institutionnels. − Les Besoins de liquidité doivent être définis pour s’assurer de la disponibilité du cash en cas de requête des clients. − Les taxes et les impôts sont des points importants à prendre en considération, car le rendement le plus pertinent pour les investisseurs est le rendement après impôts et taxes. − Les besoins uniques et les circonstances pour répondre aux préoccupations des clients. Un document formel rédigé appelé « Investment Policy Statement » (IPS) détaille les objectifs et contraintes du client. L’IPS décrit la manière dont les actifs doivent être gérés et présente un benchmark pertinent pour évaluer la performance du gérant. Il doit être élaboré afin de satisfaire les besoins des clients individuellement, et mis à jour régulièrement ou lorsque les objectifs et les contraintes du client se modifient. 2. L’étape d’exécution Une fois l’IPS complété, le gérant doit construire un portefeuille conforme avec les objectifs et les documents stipulés dans le document. a) L’allocation d’actifs Le choix des classes d’actifs majeures (dans notre cas les obligations) à inclure dans le portefeuille est la décision la plus importante prise par le gérant. Ce dernier démarre avec l’analyse du couple risque/rendement et effectue ses propres anticipations sur l’évolution des marchés financiers sur la période qui couvre l’horizon d’investissement de son client. Finalement, le gérant doit déterminer la composition qui satisfait de manière optimale les objectifs de l’investisseur en termes de rendement ajusté au risque selon l’IPS. b) L’analyse des titres Une fois que le «mix » approprié des différentes classes d’actifs est identifié, les titres individuels à l’intérieur de chaque classe d’actifs doivent être analysés. Il existe deux approches pour l’analyse des titres: l’approche top- down et l’approche bottom-up : -L’analyse top down démarre avec des analyses macroéconomiques nationales afin d’identifier les environnements d’investissement les plus attractifs. Ensuite, les secteurs à l’intérieur des pays sélectionnés sont analysés. Enfin, les meilleurs titres sont sélectionnés. − L’analyse bottom-up démarre avec l’évaluation des titres individuels des Sociétés sans considération de l’environnement macroéconomique. c) La construction du Portefeuille Final (PF) En référence à l’IPS, et après le choix de l’allocation d’actifs et l’analyse des titres, le gérant achète les titres via les plateformes d’exécution (trading desk). Le portefeuille final doit satisfaire les objectifs de l’investisseur sans enfreindre les contraintes, tout en diversifiant le portefeuille selon les standards acceptés. 3. L’étape du suivi du portefeuille (feedback step) : évaluation de la performance et rééquilibrage Une fois que le portefeuille a été construit, le processus de gestion continue. La performance du portefeuille doit être soigneusement évaluée afin de s’assurer que les objectifs sont atteints. Si les circonstances des clients ou les anticipations des gérants changent, le portefeuille doit être ajusté en conséquence. Par ailleurs, la performance actuelle des titres qui composent le portefeuille peut amener l’allocation d’actifs à s’éloigner du mix optimal. Dans cette situation, le portefeuille doit être rééquilibré afin de restaurer l’allocation stratégique cible. Tout au long de la période d’investissement, le client reçoit des rapports périodiques relatifs aux performances de ses actifs. Le client a également la possibilité d’évaluer la performance du gérant par rapport à un benchmark défini dans l’IPS. En résumé, il est composé de deux étapes essentielles : La mesure de la performance: elle se mesure par rapport à un benchmark ayant le même profil en termes de risque et de contraintes. Le suivi et l’ajustement: s’avère nécessaire afin de décider si des changements au niveau du portefeuille et/ou la politique d’investissement doivent s’opérer. Bibliographie Sites web :  Laharach Youssef, Marchés financiers et gestion de portefeuille, http://laharach-youssef.e-monsite.com/.  Mohand.E-B. HAMADACHE Gestion de Portefeuille Obligataire : Cas de la Banque Nationale d'Algérie (BNA), Mohand.E-B. HAMADACHE, https://www.memoireonline.com/08/09/2586/m_Gestion-de- Portefeuille-Obligataire--Cas-de-la-Banque-Nationale-dAlgerie- BNA13.html. Livre :  Mondher Cherif, Fiches de gestion de portefeuille, ELLIPSES MARKETING 13 février 2018, Paris. uploads/Management/ chapitre222-2.pdf