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1 2 SYLLA Ba Ousmane - Directeur Associé MS INTER (Conseil en Stratégie & Organ

1 2 SYLLA Ba Ousmane - Directeur Associé MS INTER (Conseil en Stratégie & Organisation) BIBLIOGRAPHIE PRESENTATIONS OBJECTIFS PLAN DU COURS & C----------- PREAMBULE SYLLA Ba Ousmane- Directeur Associé l\'lS lNTER (Conseil en Stratégie & Organisation) SYLLA BA OUSMANE Expert ONUDI en Diagnostic Stratégique Expert Agréé prês de la Cour li' Appel d'Abidjan en Gestion E-I.pert-lTC/ONU en Planification Stratégique E-x:pett C)},F,fùil!: en Diagnostic. Global des Entreprises Directeur Associé (Je MS INTERNATIONAL (Conseil en Stratégie & Organïsation) Cot{! d 'Ivoire -Abidjan - Cor:ody 2 Plateaux 7ème tranche 06BP 207'3 ABIDJAN 0.6 RCI Tel: (225) 22 428 469 /Fax: (225) 22 428 470 /Cel: (225) 07 077 196 E-mail: sylla _ baousmane@tn-s-international.org / sylla _ baousmane@yahoo.fr ECOLE de COMMERCE et de G~M~ C~~--~~~~~~~- MASTER & INGENIEUR QUALITE MODULE: STRATEGIE D'ENTREPRISE ANNEE UNIVERSITAIRE 2017 2 4 SYLLA Ba Ousmane- Directeur Associé MS INTER (Conseil en Stratégie & Organisation) • STRATEGIQUE - G. Johnson, H. Scholes. & Frery F.- Pearson Education • STRATEGOR - J.P. Détrie - Dunod • MANAGEMENT STRATEGIQUE - M. Marchesnay - Les Editions de l'ADREG • MANAGEMENT, STRATEGIE & ORGANISATION -J.P. Helfer, M. Kalika, J. Orsoni- Vuibert • LES MEILLEURES PRATIQUES DE MANAGEMENT - J. Brilman - Editions d'Organisation • POLITIQUE GENERALE - C. Marmuse - Economica • SAFARY EN PAYS STRATEGIE - Mintzberg, Ahlstrand, Lampel- Village Mondiale • LE CONSEIL - J. Simonet, J.P. Bouchez- Editions d'Organisation • MARKETING MANAGEMENT- Kotler & Dubois - Nouveaux Horizons • STRATEGIE-J.M. Ducreux, M. Marchand-Tonel-Editions d'Organisation • DIAGNOSTIC STRATEGIQUE-0. Meier-Dunod • TOUTES LES THEORIES DU MANAGEMENT - C. Kennedy - Maxima r ... BIBLIOGRAPHIE SOMMA{f'1~1~?!! - SYLLA Ba Ousmane - Directeur Associé MS INTER (Conseil en Stratégie & Org<inisation) • Disposer des fondamentaux pour approfondir les études sur le management stratégique. • Comprendre une stratégie. • Connaître et se familiariser avec les principaux concepts du management stratégique. LES OBJECTIFS DU COURS CML~~ C~~~~~~~~~~~ 3 6 SYLLA Ba Ousmane - Directeur Associé MS INTER (Conseil en Stratégie & Organisation) HISTORIQUE DE LA STRATEGIE SYLLA Ba Ousmane- Directeur Assocrê MS INTER (Conséil en Stratégie & Organisation) INTRODUCTION A LA STRATEGIE & INTRODUCTION AU MANAGEMENT STRATEGIQUE CHAPITRE 1 4 8 SYLLA Ba Ousmane- Directeur Associé MS INTER (Conscîl en Str atégie & Organisation} DEFINITION DE LA STRATEGIE rMS 1n1ematiana1 ~ CONSEA_...,SîRoliri!G.'E•ORGN/:S»ION -;;;:; -== SYLLA Ba Ousmane- Directeur Asseclé MS INTER (Conseil en Stratégte & Orga nisat ion) 7 p S S U X Ml 1 Cette tendance planificatrice s'accentue dans les années 60 avec le courant de la planification stratégique dont J' horizon est à plus long terme . C'est à la même période que la stratégie apparaît dans les universités avec la création du cours de politique générale à Harvard. Dans les années 70, avec le développement des entreprises, les préoccupations stratégiques s'orientent vers la gestion des groupes notamment dans leur dimension gestion des portefeuilles d activité (corporate strategy). Dans les années 80, J' adversité de J' environnement avec la première crise pétrolière oriente les préoccupations stratégiques sur la maîtrise des coûts; les problématiques de bataille concurrentielle sont axées sur la compétitivité coût Dans les années 90, la compétitivité coûts montre très vite ses limites et on réalise que J' entreprise la plus performante en terme de rentabilité comme de Pdm n'est pas forcement la moins cher; naissent alors les notion d'avantages concurrentiels qui peuvent prendre plusieurs formes (la qualité, le service, la rapidité, l'image & le marketing, ... mais aussi le coûts). Dans les années 2 000, J'avantage est à J' innovation, à la gestion de la compétence et des connaissances pour exceller au plan stratégique. Est performante J' entreprise qui sait transformer les règles du jeu à son avantage Prnyffi œ l'ird.stne Et œ la cmJifüMé Strataje copras AaifiŒtim œ la finre Rais ru:gétares & cxrtrae œ l'a::tim rolEdi 19!i0 1900 l:erut 1970 Fin1970-à1~ Fin 1~ ·à 1!Bl Fin 1!Bl-à œrutmi LJ'ru1 .:i ies annees 1 7...1V ap l 1Srrre dorrinant HISTORIQUE DE LA STRATEGIE 5 10 9 « Élaborer la stratégie de l'entreprise, c 'est choisir les domaines d'activité dans lesquels /'entreprise entend élre présente et allouer des ressources de façon à ce qu 'elfe s'y maintienne et s'y développe» • Cette définition de la Stratégie met en évidence explicitement les points suivants: - Il y a plusieurs niveaux de stratégie: • Le choix des domaines d'activité (stratégie corporate) du périmètre. • Le choix des modalités pour se maintenir et développer dans un domaine d'activité choisi (stratégie business). - La stratégie est une équation d'allocation de ressource. • Par contre cette définition n'explicite pas les points suivants: - Le caractère long terme des décisions stratégiques. - La stratégie est contrainte par les ressources et lenvironnement de l'entreprise. - La finalité de la stratégie est de créer de la valeur pour les clients et d'apporter une réponse aux attentes des parties prenantes. - L'une des modalités de l'excellence stratégique est l'exploitation d'avantages concurrentiels. - « La stratégie est I' art de réussir mieux que ses concurrents sans avoir nécessairement des ressources supérieures » Bruce D. Henderson SYLLA Ba Ousmane - Directeur Associé MS INTER (Conseil en Stratégie & Organbation} DEFINITION DE LA STRATEGIE SYLLA Ba Ousmane - Directeur Associé MS INTER (Conseil en Srratégte & Organisation) ' • Le terme stratégie provient du grec strategia qui s,i~qifie «gouvernement militaire », • La stratégie se définit étymologiquement cornrne.: - L'art de coordonner I' action militaire, politique et morale impliquée dans la conduite d'une guerre ou dans la préparation de la défense d'une nation. - L' art de coordonner des actions et de manœuvrer pour atteindre un but. • Mais en management, il existe autant de définitions de la stratégie qu'il y ad' auteurs; toutes mettent l'accent sur tel ou tel aspect de la stratégie. • Nous retiendrons celle de Strategor qui nous semble la plus exhaustive; « Élaborer la stratégie de l'entreprise, c ' est choisir les domaines d'activité dans lesquels l'entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu ' elles 'y maintienne et s'y développe ». DEFINITION DE LA STRATEGIE .11' '.\'titi CM~~~ ~- 6 SYLLA Sa Ousmane - Directeur Associé MS INTER (Conseil en Strat égie & 0 LES 4 NIVEAUX DE LA rMs1nternational '&:_ CQo.'SEll..,Sm-T$/E•CIAGAHtlS400H L_ _ _:_S=-T=-RA~=-=~T~=E=-G.=i=~J=E;:a;::;;::s;:;ra~eg;:;1:;;:e::;;s:;;:e';ia;;ec:;;l;;;1n:;;:e~B::;;a niveaux dans une entreprise. Au niveau corporate, la stratégie concerne le niveau global de l'entreprise ou du groupe; en particulier lorsque lentreprise abrite plusieurs filiales ou plusieurs secteurs d' activité indépendamment des entités juridiques. SIPRA avec ses département lvograin, lvoirepoussin & Coqivoir et SIFCA avec ces filiales Cosmivoir, Saph, SHB, .... Au niveau business unit; la stratégie concerne le niveau DAS; à ce niveau, c'est l'ensemble des entreprises, des départements opérant sur le même secteur d'activité qui sont concernées. Au niveau business, seul la filiale, le centre de profit ou le département est concerné. Au niveau fonction, la stratégie concerne les subdivisions fonctionnelles de l'entreprise (i.e: Commerciale & Marketing, Opération & Production, Finance & Administration, RH et enfin Système d' information) elle correspond en général au découpage organisationnel de la filiale 11 rMS -11ona1 k, OltOISEl.-sr~• OHGNllSA TJCW ~ DEFINITION DE LA STRATEGIE 7 14 Différentes unités font l'objet d'analyse et de diagnostic stratégique; en partant du global au particulier nous avons: Le macro environnement. L' industrie et le champ sectoriel. Le groupe stratégique. Le marché. L' entreprise ou bien le DAS. Le diagnostic de ces sujets d'analyse stratégique est fait par le biais d' outils de diagnostic externe, interne ou mixte. SYLLA Ba Ousmane - Directeur Associé MS INTER (Conseil en Stratégie & Or ganisatinn ) L:CRG ANSA.llCN ou DAS MARCtES UNITED ' ANALYSE STRATEGIQUE & c STRATES DE L' ENVIRONNEMENT 13 La stratégie se décline basiquement en 4 ---------------t----.n'""1v"'e"'a"'u;-v-x âans une entreprise_ Au niveau corporate, la stratégie concerne le niveau global de I' entreprise ou du groupe; en particulier lorsque l'entreprise abrite plusieurs filiales ou plusieurs secteurs d' activité indépendamment des entités juridiques. SIPRA avec ses département lvograin, lvoirepoussin & Coqivoir et SIFCA avec ces filiales Cosmivoir, Saph, SHB, --·· Au niveau business unit; la stratégie concerne le niveau DAS; à ce niveau, c'est l'ensemble des entreprises, des départements opérant sur le même secteur d' activité qui sont concernées. Au niveau business, seul la filiale, le centre de profit ou le département est concerné. Au niveau fonction, la stratégie concerne les subdivisions fonctionnelles de l'entreprise (i.e: Commerciale & Marketing, Opération & Production, Finance & Administration, RH et enfin Système d'information) elle correspond en général au découpage organisationnel de la filiale L-ES 4 NIVEAlJX DE LA STRAi-9~~ r 8 L'INDUSTRIE et LE GROUPE (!jl~::.!=.'::! C STRATEGIQlTE , . , .·' • T' industrie ou le secteur ci' activité ou le méso - environnement ou encore la branche est constituée par l'ensemble des entreprises proposant une offre très proche ou similaire de bien ou 'service (donc proposant une offre fortement substituable). .1 1 • L' intensité concurrentielle ( ou les forces concurrentielles à ., I' œuvre) dans une industrie déterminent son attractivité et conditionnent les leviers stratégiques que les concurrents peuvent actionner. ' • Dans une même industrie, uploads/Management/ chapitre-1-pdf 1 .pdf