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Apprendre et progresser en gestion de projet Template fourni par https://blog-gestion-de-projet.com ETUDE D’OPPRTUNITE Titre du projet Ref. Projet Historique Version Auteur Description Date Table des matières Sommaire exécutif :........................................................................................................................................................ 2 État du problème ou de l’opportunité :............................................................................................................................2 Objectifs et Bénéfices :.................................................................................................................................................... 2 Analyses des options :..................................................................................................................................................... 3 Recommandation :.......................................................................................................................................................... 3 Livrables :....................................................................................................................................................................... 3 Ressources :................................................................................................................................................................... 4 Évaluation des risques du projet :.....................................................................................................................................4 Impact en cas de refus du projet :....................................................................................................................................4 Critères de réussite et indicateurs de mesure de la performance :.....................................................................................4 Page 1 Apprendre et progresser en gestion de projet Template fourni par https://blog-gestion-de-projet.com Sommaire exécutif : Résumé synthétique (rentabilité, options, recommandation …) Le résumé synthétise l'analyse de rentabilité, y compris votre recommandation. Il est souvent préférable de le rédiger en dernier lieu, lorsque vous avez une idée claire de la ligne de conduite recommandée et des raisons de celle-ci. N'oubliez pas que certains décideurs peuvent ne lire que le résumé, vous devez donc vous assurer que vous avez bien inclus tout ce qui est pertinent. État du problème ou de l’opportunité : Quel est le problème et en quoi il est important de le résoudre Rédiger un bref paragraphe exposant le problème. Il doit se rapporter à la stratégie ou à la vision de l'organisation afin de démontrer en quoi la résolution du problème est importante pour l'organisation Objectifs et Bénéfices : Résumé synthétique (rentabilité, options, recommandation …) Cette section fournit un compte rendu plus détaillé du problème et des raisons pour lesquelles il est important de le traiter. Elle doit inclure toute analyse effectuée pour déterminer l'impact du problème et les bénéfices espérés s’il est traité. Des preuves tangibles sont toujours utiles : le nombre de personnes touchées ou le coût pour l'entreprise ou ses clients. Il est aussi important d’identifier clairement les objectifs du projet. Page 2 Apprendre et progresser en gestion de projet Template fourni par https://blog-gestion-de-projet.com Analyses des options : Options de résolution du problème Vous devez identifier et discuter de toutes les options possibles pour résoudre le problème, y compris ne rien faire. Pour chacune d’elles, vous devez discuter les bénéfices, le coût, et les risques. Option Intérêt métier Avantages Inconvénients et limites Opex Capex Option 1 : Statut Quo Description de la motivation et de l’intérêt métier Option 2 Option 3 Recommandation : Quelle recommandation faites-vous suite à l’analyse des options Vous devez faire une recommandation pour l’option que vous jugez la meilleure, en évaluant les coûts et les avantages. Livrables : Livrables attendus Inclure et détailler les livrables que le projet doit fournir tout en décrivant leur alignement avec les objectifs attendus. Ressources et parties prenantes : Besoins en ressources à court et à long terme; coût total et viabilité financière du projet Page 3 Apprendre et progresser en gestion de projet Template fourni par https://blog-gestion-de-projet.com Détailler les ressources qui seront nécessaires au projet, le budget prévisionnel et la viabilité du projet. Identifier également les parties prenantes : Quels sont les services et les équipes à impliquer dans ce projet. Préciser ici s’il faut faire appel à des ressources externes et si oui lesquelles, précisez pour les ressources internes à quels services de l’entreprise elles appartiennent. Évaluation des risques du projet : Quels sont les risques du projet. Analyser et évaluer les risques du projet. Impact en cas de refus du projet : Que se passe-t-il si le projet n’est pas lancé. Décrire le status quo et ce que l’entreprise perd si elle ne met pas en place ce projet. Critères de réussite et indicateurs de mesure de la performance : Comment mesurer la réussite du projet Énoncer le plan de mesure des bénéfices offerts par le projet. Ce plan devrait inclure tous les aspects opérationnels et indicateurs de mesure de la réussite de l’option recommandée après sa mise en œuvre Page 4 uploads/Management/ bgdp-template-etude-opportunite.pdf