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Problèmes OCP N'oublions pas que La situation actuelle du marché mondial des ph

Problèmes OCP N'oublions pas que La situation actuelle du marché mondial des phosphates a rendu difficile le maintien de la part de marché du groupe OCP. L'émergence de nouveaux concurrents, la conversion des principaux clients en propre producteurs, le problème de la parité de change, augmentation des coûts, les impacts environnementaux de nos activités (gestion des déchets) demande de plus en plus réduite surtout avec le déclenchement de la crise mondiale...autant d'obstacles auxquels se trouve confronté le GroupeOCP ;Dans ce contexte particulier, le Groupe ne ménage aucun effort pour réussir cette bataille et ce en adoptant une stratégie de consolidation de ses positions traditionnelles tout en cherchant de nouveaux débouchés. Ainsi, le principal objectif stratégique est le maintien de la part de marché estimée durant les dernières années à 30 %, sans pour autant hausser les prix de vente vu la situation concurrentielle alarmante qui marque le secteur. . 2le problème qui nécessite processus : Gestion des déchets La gestion écoresponsable des déchets est un des chantiers de développement durable prioritaires du Groupe OCP. Pour réussir sa mise en œuvre, le Groupe s’est engagé auprès de partenaires leaders dans ce domaine afin de récupérer, recycler, valoriser et éliminer les déchets dans le respect de la réglementation en vigueur et dans les conditions de sécurité les plus strictes. Ces opérations de gestion rationnelle des déchets, initiées par OCP, ont pour élément commun d’assurer la traçabilité du processus en entier et de faire d’OCP une entreprise pionnière sur le plan national. La strat égie de gestion des dé chets d ’OCP traite des domaines suivants : R éduction de la production des dé chets Cr éation des zones dédiées sans danger pour le stockage et l’élimination des dé chets industriels Elimination des d é chets à travers de solides partenariats avec des entreprises spécialisées dans leur valorisation D éveloppement des méthodes innovantes de valorisation Coûts relatifs à la gestion des déchets Produire un déchet peut paraître une tâche facile, si ce n’est le coût que cela engendre. En effet, abstraction faite de la réglementation, le fait de stocker un déchet peut coûter cher à l’entreprise. Ce coût, généralement caché et non estimé, se compose des frais de manutention (gasoil, personnel, temps), du terrain occupé par ce déchet et qui n’est pas utilisé pour d’autres utilisations. A ces frais, s’ajoutent les coûts environnementaux qui sont également non calculés et qui se traduisent par des surcoûts de traitement des rejets liquides au cas où l’entreprise en dispose (on les estime à 10-20%), et les coûts liés à la redevance de la pollution lorsqu’elle sera effective. Il faut également ne pas omettre les coûts liés aux risques technologiques dont les déchets peuvent être à la source et les coûts d’élimination, lorsque les déchets sont réputés très dangereux (PCB, dioxines, furanes, amiante). Ces coûts sont de l’ordre de 10000 à 40000 Dhs/t. Imaginons par inadvertance, qu’un dé- chet banal (bois, carton, ferraille) soit contaminé par des PCB (huile pyralène d’un transformateur). Le déchet, initialement banal, à probablement une valeur ajoutée, devient dangereux, coûtant jusqu’à 35000-40000 DH/t pour son élimination. Que faire alors ? : Bien gérer ses déchets dans le cadre d’une bonne planification : Déchet comme un «Non Product output » De nombreux déchets sont produits dans des conditions non optimales de conduite des procédés. Ce sont des déchets classés comme «non produits sortants » et très souvent coûteux sur le plan énergie, matières premières, administration, organisation, gestion commerciale, etc. Un bon management optimisé, permettra d’éviter ce type de dérives. Plan de gestion Les deux aspects évoqués précédemment dictent inévitablement la mise en place d’un plan de gestion des déchets qui se résume en : Processus de gestion des déchets : méthodologie En parallèle à ces bonnes pratiques, il est judicieux de rendre méthodique l’identification, l’évaluation et la gestion des déchets. Ceci passe par la mise en place d’une démarche pragmatique (procé- dures) que le personnel et l’encadrement adoptent et reconnaissent, voire inscrivent dans leurs objectifs. Cette démarche qui aboutit ou s’inscrit dans le plan de gestion des déchets repose sur : L’établissement du bilan matière des processus de production; L’identification grâce à ce plan des rejets et pertes; L’identification des déchets; L’identification des zones de production des déchets (information géographique); L’évaluation des gisements de déchets. La tenue d’un registre de suivi; L’identification des filières de valorisation et de recyclage; La conception d’un plan interne de gestion des déchets comprenant la collecte et le stockage sélectif. uploads/Management/ application-4-procedure-approvisionnement-et-gestion-des-stocks.pdf