Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

REPUBLIQUE ALGERIENNE DEMOCRATIQUE ET POPULAIRE MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUP

REPUBLIQUE ALGERIENNE DEMOCRATIQUE ET POPULAIRE MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE UNIVERSITE ABOUBEKR BELKAID TLEMCEN FACULTE DE TECHNOLOGIE Département de Génie Civil Mémoire pour l’obtention du Diplôme de Master en Génie Civil Option Génie Construction. Intitulé MANAGEMENT DES RISQUES PROJET, ÉTUDE DE CAS « VIADUC DE MARSA BEN M’HIDI ». Présenté par CHIKH DJAMEL EDDINE Soutenu en 19 juin 2017 devant le jury composé de BAGHLI ABDELATIF Maître assistant A Président M.CHERIF BENMOUSSA MOHAMED YAZID Maître assistant A Encadreur HAMZAOUI FETHI Maître de conférences B Examinateur AMAIRAT ABDELLAH Ingénieur à SEROR Examinateur REMERCIMENTS En préambule à ce mémoire nous remerciant ALLAH qui nous aide et nous donne la patience et le courage durant ces longues années d’étude. A travers ces quelque lignes, je tiens à exprimer mes remerciements et l’expression de mon profond respect et gratitude pour tous ceux et celle qui m’ont aidé à la concrétisation de ce mémoire. De ce fait, remercier c’est le plaisir de se souvenir de tous ceux qui, par leurs encouragements, leur disponibilité, leur amitié et leurs compétences, ont su créer un cadre d’étude m’ayant permis de concrétiser ce modeste travail. Tout d’abord je souhaite exprimer mes plus profonds remerciements et toute ma gratitude à mon encadreur, M.CHERIF BENMOUSSA MOHAMED YAZID Qui, par sa disponibilité, son écoute, son soutien, sa compétence, et ces analyses pertinentes, m’a toujours amené à pousser ma réflexion de plus en plus loin. Je le remercie énormément pour sa patience. Ainsi pour l’inspiration, l’aide et le temps qu’ils a bien voulu me consacrer et sans qui ce mémoire n’aurait jamais vu le jour. Je tiens à adresser mes remerciements à M.BAGHLI ABDELATIF d’avoir accepté de présidé mon juré. Je remercie également M.HAMZAOUI FETHI pour avoir accepté d’être examinateur de mes travaux de mémoire, pour l’intérêt et le temps qu’ils ont portés à mon travail. Qu’ils trouvent ici mes considérations les plus sincères. Je désire exprimer mes vifs remerciements au chef de projet M.JORFI Abdelkader pour son accueil durant mon stage, et pour tous les conseils et éclaircissements qu’il m’a prodigué. J’adresse mes remerciements avec mes profonds sentiments à mon père, ma mère, mes grands-parents, mes frères et sœurs, mes tantes, mes oncles, mes cousins et cousines, mes amis, pour leur soutien et leur souci permanent de me fournir le meilleur d’eux même. L’ordre de mes remerciements n’a pas d’importance, car tous ceux que j’ai nommés m’ont apporté un soutien décisif, à un moment ou un autre. i RESUME Ce travail fait partie d’une série de recherches consacrée au management du projet dans le secteur travaux publics, avec une mise en œuvre d’outils de l’analyse et de la prévention des risques professionnels d’un projet réel. Pour commencer, on définira les acteurs et Les grandes étapes d'une opération de construction d’un projet d’ouvrage d’art et on fait le point sur les différentes fonctions de management de projet et les acteurs qui les remplissent habituellement. Après avoir passé en revue ces généralités, nous nous détaillerons l’ensemble des bases du management du projet et les outils clés pour le pilotage de ce dernier, Il s’agit de faire prendre conscience des éléments qui forment un projet. Ensuite, le travail s’articule autour des différentes étapes des travaux de la réalisation sur un cas pratique qui est le VIADUC sur l’évitement de MARSA BEN M’HIDI on reviendra sur les principales phases du projet ainsi que les risques rencontrés, qu’ils soient d’origine naturelle, technique, humaine ou organisationnels. En fin, la partie la plus originale de ce travail sera l’évoquassions des scénarios des risques, l’analyse et la prévention de ces derniers malgré la complexité technique et organisationnelle du projet. ii ABSTRACT This work is part of a series of research devoted to the management of the project in the public works sector, with the implementation of tools for the analysis and prevention of occupational risks of a real project. To begin, we will define the actors and the main stages of an operation of construction of a project of artwork and we take stock of the different functions of project management and the actors who usually fill them. After having reviewed these generalities, we will detail all the bases of the management of the project and the key tools for the piloting of this last, it is about making aware of the elements that form a project. Then the work revolves around the different stages of the work of the realization on a practical case which is the VIADUC on the avoidance of MARSA BEN M'HIDI we will return on the main phases of the project as well as the risks encountered, of natural, technical, human or organizational origin. Finally, the most original part of this work will be the evocation of the scenarios of risks, the analysis and the prevention of the latter despite the technical and organizational complexity of the project. iii TABLE DES MATIERES REMERCIEMENT ............................................................................................................................. i RESUME ............................................................................................................................................... ii ABSTRACT ....................................................................................................................................... iii TABLE DES MATIERES .............................................................................................................. iv LISTE DES FIGURES ET TABLEAUX………………………………………………………………… xv INTRODUCTION ................................................................................................................................ 1 CHAPITRE 1 : Acteurs et Les grandes étapes d'une opération de construction d’un projet d’ouvrage d’art.............................................................................................................. 3 1. Introduction .................................................................................................................................................. 4 2. Acteurs de projet ........................................................................................................................................... 4 2.1 La maîtrise d'ouvrage.......................................................................................................................... 4 2.2 La maîtrise d'œuvre............................................................................................................................. 4 2.3. Le contrôle............................................................................................................................................. 5 2.4. La réalisation …................................................................................................................................... 6 3. Les grandes étapes d'une opération de construction...................................................................... 6 3.1. Les études préalables...................................................................................................................... 6 3.2. L'avant-projet sommaire.................................................................................................................. 7 3.3. L’avant projet détaillé ………………………………………………………………………………….. 7 3.4. Consultation par les entreprises ou bien le Dossier de consultation des entreprises (DCE) :................................................................................................................................... 9 3.5. La préparation de chantier....................................................................................................... 10 4. Conclusion.................................................................................................................................................. 10 CHAPITRE 02 : Management de projet et outils de pilotages............................................ 11 1. Introduction :.............................................................................................................................................. 12 2. Le management de projet........................................................................................................................... 12 2.1 Qu’est-ce que le management du projet :..................................................................................... 12 ix 2.2 Le rôle du manager du projet : .................................................................................................... 13 2.3 Management de l'intégration du projet : ................................................................................... 13 2.3.1 Elaborer la charte du projet .............................................................................................. 14 2.3.2. Elaboration de plan du projet ....................................................................................... 15 2.3.3. Diriger et gérer le travail du projet……………………………………………….…….15 2.3.4. Surveiller et maîtriser le travail du projet …………………………………………….16 2.3.5. La maitrise intégrée de la modification ……………………………………………….17 2.3.6. Clore le projet ou la phase ………………………………………………………………..17 3. Cadre du management de projet …………………………………………………………...…………..18 3.1. Projet : ............................................................................................................................................. 18 3.1.1. Qu’est-ce qu’un projet ……………………………………………………………………18 3.1.2. Différences entre projet et opération ………………………………….………..……18 3.2 Cycle de vie d'un projet .............................................................................................................. 19 3.3. Parties prenantes d’un projet de construction ....................................................................... 19 3.4. Environnement du projet ........................................................................................................... 20 3.4.1. TASK ENVIRONMENT (environnement spécifique) ............................................ 20 3.4.2. GENERAL ENVIRONMENT (environnement général) ………………………….20 4. Management de contenu du projet…………………………………………………………..21 4.1. Planification du contenu ........................................................................................................... 21 4.2. Cadrage de projet ....................................................................................................................... 21 4.3. L’étude d'opportunité ...…………………………………………………………………………..24 4.3.1. L’analyse de cohérence…………………………………………………………………...25 4.3.2. Le potentiel du projet ................................................................................................... 25 4.3.3. L'analyse SWOT ............................................................................................................ 25 4.3.4. La revue d'opportunité .................................................................................................. 26 4.4. Etude de faisabilité ................................................................................................................... 26 4.4.1. Faisabilité technologique ................................................................................................ 27 4.4.2. Faisabilité économique ................................................................................................... 27 4.4.3. Faisabilité juridique ......................................................................................................... 27 4.4.4. Faisabilité organisationnelle ......................................................................................... 27 4.4.5. Analyse préliminaire des risques .................................................................................. 27 x 4.5. Définir le contenu ........................................................................................................................ 27 4.6. La structure de découpage du projet (SDP) ou bien (WBS pour Work Breakdown Structure) ………………………………………………………………………………………………………27 4.7. Valider le contenu ........................................................................................................................ 29 4.8. Maitrise du contenu du projet ................................................................................................... 30 5. Management des couts, délais et des ressources du projet ........................................................ 30 5.1. Management des délais du projet ............................................................................................. 30 5.1.1. Définir les taches (activités) ......................................................................................... 30 5.1.2. Le séquencement des taches .......................................................................................... 31 5.1.3 Estimer les ressources nécessaires aux activités ........................................................ 32 5.1.4. Estimer la durée des activités ........................................................................................ 32 5.1.5. Les contraintes liées au temps ....................................................................................... 33 5.1.6. Élaborer le planning ........................................................................................................ 34 5.1.7 .La réduction des délais du projet ................................................................................... 35 5.1.7.1. Finalités de la réduction des délais ............................................................. 35 5.1.7.2. Organisation de la réunion ........................................................................... 36 5.1.7.3. Déroulement de la séance de réduction des délais ................................. 36 5.1.8. Maitriser l’échéancier .................................................................................................... 38 5.2. Management des couts du projet ............................................................................................ 38 5.2.1. Planifier le management des coûts .............................................................................. 39 5.2.2 .Estimation des coûts ....................................................................................................... 39 5.2.3. Déterminer le budget ...................................................................................................... 40 5.2.4. Maitrise des coûts ............................................................................................................ 41 5.3. Management des ressources .................................................................................................. 41 5.3.1. Saisi des ressources ....................................................................................................... 42 5.3.2. Visualisation des ressources ....................................................................................... 44 5.3.3. Suivi des ressources ...................................................................................................... 44 5.3.3.1. Planification préalable des ressources humaines .................................... 44 5.3.3.2. La (délicate) gestion des ressources humaines ........................................ 44 5.3.3.3. Le climat, l'ambiance de travail .................................................................. 45 5.3.3.4. Le suivi des ressources humaines ................................................................ 45 5.3.3.5. Le suivi des ressources matérielles ............................................................ 46 6. Management des risques du projet ............................................................................................... 46 6.1. Planifier le management des risques ................................................................................. 47 6.2. Identification du risque ............................................................................................................ 49 6.3. Evaluation des risques ............................................................................................................. 49 xi 6.3.1. Méthodes qualitatives d'évaluation de risques .................................................... 50 6.3.2. Méthodes quantitatives d'évaluation de risques .................................................. 50 6.3.3. Les attributs d'un risque ........................................................................................... 50 6.3.3.1. La probabilité (ou la fréquence) d'un risque ................................................ 51 6.3.3.2. Impact d'un risque .......................................................................................... 51 6.3.3.3. Délai d'intervention avant impact d'un risque .............................................. 51 6.3.3.4. Fréquence et niveau de gravité ...................................................................... 52 6.3.4. Réponse aux risques ................................................................................................. 53 6.4. La uploads/Ingenierie_Lourd/ management-pdf.pdf