Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

VEILLE STARATÉGIQUE DU SECTEUR BTP Plan I-Introduction.........................

VEILLE STARATÉGIQUE DU SECTEUR BTP Plan I-Introduction.........................................................2 II-Présentation du secteur......................................4 1-Justification du choix ..................................................................................4 2-SWOT du secteur .........................................................................................5 3-PESTEL du secteur ......................................................................................6 III-Mise en œuvre du cycle de renseignement..........8 1-Cycle de renseignement ............................................................................8 2-Porter du secteur.........................................................................................9 3-Les zones prioritaires à surveiller ..........................................................16 IV-Conclusion.......................................................20 1 VEILLE STARATÉGIQUE DU SECTEUR BTP I-Introduction La région économique de l’orientale se caractérise par une forte poussée d’urbanisation. Il en résulte une grande concentration de la population dans les diverses agglomérations urbaines qui se traduit par une importante pression sur la demande de terrains constructibles. Pour remédier à cette situation, en vue d’éviter au maximum un développement urbain anarchique, une véritable stratégie d’intervention a été mise en place grâce notamment à l’élaboration des schémas directeurs, ainsi que divers plans d’aménagement et de développement des communes et des chefs-lieux de communes. Egalement, la région de l’Orientale offre certaines potentialités qui pourraient favoriser la promotion du secteur de l’habitat dont on peut citer essentiellement : - Disponibilité d’une forte demande en matière d’habitat ; - Accroissement rapide de la population résultant à la fois du croit naturel et de l’exode rural ; - Disponibilité d’une main d’œuvre importante, qualifiée et non qualifié à moindre cout ; - Disponibilité des bureaux d’études technique, des cabinets d’architectures, des entreprises de travaux, etc... qualifiés et disposant d’une large expérience ; - Disponibilité de plusieurs unités de production des matières premières utilisées dans l’activité immobilière : SONASID, CIOR, briqueteries, carrières, forets pour se procurer du bois, Oueds pour la production du sable, etc. … Notre groupe en tant qu’une entreprise fictive, opérant dans un tel secteur spécialisée en haut et moyen standing en forte évolution pour remplir sa mission elle doit bien connaitre son métier de base et ses clients, ses fournisseurs, ses concurrents, et tenir compte de toutes les contraintes de son environnement. Par ailleurs son environnement économique en pleine croissance, est aujourd’hui mouvant, caractérisé par une fluctuation des commandes, augmentation des couts, versatilité des consommateurs, réglementations changeantes, autant d’éléments que l’entreprise doit prendre en compte. 2 VEILLE STARATÉGIQUE DU SECTEUR BTP D’où la nécessité d’adopter une démarche d’intelligence économique pour l’entreprise dont le but est d’assurer une meilleure anticipation non seulement des opportunités mais également des menaces ponctuelles qui l’entourent. Ainsi, la veille stratégique constitue un enjeu important pour l’entreprise celui de l’exploitation pertinente de l’information en vue de produire des connaissances structurées afin de déterminer les bonnes stratégies et anticiper les mutations. Afin de collecter les informations nécessaires sur la situation du secteur BTP, les acteurs, et déterminer les veilles on a posé une multitude de questions d’une manière indirecte ou informelle à des personnes du domaine qu’on a contacté et qui nous ont aidés pour l’élaboration du présent travail :  Mr BERREHILI Mehdi : architecte d’urbanisme  Mr BELHADJ Kamal : ingénieur génie civile  Mr HAMMOUTI Hassan : étudiant en génie civile 5éme année  Mr HAMMOUTI Marwan : étudiant en génie civile 5éme année  Mme SALHI Hanae : spécialiste en génie civile  Mr BERREHILI Achraf : architecte à l’agence urbaine  La chambre de commerce 3 VEILLE STARATÉGIQUE DU SECTEUR BTP II-Présentation du secteur 1-Justification du choix : Nous avons choisi de travailler sur le secteur du bâtiment et travaux public plus précisément le haut et moyen standing car ce dernier offre un réel potentiel de développement, il est considéré comme la locomotive de la croissance économique nationale. Les multiples projets d’infrastructure ainsi que la lutte contre l’habitat insalubre sont de signaux forts montrant l’engagement des pouvoirs publics dans la mise en place de structures supportant le développement économique et social du pays. D’une autre part le secteur du BTP contribue activement à la croissance économique du pays, notamment à travers le développement de la production de certaines industries en amont telles que les industries du ciment, des produits métallurgiques (la quincaillerie) et de l'industrie chimie-parachimie (la céramique, le bois, la peinture, les matières plastiques). Par ailleurs, dans le cadre du plan Azur 2010, les BTP contribueront au dynamisme du secteur du tourisme et ce, à travers la construction de plusieurs hôtels et de sites touristiques. T outes ces explications montrent l’importance stratégique de l’étude du secteur du bâtiment et travaux publics. Un carrefour historique entre Afrique et Europe, l’Oriental est aujourd’hui au cœur des grands pôles de croissance de la Méditerranée Occidentale qui constituent un ensemble économique homogène depuis l’entrée en vigueur complète des accords avec l'Union Européenne. Depuis 2003, sous l’impulsion du Roi Mohammed VI, la région bénéficie de la volonté politique de lui insuffler une nouvelle dynamique économique et assume avec succès son nouveau rôle d’entrepreneur. Le secteur de l'habitat se caractérise par un lourd déficit et des besoins additionnels dépassant le rythme actuel de production de logements. Son 4 Forces -Infrastructure économique prometteuse ; -Participation considérable à la croissance économique ; -Avantages fiscaux notamment les exonérations pour encourager les promoteurs immobiliers et promouvoir l'investissement ; -Valorisation de l'immobilier par les ménages marocains et sa perception comme moyen d'investissement ; -Apport de solutions pour certains problèmes sociaux ; -Bonne gouvernance : L’ensemble des services déconcentrés et offices sont représentés au niveau régional . -Présence importante des investissements des MRE ; -Emergence de puissants groupes nationaux Faiblesses -Transgression des normes de construction ; -Rareté des terrains et lotissements notamment au niveau urbain ; -Complexité des régimes fonciers dans les zones urbaines. Faiblesses -Transgression des normes de construction ; -Rareté des terrains et lotissements notamment au niveau urbain ; -Complexité des régimes fonciers dans les zones urbaines. Menaces -Mal exploitation des potentialités naturelles ; -Couts élevés des nécessités et matériaux de la construction ; -Procédure administrative longue et lourde. SWOT VEILLE STARATÉGIQUE DU SECTEUR BTP développement, malgré les efforts déployés, lutte contre de nombreuses contraintes d'ordres foncier, financier et réglementaire. La gravité de ces contraintes, d'une part, et l'abondance des besoins en logements d'autre part, ont amené les pouvoirs publics à définir de nouvelles orientations pour le développement du secteur dans le cadre d'une vision globale et intégrée de l'action sous-jacente à l'objectif de développement socio-économique durable. Dans la région de l’orientale ce secteur est en plein épanouissement. La lutte contre l’habitat insalubre, les nouvelles incitations de crédit de logement (l’habitat économique, les villas économiques…) L'extension urbaine des villes et le renforcement des infrastructures de base et des équipements structurants offrent des opportunités d'investissement réelles dans ce secteur. Durant l’année 2011, le nombre d’autorisations de construire délivrées par les communes urbains de la région de l’Oriental ont atteints 4988 autorisations. Ces plans approuvés ont concerné la construction de 5021 logements presque totalement des habitations de type marocain. 2-SWOT du secteur : 5 VEILLE STARATÉGIQUE DU SECTEUR BTP 6 Politique : -Une forte intervention de l’Etat en matière d’organisation du secteur (secteur jugé sensible) -Complexité, et hétérogénéité des textes fiscaux -Pression fiscale caractérisé par la multiplicité des impôts et taxes Economique : -Ralentissement de la croissance du secteur BTP - La cherté du foncier - Blocage de la demande à cause de la faiblesse du pouvoir d’achat et l’augmentation des prix Socioculturel : -Préférence pour les maisons dans la région de l’orientale Technologique : -Niveau de recherche et développement faible -Usage des matériales et technqiues de construction dépasser - Faible innovation en matière d’intelligence bâtiment Ecologie : - Règlementation rigoureuse en matière du respect de l’environnement (pollution des sols et des eaux, des déchets, du bruit et des autres nuisances subies par les riverains d'un chantier) Légal : -Procédures administratifs lourde (permis de construction, permis d’habitat, raccordement…) -Normalisation et règlementation technique strict par l’Etat (sécurité, qualité, et durabilité) VEILLE STARATÉGIQUE DU SECTEUR BTP 3-PESTEL du secteur : 7 VEILLE STARATÉGIQUE DU SECTEUR BTP En guise d’analyse PESTEL on peut dire que le secteur BTP est un secteur complexe et opaque ; une entreprise qui désire mettre le pied doit prendre en considération plusieurs contraintes, notamment l’axe légal et politique. L’Etat joue un rôle d’arbitre dans ce secteur jugé sensible ,en assurant le respect des règles des jeux en matières des normes et règlements techniques de qualité, sécurité et respect de l’environnement ainsi que la réglementation des prix des matières qui entre dans la construction des bâtiments ( béton, ciment, fer à béton … ). La croissance du secteur est caractérisée par un ralentissement, ces dernières années, cela est due au phénomène d'urbanisation intensive depuis les années 30e cause de son déclin aujourd’hui et la crise économique qui a impacté négativement le pouvoir d’achat des ménages par apport à une augmentation remarquable des prix des appartements. Puisque notre étude porte sur la région orientale, il est jugé nécessaire d’évaluer les préférences des habitants de la région qui s’intéressent plus aux maisons à la recherche du calme, qu’aux appartements en raison de l’espace limité. 8 VEILLE STARATÉGIQUE DU SECTEUR BTP III-Mise en œuvre du cycle de renseignement 1-Cycle de renseignement : Le cycle de renseignement (ou cycle d’informations) est un modèle empirique issu du renseignement militaire .il décrit à la fois une méthode, un processus d’acquisition et d’exploitation de l’information, et l’organisation qui le met uploads/Ingenierie_Lourd/ intelligence-economique-2.pdf