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Cosmos Réalisé par :  HICHAM.ZAHLOU  ASMAE .BENOUAHI  CHAIMAE. El MOUSSAOUI

Cosmos Réalisé par :  HICHAM.ZAHLOU  ASMAE .BENOUAHI  CHAIMAE. El MOUSSAOUI  ILHAME .CHOUICHA Demandé par:M.SBITI Plan Introduction la société Cosmos et son secteur d’activité L’étude du marché et la stratégie de distribution Présentation du problématique de l’étude Les indicateurs de mesure Plan d’action pour résoudre la problématique conclusion Introduction 4 Présentation de cosmos •Date d’ouverture :Octobre 2011, •Lieu d’ouverture : Bouskoura à Casablanca. •Un réseau de 13 magasins : Casablanca, Rabat, Salé, Fès, Marrakech &Tanger . •Surface:1200 m² de surface de vente. •Services: ouverts 7/7 de 10h jusqu’à 20h Installation et livraison gratuites Evolution de cosmos Tanger Marrakech Fès Kénitra Salé Rabat Casablanca Différenciation de cosmos  Des magasins modernes  Plus de 5000 références  Une exposition des produits en libre-service  Une équipe professionnelle et spécialisée dans le conseil  Installation et livraison gratuites*  Des formules de financement : Crédit à taux 0%  Un réseau de 13 magasins ouverts 7/7 de 10h jusqu’à 20h Cosmos Salé -Cosmos SALE :Route principale n°14. Centre commercial ATACADAO. -Salé Tél:05 38 00 99 69 Effectif : entre 50 et 100 - chiffre d’affaires 100/500 Mdh Société Anonyme - 25000000 DH Activité : Importation d matériel électroménager. Marques & représentation : Samsung (électroménager), Bosch (électroménager), Franke. Présent en rubrique : Electroménager et équipement domestique Les rayons des magasins cosmos : Rayon PEM (petit électroménager) Rayon GEM (grand électroménager) Rayon image et son (télévision) Rayon multimédia Analyse SWOT •Strenghts •Weaknesses •Opportunities •Threats 1 0 Strengths le choix conseil livraison SAV service après-vente 1 1 •Les concurrents(Marjane, Abroun et Biougnach) •Les besoins des consommateurs Weaknesses 1 2 Opportunities •La notoriété •L’e-commerce •Une grande extension 1 3 Threats •Contraintes d’infrastructures •L’évolution du marché informel. •Forte concurrence Les concurrents ouAbroun aa biougnach Electroplanett Le comptoir 14 Problématique : Quel est la stratégie de distribution adopté par COSMOS pour faire face à la concurrence? La stratégie de commercialisation de COSMOS Les points de vente Les services Le prix L’optique logisticienne Techniques et stratégie de distribution chez COSMOS : Le Merchandising Le prix de vente La stratégie mère de Cosmos: l’internationalisation COSMOS a respecté le schéma classique des enseignes de distribution qui désirent s’internationaliser en: Répondant aux attentes transculturelles des consommateurs Concevant des concepts forts de produits magasins adaptés aux différentes zones Sachant organiser ses réseaux à l’international Construisant une véritable puissance d’achat internationale Let’s start with the first set of slides le défi de s’adapter à l’évolution du marché, mais le risque pour COSMOS c’est de brouiller son image. Les indicateurs de mesure : La mesure des écarts ou bien des contraintes rencontrées par l’entreprise en générale et par le distributeur en particulier se fait par le biais des indicateurs de mesure, en l’occurrence : La part de marché Taux de pénétration Plan d’action Le plan de développement de COSMOS consiste à ouvrir 3 magasins par an, à raison de 5 à 6 point de vente par région, chaque région étant approvisionnée par un centre de distribution, pilotée par une équipe managériale et disposant parfois même d’un personnel marketing propre Video: Conclusion uploads/Ingenierie_Lourd/ cosmos-presentation.pdf