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I. 3. SUIVI DES TRAVAUX  L’activité de suivi des travaux consiste en : o D’exp

I. 3. SUIVI DES TRAVAUX  L’activité de suivi des travaux consiste en : o D’exploiter une planification existante : - pointer l’avancement des travaux dans le temps; - mettre à jour le planning des travaux; o De suivre le déroulement d’un chantier : - prévoir les approvisionnements de matériaux et matériels en fonction du planning d’exécution; - enregistrer les prestations de main-d’œuvre; - enregistrer les consommations de matériaux; - enregistrer les temps d’utilisation des matériels et engins de chantier; - enregistrer les évènements fortuits, accidents du travail, panne de matériels, intempéries, etc. o De contrôler techniquement une exécution de travaux : - contrôler qualitativement et quantitativement les livraisons de matériaux, matériels et fournitures; - contrôler l’emploi rationnel des matériaux et matériels; - veiller au respect des exigences techniques de mise en œuvre; o De gérer le déroulement d’un chantier : - établir l’état cumulé des quantités d’ouvrages réalisées; - établir les écarts avec la prévision sur les temps passés; - établir le bilan de ces écarts et donner les cotes d’alerte pour les états critiques; I. 3. a. Suivi d’avancement des travaux A partir des travaux effectués durant le mois considéré, le conducteur de travaux situe l’avancement de chaque tâche en exprimant soit les quantités d’ouvrages réalisés, soit en appréciant en pourcentage la part que représente le travail accompli durant le mois ou le travail accompli depuis le début du chantier (valeur cumulée). Le bilan mensuel des travaux – peut être établi à partir des comptes rendus journaliers et les recettes du chantier s’apprécient en effectuant le produit des quantités d’ouvrages réalisés par les coûts de réalisation. Les dépenses du chantier résultent de la somme des déboursés suivantes : - pour main-d’œuvre = temps total passé par les ouvriers x coût horaire moyen; - pour matériaux = quantités utilisées x coût revient; - pour matériels = coûts de location; - affectés en frais de chantier;  Le planning journalier et son utilité Définition : le planning ou diagramme journalier est une représentation graphique du déroulement des tâches d’une journée de travail, d’une ou d’un ensemble d’équipes. Il est conçu pour : - rechercher l’enclenchement des tâches représentent le moins temps perdu; - résoudre, entre les tâches, les principaux problèmes de synchronisation; - vérifier que le travail est réalisable avec les moyens matériels prévus; - définir avec précision les compétences demandées à chaque ouvrier; - donner des directives précises aux équipes et au grutier lors du démarrage des rotations; Ce planning consiste dans un diagramme défini par deux axes orthogonaux : - l’axe horizontal – gradue en unité de temps (heures), représente une journée de travail; - l’axe vertical – gradue en nombre d’ouvriers par équipe, représente la main-d’œuvre; Préalablement à l’établissement du planning journalier des tâches, on définit : - le mode constructif retenu pour le réalisation des ouvrages; - le temps d’occupation prévisionnel de la grue pour une journée moyenne de travail; - le carnet de cyclage des matériels de coffrage; Pour élaborer le planning journalier on doit suivre les phases suivantes : o Tracer le planning Gantt du mode opératoire journalier du travail des équipes – on recherche pour chaque ouvrage les tâches à réaliser et leur liaisons, on trace un planning Gantt sans affecter aux diverses opérations un temps et on détermine le chemin critique. o Rechercher le temps d’occupation réelle de la grue par jour – à partir du carnet de cyclage du matériel on recherche le temps d’occupation de la grue pour chaque jour du cycle suivant la même démarche que le calcul du temps prévisionnel; o Calculer le temps de réalisation des tâches et le nombre d’ouvriers – les tâches sont décomposées en opérations, en déduire le nombre d’ouvriers; o Déterminer l’hypothèse retenue pour le bétonnage des planchers et des voiles – afin de répartir les tâches de travail des équipes dans une journée; o Construire un planning à case – dans un repère orthonormé on trace en abscisse les heures d’une journée de travail et en ordonnée le matériel de levage. On représente après les tâches par des rectangles dont la base indique le temps de réalisation et la hauteur indique le nombre d’ouvriers. o Optimiser le planning – on place en premier les tâches qui utilisent la grue et on répartit les autres de façon à spécialiser les ouvriers et à éviter les temps perdus. On cherche à faire réaliser à l’équipe un ensemble de tâches longues, diversifiées correspondant aux qualifications définies dans les conventions; o En déduire les horaires de travail et les qualifications des ouvriers – dans cette étape on cherchera à décaler les horaires des équipes de travail afin d’obtenir un diagramme correspondant le mieux au plein emploi de la main-d’œuvre et à utilisation optimale de la grue; I. 3. b. Suivi et gestion des travaux de la main-d’oeuvre L’un des principaux objectifs que le conducteur de travaux doit contrôler dans le déroulement de chantier est la bonne gestion du personnel. Pour cela il consigne dans ses rapports de chantier les dépenses de main-d’œuvre en heures et déboursés et il effectue l’analyse des résultats de main-d’œuvre. Analyser les bulletins de pointage des heures Les pointages en heures de la main-d’œuvre doivent être faits pour préparer la paye des ouvriers et pour établir statistiquement des rendements. On trouve : o Pointages journaliers – en fin de journée, le personnel propre à l’entreprise et le personnel intérimaire présente sa carte hebdomadaire de pointage au chef de chantier. A partir de l’analyse des enregistrements de temps passé par le main- d’œuvre pour effectuer une certaine quantité de travail, on peut calculer des temps unitaires d’exécution. o Pointages mensuels – les enregistrements des dépenses en heures et l’avancement des travaux sont transmis au conducteur de travaux, une ou deux fois par mois, puis au service comptable. Pour suivi les travaux de la main-d’œuvre, on doit faire les opérations : o Analyser le budget d’heures allouées – le budget main-d’œuvre est fait par Ouvrage. A la réalisation de chaque ouvrage est associé l’effectif d’une équipe; chaque équipe est composée d’un ou plusieurs ouvriers sous la responsabilité d’un chef d’équipe. o Lancer les équipes – quotidiennement le chef de chantier doit : - suivre le calendrier d’exécution par ouvrage; - suivre la courbe de main-d’œuvre prévisionnelle avec effectifs cumulés par jour; - établir des fiches techniques de travail hebdomadaire et journalier; - affecter journellement les équipes à la réalisation des tâches prévues; o Pointer le personnel – le relevé des heures dépensées est effectué quotidiennement par le conducteur de travaux pour tout le personnel de chantier. La précision de ce relevé est très important pour l’analyse ultérieure de chantier. o Analyser les résultats de main-d’œuvre en heures – l’analyse des heures dépensées par tâches et par équipe permet une vérification des rendements. D’autre part la collecte sur une fiche hebdomadaire des heures travaillées ou non et des primes, servent à l’établissement des bulletins de salaire par le service comptable. o Mettre à jour le planning d’exécution – après enregistrement de l’avancement et mise à jour éventuelle du planning, le chef de chantier doit programmer les tâches par équipe pour la semaine à venir. o Établir le bulletin de paye – pour chaque ouvrier un bulletin de paye est établi sur la base des informations enregistrées sur le ou les divers chantiers de l’entreprise. I. 3. c. Suivi et gestion de consommes des matériaux  La gestion comptable des stocks de matériaux, de produits ou de fournitures a pour objet de mesurer tous les flux d’entrée et de sortie. Cette comptabilisation permet de connaître l’état des stocks, de contrôler les mouvements, d’aider à la gestion économique.  La mesure des stocks peut être physique (inventaire permanent en quantités) ou monétaire (inventaire permanent en valeur).  Pour faire un inventaire sera utilisés les grandeurs suivantes : o Le stock moyen - entre le moment (t0) ou le stock est constitué (stock initial = Si) et celui (t1) où une livraison regonfle le stock, la quantité disponible en stock diminue au fur et à mesure pour atteindre son point le plus bas stock final = Sf). Le stock moyen possédé entre ces deux commandes est donc égal à : Si + Sf Sm = ---------- ; 2 oLe taux de rotation des stocks – mesure le nombre de commandes passées dans l’année, donc le nombre de fois où le stock est renouvelé. La gestion de stock nécessite un inventaire comptable permanent. Les entrées et les sorties sont portées sur des fiches de stock, qui peuvent donner de connaître à tout moment l’état existant. Pour réaliser le suivi des matériaux, on doit suivre les phases suivantes : o Analyser les bons de commandes qui dont faits pour fournisseurs; o Contrôler les entrées des matériaux sur chantier avec l’aide des bons de livraison; o Enregistrer les quantités utilisées avec l’aide des fiches de stock, pour chaque matériau; o Gérer les commandes ultérieures par rapport aux besoins; o Évaluer les dépenses nécessaires pour les matériaux; o Régler les factures avec uploads/Ingenierie_Lourd/ coordination-et-controle-technique.pdf