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Le reporting a l x27 entreprise

La lettre Octobre DOSSIER Gestion d ? entreprise ? ? Le contenu du ??reporting mensuel ? de l ? entreprise Olivier AVRIL Gérant Associé d ? Acting- ?nances oavril acting- ?nances com Direction ?nancière à temps partagé rue Arthème Genteur Suresnes acting acting- ?nances com www acting- ?nances com SARL au capital de Euros R C S Nanterre Siret Le reporting mensuel d ? une entreprise constitue l ? un des éléments essentiels de sa gestion Mais que doit-il contenir Comment et par qui est-il construit A qui sert-il L e reporting ?nancier de l ? entreprise est un système de collecte et de synthèse des données principalement comptables et ?nancières ayant pour objet d ? informer sur la performance ?nancière de l ? entreprise et de rendre compte des principaux facteurs qui in uent sur celles-ci ? Degré tableau de bord Société C ? est une situation mensuelle incorporant outre les élèments précédents les principaux indicateurs stratégiques non ?nanciers ET un commentaire validé par le s dirigeant s sur les principaux points forts les points faibles et les actions correctives mises en ?uvre Il est indispensable pour répondre à questions Que s ? est-il passé Que se passe-t-il en ce moment Que va-t-il se passer Ce reporting ?nancier est constitué de données réelles ??les résultats du mois ? et de données historiques ??l ? an passé à la même période ? mais aussi de données prévisionnelles ??le budget les estimations ? Il mesure les écarts entre prévisions et réalité D ? origine ?nancière il regroupe lorsque son contenu est ??à maturité ? les éléments stratégiques de toutes les activités les principaux indicateurs qualitatifs et quantitatifs de l ? entreprise L ? homme- ?nances de l ? entreprise est là pour garantir ??l ? origine contrôlée ? de toutes ces données Il doit aussi les mettre en valeur dans ses rapports avec la Direction Générale Nous nous intéresserons dans cette lettre au contenu du reporting et reviendrons ultérieurement sur sa construction et son utilisation dans le management La pratique du Reporting mensuel par les PME ? Degré Tableau de bord groupe La situation mensuelle consolide l ? ensemble des entreprises du groupe sous tous les aspects y compris les indicateurs stratégiques Une entreprise peut avoir un reporting pour chacune de ces entités mais ne pas disposer de données consolidées qui fournissent une vGLddieu ? sruoiosnruetnepapedoé eercntoidntnregeopmmmriaiesqtneuuseriuptédeeluutouUlatnilp ?nedindrea se ramener à critères La place réservée aux prévisions L ? importance des indicateurs ?nanciers stratégiques La couverture d ? ensemble du Groupe c'est-à-dire la publication de données consolidées I Reporting mensuel et tableaux de bord Quelles di ?érences y a-t-il entre les tableaux de bord et le reporting mensuel ? Les di ?érences I Pratiques des PME les principaux schémas La pratique des PME en matière de reporting mensuel est extrêmement diverse et peut se schématiser ainsi ? Degré ?? ? pas de reporting C ? est un cas plus fréquent qu ? on ne l ? imagine Le pilotage de l