Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Catalogue des ouvrages sur le Management de Projet recommandés par la SMaP Les

Catalogue des ouvrages sur le Management de Projet recommandés par la SMaP Les ouvrages antérieurs à 2000 sont donnés à titre indicatif. Ils peuvent être épuisés et disponibles uniquement en occasion. Analyse de la valeur (L’), C. Boulet & J. Ballieu - Mémento A savoir Afnor, 1995 3 Rechercher le meilleur rapport qualité-coût et concevoir des produits et des services innovants sont les exigences majeures d’une entreprise compétitive. La démarche fournie par l’analyse de la valeur permet de répondre à ces exigences. ISBN : 2-12-475027-5 Analyse fonctionnelle (L’), R Tassinari - Mémento A savoir Afnor, 1995 Etape clé de l’analyse de la valeur et de la qualité en conception, l’analyse fonctionnelle fournit les outils pour rechercher systématiquement toutes composantes du besoin sous forme de fonctions. ISBN : 2-12-475026-7 Analyse de la valeur et ingénierie simultanée, C. Petitdemange - Mémento A savoir Afnor, 1995 S’intégrant dans le management de projet, l’ingénierie simultanée n’est pas une méthode, mais un concept qui permet de réduire le cycle de développement d’un produit par un travail en recouvrement et en commun de tous les services concernés. ISBN : 2-12-475022-4 Auto qui n’existait pas (l’), Management des projets et transformation de l’entreprise, Christophe Midler, Dunod, 1998 Basé sur l’aventure exemplaire de la création de la Renault Twingo, suivie pas à pas par l’auteur depuis 1989, le livre permet d’éclairer les questions générales que suscite le développement de la gestion par projets dans les entreprises. Au-delà de la success story twingo, ce récit témoigne de la révolution organisationnelle en cours dans tous les secteurs d’activités, sans jamais dissimuler les difficultés de la mutation. ISBN : 2 100042289 Comment réussir des projets de changement, Maurice Hamon - NATHAN (Fernand) 1994 L’ouvrage met à disposition de ces chefs de projets ( chargés de mission, de coordinateurs....) en nombre croissant les concepts et les outils dont ils peuvent avoir besoin : Outils techniques (organigramme des taches, gestion des plannings...), Outils stratégiques (cartes des partenaires, jeux de pouvoir et règles d’action). Il s’adresse ainsi à tout responsable en charge de conduire les changements qu’impose un environnement en mutation continue. ISBN : 2091763764 Comment décider d’un projet ?, G.M. Caupin & J. Le Bissonnais - Mémento A savoir Afnor, 1996 Etape première du management de projet, la décision d’initier ou non le projet est souvent prise à la va-vite. En quelque 40 pages, l’ouvrage présente une méthodologie de décision reposant notamment sur les grandes phases de l’étude de faisabilité, une grille d’évaluation du projet et un dossier de pré-qualification. ISBN : 2-12-475038-0 Conduite de projet – Ouvrage collectif piloté par R. Marciniak & Michel Pagerie – Collection Management de projet - Editions Weka – 1999 Destiné à offrir tous les atouts stratégiques de la conduite de projet, cet ouvrage est conçu comme un guide pour l’étude de faisabilité d’un projet, sa mise en place et son suivi. Il fournit des outils pour dialoguer de façon fructueuse avec l’ensemble des structures de l’entreprise et maîtriser les risques liés au facteur humain. Il permet de garder une vision sur le long terme de tous les projets. Conduire un projet d’investissement, G.M. Caupin & J. Le Bissonnais - Mémento A savoir Afnor, 1996 Après avoir rappelé ce que l’on entend par projet, les auteurs exposent les grandes activités d’un projet (études, approvisionnement et travaux de construction), ainsi que les tâches d’organisation qui passent par trois stades : le lancement du projet, le déroulement du projet, le déroulement du projet et son suivi, et la fin du projet. ISBN : 2-12-475037-2 Conduire un projet dans le tertiaire, Pierre LEMAITRE, les éd. d’Organisations 2000 Après avoir décrit les conditions préalables à l’instauration d’un fonctionnement en mode projet, ce livre présente les 5 étapes de la conduite d’un grand projet : L’initialisation du projet et la mise en place du dispositif de gestion et de pilotage qui va de la demande validée à la note de cadrage. La conception de l’organisation cible qui va de la note de cadrage au choix du scénario La fabrication de l’organisation cible qui va du scénario retenu à la réception des travaux. La mise en place de l’organisation cible qui va de la réception des travaux à l’acceptation des changements. Le suivi et le contrôle des résultats du projet qui va des l’acceptation des changements à la certification du processus. ISBN : 2 08123793 Conduire un projet d’organisation Guide Méthodologique, 2ème Edition Maders – Editions d’Organisations – 1999 Ce livre vous propose: Les 3 étapes pour mettre en œuvre une démarche générale de conduite de projet, « cadrer », « conduire » et « conclure », Les 15 outils de pilotage permettant de maîtriser les événements par une réelle mise sous contrôle du déroulement du projet ; Les 7 compétences relationnelles à développer pour conduire efficacement un projet ; Les 10 thèmes de mission d’organisation actuellement les plus classiques dans les entreprises ; Les 5 méthodes spécifiques les plus utilisées dans les entreprises ; Les 46 outils techniques permettant l’application des méthodes préconisées. ISBN : 2708123807 Conduire un projet dans les services, M. Chambon et H. Pérouze, - Chroniques sociales – 1998 Destiné en priorité aux responsables de projet et leurs équipes, cet ouvrage est conçu comme un guide pratique pour les sensibiliser aux facteurs de succès, aux écueils à éviter, pour baliser leurs marges de manœuvre et les guider dans la structuration et l’animation de leur projet. Avec ses 75 fiches pratiques et ses exemples, Conduire un projet dans les services sera l’accompagnateur permanent de ceux qui ont à lancer ou à relancer un projet dans le cadre d’une activité de service. ISBN :2-85008-271-6 Conduite de projets : le management des risques, J. Le Bissonnais - Mémento A savoir Afnor, 1997 Destiné à sensibiliser les intervenants du projet au management des risques, ce mémento propose au lecteur d'aborder le thème via quatre grandes étapes : l'identification des risques, l'évaluation des risques, l'élaboration des scénarios de défense, et la constitution d'un dossier "risque". Les principales techniques d'analyse et de quantification y sont décrites. ISBN: 2-12-475045-3 Conduite de projets : la planification, volume 1, M. Minana - Mémento A savoir Afnor, 1996 Incontournable dans la conduite d’un projet, la planification est d’un abord quelque peu rébarbatif. Pour en faciliter la compréhension par les différents intervenants du projet, l’auteur précise, dans le volume 1, le sens des concepts majeurs utilisés en planification, puis décrits les principales méthodes de la planification par réseau. ISBN : 2-12-475044-5 Conduite de projets : la planification, volume 2, M. Minana - Mémento A savoir Afnor, 1996 Largement illustré pour présenter au mieux les principaux outils utilisés (organigramme des tâches courbes d’avancement physique, ...) Ce mémento vient compléter le volume 1 définissant les concepts majeurs de la planification. ISBN : 2-12-475046-1 Conduite des projets informatiques – Le Mémento SAPHIR (A savoir)-Syntec - Afnor, 1997 Le mémento est un fascicule synthétique de 48 pages qui s’adresse plus particulièrement aux chefs de projet débutants pour les aider à identifier et à structurer un projet pour le réussir. Il précise l’importance de la conduite de projet dans la réussite d’une opération d’information, puis clarifie les responsabilités du chef de projet. Le mémento présente la chronologie d’un projet en trois temps : préparation, déroulement, terminaison. ISBN : 2-12-475034-8 Coût global (Le) : pratique et études de cas, C. Gormand - Mémento A savoir Afnor, 1995 Fondamentale dans la maîtrise des coûts, l’analyse du coût global est un outil de prévision économique, car elle permet de prendre en compte le facteur temps dans l’estimation des coûts d’un produit. ISBN : 2-12-475024-0 De la gestion de projet au management par projet, M. Joly & J.L.G. Muller - Afnor gestion, 1994 L'objectif de cet ouvrage est moins de dire comment gérer un projet que de décrire les conditions et les dispositions d'organisation qui président à la réussite du management par projet. S'appuyant sur de nombreuses années d'expérience pour illustrer leurs propos, les auteurs relatent, souvent avec humour, les situations et dysfonctionnements dont ils ont été personnellement témoins, voire même acteurs. ISBN : 2-12-475018-6 Dictionnaire de management de projet (français, anglais, espagnol), ouvrage collectif Afitep - Afnor, 2010 Par son organisation en grands thèmes : études, approvisionnements, travaux, coûts, maîtrise des délais ou encore maîtrise de la qualité, cette troisième édition est un manuel d'enseignement idéal. Revue complétée et corrigée, cette nouvelle édition contient maintenant les équivalents anglais et espagnols des mots définis. Plus de 200 termes ont été ajoutés, une centaine de définitions ont été amendées, enfin un chapitre dédié à l'analyse de la valeur est venu enrichir l'ensemble des thèmes déjà traités. ISBN : 2-12-484351-0 Estimation des coûts d'un projet industriel, ouvrage collectif de la Commission Estimation de l’Afitep - Afnor, 1995 Des trois facteurs (adéquation aux besoins, délai et coût) sur lesquels repose le succès d'un projet, le dernier est rarement abordé du point de vue de l'estimation. Les auteurs, tous estimateurs chevronnés, dégagent des règles applicables à la plupart des domaines d'activités et des situations. Ils décrivent notamment les différentes méthodes d'estimation, leur niveau uploads/Ingenierie_Lourd/ bibliographie-smap.pdf