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Le due diligence DUE DILIGENCE CGSI M LE DUE DILIGENCE ENCG SETTAT Réalisé par Laila CHAHID Chaymaa CHAHDI Badr SARFAT Reda MOUGAA Abdallah LACHQER Encadrés par Mr Youssef LAHRABLI CDUE DILIGENCE CGSI M SOMMAIRE I INTRODUCTION II PRINCIPE ET APPROCHE III

DUE DILIGENCE CGSI M LE DUE DILIGENCE ENCG SETTAT Réalisé par Laila CHAHID Chaymaa CHAHDI Badr SARFAT Reda MOUGAA Abdallah LACHQER Encadrés par Mr Youssef LAHRABLI CDUE DILIGENCE CGSI M SOMMAIRE I INTRODUCTION II PRINCIPE ET APPROCHE III OBJECTIFS DU DUE DILIGENCE IV ORGANISATION DE LA MISSION V DOMAINES A COUVRIR VI CONCLUSION ENCG SETTAT CDUE DILIGENCE CGSI M ENCG SETTAT INTRODUCTION Le due diligence est la première opportunité o ?erte à l ? acquéreur pour prendre connaissance de la réalité de l ? entreprise qu ? il souhaite acheter C ? est un préalable indispensable à toute évaluation d ? entreprises Certes il est facile de concevoir une évaluation d ? entreprise basée uniquement sur des calculs ?nanciers mais dans ce cas là la fourchette de valeurs obtenues sont tributaires des informations de base utilisées dans le cadre de cette évaluation Une mission de due diligence permet non seulement de valider les bases à utiliser dans le cadre du processus d ? évaluation mais également de mettre sous les feux de rampe les di ?érents risques dont il n ? a pas été tenu compte lors des calculs des bases d ? évaluation Rappelons brièvement qu ? une mission de Due Diligence ? est avant tout une mission de diagnostics multiples notamment le diagnostic comptable ?nancier commercial juridique celui des ressources humaines ? etc Nous verrons d'abord que le due diligence est une pièce ma? tresse du processus de cession ou d'acquisition d'un entreprise Ses objectifs sont ensuite exposés sa conduite ainsi que le contenu des diligences ou investigations auprès de l'entreprise à acquérir En ?n nous verrons quelles conclusions pouvons-nous en tirer CDUE DILIGENCE CGSI M ENCG SETTAT PRINCIPE ET APPROCHE Le due diligence ou diligence raisonnable est un concept anglo-saxon qui signi ?e l'ensemble des véri ?cations qu'un éventuel acquéreur va réaliser avant une transaction telle que les fusions et les acquisitions les investissements et la formation d ? alliances stratégiques avec autres entreprises a ?n de se limiter certains risques inhérents à la cible Notre présent travail ne su ?rait pas pour développer de manière exhaustive son contenu et ses règles mais nous essaierons de le traiter sous une perspective de dirigeant d ? entreprise soucieux de diagnostiquer les activités clés de la cible dont il s ? apprête à négocier le prix et d ? évaluer les risques que son acquisition peut lui procurer Le due diligence aide les entreprises à formuler leurs stratégies de corporation et à identi ?er les mauvais résultats et elle est également impératif pour les entreprises qui cherchent à améliorer l ? e ?cacité de leurs a ?aires par une inspection d ? un tiers impartial Il a aussi pour but de comprendre les mécanismes qui fondent les forces et les faiblesses de la cible à travers l ? analyse de ses di ?érentes activités stratégique environnementale informatique légale ?scale sociale comptable et ?nancière Le due diligence s'avère donc l'outil qui permet aux acquéreurs de prendre la bonne décision Ces