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Le controle de gestion le nouveau metier des dsi

Le Contrôle de gestion le nouveau métier des DSI Dans un contexte lié à la recherche constante de croissance au sein des moyennes et grandes entreprises le budget des DSI ne cesse d ? augmenter C ? est pourquoi il devient primordial pour une organisation d ? avoir une ma? trise de la dépense informatique et de la rentabilité de ses projets articles liés ? Gestion de trésorerie des entreprises GCollect renforce son partenariat avec AGICAP ? Plan France Relance WALLIX Bastion solution identi ?ée prioritaire ? par le Gouvernement pour le ?nancement de projets cybersécurité ? LABELIUM leader français de la performance digitale acquiert Arcane la pépite Smart Data ? Cet été pas de congés pour les fraudeurs ? La Fintech Libeo rachète TrackPay Le pilotage économique des directions des systèmes d ? informations répond à une logique d ? optimisation de la création de valeur et contribue à la performance de l ? entreprise Ainsi pour pouvoir répondre à ce dé ? le métier de contrôleur de gestion a évolué pour s ? adapter à l ? environnement des systèmes d ? information et au nouvel enjeu de la ma? trise budgétaire Les missions du contrôle de gestion au sein de la DSI Le budget SI représente entre et du budget total de fonctionnement des entreprises utilisant des outils informatiques Ce lourd investissement suppose une consolidation du budget qui passe par une meilleure connaissance de la nature des dépenses ex change run distinction entre les coûts liés à la construction du projet et les coûts liés à son fonctionnement interne externe ? et de la structure des coûts ex CAPEX investissement OPEX charges d ? exploitations a ?n d ? optimiser l ? impact de la dépense informatique sur les résultats ?nanciers de l ? entreprise Le contrôleur de gestion doit pouvoir encadrer de façon précise le périmètre informatique et identi ?er les coûts cachés ? des coûts visibles ? Il peut agir aussi comme un point de référence pour un chef de projet a ?n de suivre les coûts sur la durée de vie du projet et Cpouvoir conseiller l ? opérationnel sur son pilotage et ce gr? ce aux di ?érents indicateurs respect des prévisions de la rentabilité construction du budget suivi du réalisé ? Le contrôleur de gestion doit aussi pouvoir mettre en relief le retour sur les investissements ?nanciers des projets en rendant compte de la création de valeur par rapport au coût de l ? investissement Les gains économiques et ?nanciers ex la réduction future du nombre d ? ETP gr? ce au projet pouvant être plus facilement interprétables pour une prise décision que des gains qualitatifs ex data cleaning La mise en place d ? une solution d ? outils de contrôle de gestion adaptés aux organisations L ? utilisation d ? outils informatiques adaptés à l ? environnement de l ? entreprise est nécessaire pour suivre les coûts et au pilotage des budgets La multitude de collaborateurs et des réalités opérationnelles