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L x27 economie industrielle

Première séance La causalité déterministe lors de surclasse Le modèle de base est fondé sur cinq blocs liés par des relations la première version est déterminante le premier bloc impacte le ème bloc et ainsi de suite er bloc Condition de base expliqué par le coût de l ? information ème blocs structures des marchés ème blocs comportements ?gurent la quantité ?? qualité ??prix et l ? acquisition fusionentente ème blocs politiques gouvernementales ème blocs résultats Pas d ? e ?et de retours et les ux vont vers une seule direction C CLa ème version va tenir compte d ? un de ses e ?ets de retours de rolation plus au moin complexe des di ?érentes blocs L ? EI ne peut pas se développé sans les services et vice versa Les moyens de communication permettent d ? o ?rir des services gr? ce à l ? industrie Entendre l ? industrie au sens large qui inclut les services Bien industrielle qui intègre les services Le domaine de l ? économie industrielle c ? est l ? étude du comportement des ?rmes c ? est à dire des agents économiques qui ? ont une grande forme à l ? inverse de la micro économie qui s ? intéresse à l ? étude de l ? individu Dons l ? économie industriel nous somme en d ? hors des hypothèses de la concurrence pure et parfaite Première partie les concepts fondamentaux de l ? EI Se distingue par la mobilisation d ? un certain nombre de concepts par lequel ?gure la barrière à l ? entrée La notion du barrière à l ? entrée Ce concept constitue un outil de démarcation par rapport à l ? économie néo-classique et à ce titre rend compte de la dynamique concurrentielle dans un secteur donné Par la même occasion il met en avant les conditions d ? entrée sur un marché et leur impact sur la viabilité des ?rmes C La er barrière c ? est le montant du capital La ème barrière c ? est l ? accès à la technologie La eme est l ? eco d ? échelle et d ? apprentissage réduction des coûts la réglementation peut constituer une barrière de l ? entrée la publicité et la communication La notion de la barrière à la sortie celles-ci concernent de nombreux facteurs qui rendent le retrait d ? un marché fort problématique D ? abord il s ? agit d ? actifs spéci ?ques comme des machines que l ? on ne peut pas réutiliser ou redéployer pour un autre usage textilehabillement versus électronique grand public par exemple Ces actifs freinent la mobilité intersectorielle des ressources et engendrent des coûts de sortie Ces actifs spéci ?ques ont également une dimension immatérielle marque réputation de la ?rme ? Ensuite il faut mentionner d ? autres facteurs comme le coût associés aux licenciements indemnités aux reconversions mobilité formation ? et aux engagements contractuels de moyen et long terme avec les clients les