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Rapport stage fin d’études 2 Je dédie ce modeste travail à mes collègues et à t

Rapport stage fin d’études 2 Je dédie ce modeste travail à mes collègues et à tout le personnel de Lafarge ciment Meknès qui nous ont aidé à élaborer ce mémoire.. La réalisation de ce modeste travail n’aurait pas pu voir le jour sans la bienveillante collaboration de nombreuses personnes. Je remercie Mr.ABDI le chef de service électrique pour son encadrement. Mes vifs remerciements sont exprimés également à Mr.BENAICHA , Mr.NAIMI et tous les membres du service électrique pour leurs soutiens, et leurs précieux conseils. Un remerciement tout particulier est adressé à Mr.BOUZIANI pour son aide précieux. Ma profonde gratitude s’adresse à nos professeurs de la deuxième année à l’Ecole Supérieure de Technologie de Fès,, pour leur esprit du groupe et d’amitié.. Enfin, il m’est particulièrement agréable de remercier ceux ou Celles, qui ont contribué de prés ou de loin au bon déroulement de ce travail. Rapport stage fin d’études 3 Introduction…………………………………………………………………..3 Chapitre 1 : Présentation de la société LAFARGE I) Présentation………………………………………………………………………………..6 1. organisation de LAFARGE GROUPE…………………………………………………....8 2. Activité…………………………………………………………………………………….10 3 .Généralité…………………………………………………………………………………..11 II) Description du procédé de fabrication…………………………………………………….12 1. Carrière et concassage……………………………………………………………………...14 2. Préparation du cru………………………………………………………………………….14 3. Cuisson de la farine………………………………………………………………………..15 Chapitre 2 : Analyse et conception du système A. Présentation du pont……………………………………………………………………….21 I) Mouvement translation du pont…………………………………………………………….21 B. Généralité sur le variateur de vitesse ABB………………………………………………..23 I) Etude de variateur de vitesse ABB ACS800……………………………………………….27 Chapitre 3 : Dimensionnement du matériel et réalisation de l’armoire A. Les éléments de puissance…………………………………………………………………34 B . Les auxiliaires de montage………………………………………………………………..37 C. Réalisation de l’armoire……………………………………………………………………38 Chapitre 4 : Réalisation des procédures de contrôles I) Automatisation du pont…………………………………………………………………….43 II) Programmation du variateur ABB ACS800………………………………………………45 Conclusion……………………………………………………………………………………49 Bibliographie………………………………………………………………………………….50 Webographie………………………………………………………………………………….50 Annexe ……………………………………………………………………………………….51 Rapport stage fin d’études 4 L’industrie connaît, aujourd’hui, un développement spectaculaire grâce aux nouvelles technologies de plus en plus utilisées pour faire face à un contexte marqué par une concurrence farouche, une libéralisation des marchés et une clientèle très exigeante. De ce fait, le positionnement dans le marché exige une bonne productivité, une efficacité et une efficience des processus de production. Dans ce cadre, les nouvelles technologies se révèlent un levier puissant de croissance et d’expansion. En effet, l’introduction des systèmes automatisés très performants et de haute technologie permet d’améliorer la qualité des produits tout en optimisant la production et en contribuant à une réduction des coûts. Les raisons qui m’ont amené à choisir le GROUPE LAFARGE-usine de Meknès c’est qu’elle est l’une des plus importantes entreprises de cimentier au Maroc qui vise une certification ISO 9001et déploie une grande partie de son prix de revient dans l’optimisation du fonctionnement des anciennes installations. Dans le cadre de notre sujet, on s’intéresse à l’étude et à la mise en œuvre d’une application permettant l’étude, l’automatisation et la réalisation d’un système de variation de vitesse d’un pont du chariot de transport de Clinker. Le présent rapport décrit ces différentes phases, structurées en chapitres, dont le premier chapitre présentera la société Lafarge ciment Meknès, le deuxième abordera analyse et conception du système, quand au troisième et quatrième, il portera sur la présentation de notre sujet. Rapport stage fin d’études 5 Rapport stage fin d’études 6 APERCU SUR LE SECTEUR CIMENTIER AU MAROC Le secteur des industries des matériaux de construction dont le ciment constitue le matériau de base, détient une place importante dans le secteur des industries de transformation, avec 495 établissements en 1990. Il représentait près de 8,6% du total des entreprises du secteur industriel. L’industrie cimetière est représentée au Maroc par 10 entreprises réparties sur tout le territoire national, dont une est spécialisée dans l’importation du ciment blanc. La capacité de production installée pour la fabrication du ciment s’élève prés de 5,5 millions des tonnes par an. En vue d’assurer la régularité d’approvisionnement du marché national en ce produit de base, le ministère du commerce et de l’industrie a procédé, en 1990, à la libéralisation du ciment. Aussi et afin de satisfaire la demande croissante en ce produit, le secteur de fabrication du ciment a été enclin de procéder à des importations de CLINKER en provenance de la Tunisie Rapport stage fin d’études 7 I. Présentation : Créé en 1833, le Groupe Lafarge est aujourd’hui le leader mondial des matériaux de construction : N°1 mondial du Ciment et de la Toiture. N°2 des Granulats & Béton. N°3 du Plâtre. En 2002, le groupe, fort de 77 000 collaborateurs et d’un chiffre d’affaires de 14,6 milliards d’euros, est présent dans 75 pays. La croissance de Lafarge a été particulièrement forte dans les pays en développement. Rapport stage fin d’études 8 1. Organisation de LAFARGE groupe : Assurer la cohésion d’un grand groupe mondial présent dans 75 pays, favoriser les échanges de bonnes pratiques, tout en laissant aux unités opérationnelles une large autonomie : tels sont les objectifs de l’organisation du groupe Lafarge. Organisation à trois niveaux : Le groupe Lafarge est organisé en trois niveaux : Le « corporate » : Le corporate est le siège du groupe. Il comprend la direction générale, le comité exécutif et l'ensemble des directions fonctionnelles. Il est le garant des stratégies à long terme du groupe, de ses valeurs, de son identité et de sa culture de la performance. Les « branches » : L’activité du groupe Lafarge est répartie entre quatre branches : Ciment, Granulats & Béton, Toiture et Plâtre, chacune regroupant au plan mondial, l’ensemble des unités de son domaine d'activité. Les branches ont la responsabilité de l’amélioration de la performance et de la réussite à long terme de leurs activités. Elles ont un rôle critique à jouer pour entraîner les unités vers une performance accrue. Les « unités » : Les unités portent les activités du groupe et sont au centre de notre organisation. Une unité correspond le plus souvent à l’activité d’une branche ou d’une activité dans un pays ou une zone géographique. Actuellement, Lafarge est plus que jamais leader mondial incontesté des matériaux de construction dans les quatre branches : Le ciment Les granulats et bétons Toiture Plâtre Rapport stage fin d’études 9 Rapport de stage technique 10 Présentation : En 1995, Lafarge s'est associé de façon paritaire avec la Société Nationale d’Investissement (SNI) afin de créer Lafarge Maroc. L’année 1996 a vu se réaliser un projet qui a permis à la société de devenir le pôle fédérateur d’un groupe comportant 4 cimenteries CINOUCA (Casablanca), CADEM (Meknès), CEMENTERIE TANGER(Tanger) et CEMENTOS MARROQUIES(Tétouan). En novembre 1996 CINOUKA et CADEM fusionnent pour devenir LAFARGE CIMENTS. Et en janvier 2000 TANGER et TETOUAN fusionnent pour devenir LAFARGE CEMENTOS. La croissance du marche du ciment dans le Nord du Maroc et la capacité limitée des deux usines de Tétouan et Tanger depuis plusieurs années, ont fait que les responsables de LAFARGE MAROC ont décide la construction d’une nouvelle usine sur un terrain vierge : Usine de TETOAN II. LAFARGE CIMENT n’est pas seulement une entreprise économique mais c’est aussi une entité sociale à part entière. Elle compte parmi son effectif plusieurs catégories de travailleurs avec des compétences et des qualifications différentes. Aussi, elle cherche en permanence à maîtriser sinon à améliorer le niveau de son personnel en lui assurant des séances de formation dans des disciplines variées. La société porte une attention particulière à la formation en lui consacrant un budget annuel supérieur à 3% de la masse salariale. Rapport de stage technique 11 2. Rapport de stage technique 12 2. Activités : Leader marocain des matériaux de construction, Lafarge Maroc est présent à 4 activités : Le ciment, le béton & granulats, le plâtre et la chaux. Activités Implantation Lafarge Ciments Production de ciment :  CPJ 35, CPJ 45, CPA 55  Super blanc CPJ 45 4 usines  Ouest Casablanca  Centre : Meknès  Nord : Tanger et Tétouan Lafarge Bétons Fabrication de Béton prêt à emploi 12 centrales à béton : Casablanca, Berrechid, Rabat, Salé, Tanger, Larache, Meknès et Jadida Lafarge plâtre Fabrication :  de plâtre de construction, de moulage et de moulage industriel  de carreaux de plâtre standards hydrofuges,  De dalles pour plafond. Une usine à Safi avec deux fours d’une capacité de 800000t. Une presse à carreaux et un carrousel pour dalles de plafond. Gravel Maroc Cette unité de granulats vient en appui au dispositif Béton située à Khayayta Berrechid Chaux Fabrication de  Chaux vive en roche  Chaux vive moulue en vrac  Chaux vive hydratée en vrac Sur le site de l’ancienne cimenterie de Tétouan. 3. Généralités sur le ciment : Le ciment est une poudre minérale qui a la propriété de former, en présence de l’eau, une pâte capable de faire prise et de durcir progressivement, même à l’abri de l’air et notamment sous l’eau, c’est un liant hydraulique. Rapport de stage technique 13 Il est réalisé à partir du CLINKER, du CALCAIRE et du GYPSE dosés et broyés finement. Le produit cru (farine) est obtenu par un broyage fin des matières premières composées essentiellement de CALCAIRE et d’ARGILES. La cuisson se caractérise principalement par deux grandes étapes qu’est la décarbonatation des CALCAIRE et la CLINKERISATION du produit. II. Description du uploads/Industriel/ rapport-pdf 1 .pdf