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1 Exemple: Cost Saving Project Implant Vallourec … Mais comment y arriver ? GES

1 Exemple: Cost Saving Project Implant Vallourec … Mais comment y arriver ? GESTION DE LAQUALITE VERSION ISO 9001: V2008 N FRIGO Qualité et Production 2 N FRIGO Qualité et Production Nécessité de la qualité Nécessité de la qualité Ecart de compétitivité s’accroît entre entreprise AVEC démarche qualité et entreprise SANS Utiliser toutes les ressources humaines Gâchis de l’intelligence dans l’entreprise taylorienne Innover Incapacité à réduire plus les coûts Insuffisance de l’entreprise taylorienne : Peut faire plus.. ne peut faire mieux Intéresser et dynamiser le personnel La qualité de production en souffre Démobilisation d’une partie du personnel dans les emplois sans intérêt Il devient exigeant Fin de la « massification » : la diversité n’est plus coûteuse, le client peut trouver ce qui lui convient Ils recherchent plus de qualité pour un même prix Ralentissement de la demande + offre multipliée. Les consommateurs ont le choix Réduire les coûts et offrir la qualité Concurrence plus âpre Economie mondialisée : tout utilisateur est de plus en plus informé Solutions Conséquences Réalités économiques 3 Exemple: Cost Saving Project Implant Vallourec Ce qu’il ne faut jamais oublier … GESTION DE LAQUALITE VERSION ISO 9001: V2008 N FRIGO Qualité et Production 4 N FRIGO Qualité et Production CONTRÔLES / TRIS Comparaison directe et indirecte MAITRISE DE LA QUALITE Opérationnel 6M ASSURANCE DE LA QUALITE CONFIANCE PRE-ETABLIS respectés «SYSTEMATIQUEMENT».ISO 9001: V94 MANAGEMENT DE LA QUALITEISO 9001: V2008 MANAGEMENT TOTAL DE LA QUALITE participation de tous ses membres Les jours de la qualité … ou comment une entreprise peut progresser Qualité Coût Délais "Simultanés" suite 5 Aptitude d’un ensemble de caractéristiques intrinsèques à satisfaire des exigences. (exigence : besoin ou attente pouvant être formulé, parfois implicite) ISO 9000 : 2000 vocabulaire … Mais comment y arriver ? QUALITE VERSION ISO 9001: V2008 N FRIGO Qualité et Production 6 N FRIGO Qualité et Production Points majeurs de l ’ISO 9001 : Version 2008 • Une seule norme d'exigences (pour la certification), ISO 9001 (avec possibilité d'exclusion de certaines exigences, dans certains cas), – La place accordée à l'efficacité du système, des processus ; – L'apparition de l'environnement de travail. – Le renforcement du rôle de la direction et du management ; – La nécessité d'amélioration continue du système (PDCA); • Le rôle du personnel, avec le concept de compétence, – La nécessité d'évaluer l'efficacité de la formation ; • L'orientation client, – incluant l'obligation d'identification des besoins, des attentes et des exigences, et la mesure de satisfaction ; • L'approche processus et la formulation d'un « modèle de processus » ; « Ensemble d'activités corrélées ou interactives qui transforme des éléments d'entrée en éléments de sortie » (ISO 9000) Un processus n’est pertinent que s’il produit de la valeur pour le client 7 Points majeurs de l ’ISO 9001 : Version 2008 • Le rôle du personnel, avec le concept de compétence, – La nécessité d'évaluer l'efficacité de la formation . • L'orientation client, – incluant l'obligation d'identification des besoins, des attentes et des exigences, et la mesure de satisfaction. • L'approche processus et la formulation d'un « modèle de processus » ; « Ensemble d'activités corrélées ou interactives qui transforme des éléments d'entrée en éléments de sortie » (ISO 9000) Un processus n’est pertinent que s’il produit de la valeur pour le client N FRIGO Qualité et Production 8 N FRIGO Qualité et Production Schéma version 2000 L’entreprise 9 N FRIGO Qualité et Production Principe de l ’ISO 9001:V2000 L ’amélioration continue par le PDCA et Efficacité des processus Le système de management de la Qualité = cale du PDCA qui permet de pérenniser les améliorations Version française possible : Préparer Dérouler Contrôler ( efficacité des actions) Ancrer 1 N FRIGO Qualité et Production «Mode de management d’un organisme, centré sur la qualité, basé sur la participation de tous ses membres en visant au succès à long terme par la satisfaction du client, et à des avantages pour tous les membres de l’organisme et pour la société.» ISO 8402 / 94 Dans la l’ISO 9000 v. 2000, le terme « total » correspond aussi à la prise en compte élargie des parties prenantes (stakeholders) en incluant : - Les actionnaires de l’entreprise - L’environnement (nature, riverains ..) « MANAGEMENT TOTAL DE LA QUALITE » 1 N FRIGO Qualité et Production Management de la Qualité Norme ISO 9001:V2008 Application Terrain dans l ’entreprise Audits Qualité - Internes - Externes Manuel Qualité Processus Mode opératoires (MO), instructions Formulaires, listes 1 Evaluation des couts en qualité N FRIGO Qualité et Production 1 N FRIGO Qualité et Production € 10 000 €100 € 1 Retour client Production Études Le Coût d'Obtention de la Qualité (C.O.Q.) Selon le moment de détection d’un défaut 1 N FRIGO Qualité et Production Le Coût d'Obtention de la Qualité (C.O.Q.) COUT DE LA NON-CONFORMITE Coûts des défaillances Internes Dépenses involontaires Coûts constatés par l’entreprise Externes Coûts constatés chez l’utilisateur 1 N FRIGO Qualité et Production Le Coût d'Obtention de la Qualité (C.O.Q.) COUT DE LA CONFORMITE Coûts de prévention Concerne le processus de réalisation Dépenses engagées pour éviter des défauts, des erreurs dans toutes les fonctions de l’entreprise Concerne le processus de réalisation Investissements volontaires Pour Produit conforme aux exigences des clients Coûts d’évaluation Concerne le produit réalisé Coûts de tous les contrôles effectués pour assurer avant et après sa vente, la qualité du produit ou dus service 1 N FRIGO Qualité et Production Coût de la non-qualité (CNQ) : ordres de grandeur 4 à 7% Management total de la qualité Toutes les fonctions de l’entreprise impliquées Pour l’obtention de la qualité pendant toute la durée du produit ou du service Coût de la non- qualité (en % CA) Forme Type d’entreprise 15 à 25% Contrôle de la qualité Qualité obtenue par contrôle sur produit fini ou semi-fini 10 à 12% Assurance de la qualité Mise en œuvre d’un ensemble de dispositions pour obtenir un produit de qualité Notion de qualité de processus Notion de prévention 1 N FRIGO Qualité et Production Coût de la non-qualité CNQ = Coûts des défaillances + Coûts de prévention + Coûts d’évaluation 1 N FRIGO Qualité et Production Coût de la non-qualité EXTERNES INTERNES Facture erronée Retard paiements / frais financiers Réclamations client Immobilisation marchandises Garanties Dégradation image de marque Echange standard de pièces … Retravaillages / recyclages Retouches Ferraillages (rebuts-surplus) Pertes d’énergie Surfaces pléthoriques Immobilisation équipements / stocks Inventaires surabondants Rééditions-réexpéditions Pertes de temps - pièces non conformes - dossiers incomplets / imprécis - outillages indisponibles - Inefficacité des réunions Oublis-agitation injustifiée Non respect des temps unitaires Délais non tenus Absentéisme / Accidents du travail Heures supplémentaires Diagnostics imparfaits Devis incomplets / erronés Factures en retard Pertes outillages Casse en cours processus Gaspillage pièces, matières premières Approvisionnement défectueux Changements techniques Mauvaise planification Temps de cycle trop longs Temps changement d’outils trop longs …Coûts de défaillances 1 N FRIGO Qualité et Production Coût de la non-qualitéCoûts de prévention Fonction qualité Formation Méthodes Qualification des fournisseurs Simulation Modélisation Optimisation des stocks Documentation postes de travail Listes de vérification Maquettes Prototypes Utilisation optimale des équipements Analyse des processus Fiabilité des fichiers Automatisation Information / Communication … 2 N FRIGO Qualité et Production Coût de la non-qualité Contrôle réception Test final Contrôle de conformité au cours des processus Essais avant livraison Contrôle devis Contrôle commandes Contrôle factures Audit Indicateurs de gestion ….Coûts d'évaluation 2 N FRIGO Qualité et Production Optimiser le CNQ Coûts des défaillances Coûts de prévention Coûts d’évaluation 2 La Philosophie ZERO … N FRIGO Qualité et Production 2 N FRIGO Qualité et Production La philosophie « zéro » DEFAUT PAPIER DELAI ACCIDENT MEPRIS PANNE STOCK + POLLUTION 2 N FRIGO Qualité et Production La philosophie « zéro » POLLUTION Mauvaise image de marque Perte de marchés Taxes Non respect normes ACCIDENT Blessés, morts Sécurité Vols de matériel, hacking, vol de données PAPIER Perte de temps Perte d’argent Sur-information DELAI Perte de marché Surcoûts Immobilisation des ressources humaines et matérielles MEPRIS Pas de travail en équipe Démotivation du personnel DEFAUT Non-qualité Pertes de marché Mauvaise image de marque Reprise de stock Gaspillages (temps, matière) Rebuts, retouches STOCK Perte de place Immobilisation Manutentions inutiles Détériorations PANNE Surstockage Arrêt processus Blocage des tâches en amont Gaspillage du potentiel humain Délais allongés Mécontentement des clients 2 N FRIGO Qualité et Production • Merci de votre ATTENTION !!!! uploads/Industriel/ qualite-les-fondements.pdf