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EL BAZI MOHAMED 2ème Teste Contrôle de Gestion 2020 Examen 1 : Une société fabr

EL BAZI MOHAMED 2ème Teste Contrôle de Gestion 2020 Examen 1 : Une société fabrique deux produits A et B à partir d’une seule matière premières M On vous communique ci-après les données du mois d’avril N  Achat de la matière première M: 18 000kg à 30dh le kilo  Consommations de la matière première M - 6 000kg pour A - 8 000kg pour B  Production du mois - 9 000 unités de A - 12 000 unités de B  Ventes : - 11 000 unités de A à 80 - 15 000 unités de B à 75  Stocks initiaux Stocks Quantité Coût Complet Imputation Rationnelles Coût Spécifique Coût Variables MP « M » 2 000kg 120 000 96 200 92 000 52 000 Produit A 4 000 unités 251 362 257 980 230 200 191 200 Produit B 5 000 unités 274 634 321 860 285 400 238 400  Frais directes et indirectes Frais directs Frais indirects ADM APPR Atelier DIST Ct de prd A Ct de prod B Ct de Revient A Ct de revient B  Variables  Fixes 30 000 20 000 99 000 66 000 102 400 75 600 51 150 34 100 72 000 27 000 60 000 36 000 33 000 22 000 60 000 30 000 TRP 50 000 165 000 160 000 85 250 99 000 99 000 55 000 90 000 Administration 30% 40% 30% UO Kg de MP achetée HM 100dh du CA NUO A : 900 B : 1300 AN 20 000 2 000 16 040 11 250unités 10 000unités 10 000unités 18 750Unités NB : les stocks sont évaluer CMUP TAF : Calculer les différents coûts et résultat analytique par les 4 méthodes EL BAZI MOHAMED Correction 1ère Méthode : Coût Complet Tableau de réparation des charges indirectes Frais directs ADM APPR Atelier DIST TRP 50 000 165 000 160 000 85 250 Administration -50 000 15 000 20 000 15 000 TRS 0 180 000 180 000 100 250 UO Kg de MP achetée HM 100dh du CA NUO 18 000 A : 900 B : 1300 Total : 2 200 A : 8 800 B : 11 250 Total : 20 050 CUO 10 81,82 5 Coût d’achat des MP Eléments Q CU M Prix d’achat 18 000 30 540 000 Frais d’achat 18 000 10 180 000 Coût d’achat 18 000 40 720 000 Fiche de stock des MP Eléments Q CU M SI 2 000 120 000 Entrée 18 000 40 720 000 Total 20 000 42 840 000 Sortie pour A 6 000 42 252 000 Sortie pour B 8 000 42 336 000 SF 6 000 42 252 000 Total 20 000 42 840 000 Coût de production des PF fabriqués Eléments A B Q CU M Q CU M MP utilisées 6 000 42 252 000 8 000 42 336 000 CD de production 99 000 99 000 CI de production 900 81,82 73 638 1 300 81,82 106 366 Coût de production 9 000 47,182 424 638 12 000 45,11 541 366 Fiche de stock des PF fabriqués Eléments A B Q CU M Q CU M SI 4 000 251 362 5 000 274 634 Entrée 9 000 47,182 424 638 12 000 45,11 541 366 Total 13 000 52 676 000 17 000 48 816 000 Sortie 11 000 52 572 000 15 000 48 720 000 SF 2 000 52 104 000 2 000 48 96 000 Total 13 000 52 676 000 17 000 48 816 000 Coût de revient et résultat analytique Eléments A B Q CU M Q CU M CPPFV 11 000 52 572 000 15 000 48 720 000 CD de distribution 55 000 90 000 CI de distribution 8 800 5 44 000 11 250 5 56 250 Coût de revient 11 000 61 671 000 15 000 57,75 866 250 CA 11 000 80 880 000 15 000 75 1 125 000 Résultat analytique 11 000 19 209 000 15 000 17,25 257 750 EL BAZI MOHAMED 2ème Méthode : Coût spécifique Tableau de réparation des charges indirectes Frais directs ADM APPR Atelier DIST TRP 30 000 99 000 102 400 51 150 Administration -30 000 9 000 12 000 9 000 TRS 0 108 000 114 400 60 150 UO Kg de MP achetée HM 100dh du CA NUO 18 000 A : 900 B : 1300 Total : 2 200 A : 8 800 B : 11 250 Total : 20 050 CUO 6 52 3 Coût d’achat des MP Eléments Q CU M Prix d’achat 18 000 30 540 000 Frais d’achat 18 000 6 108 000 Coût d’achat 18 000 36 648 000 Fiche de stock des MP Eléments Q CU M SI 2 000 92 000 Entrée 18 000 36 648 000 Total 20 000 37 740 000 Sortie pour A 6 000 37 222 000 Sortie pour B 8 000 37 296 000 SF 6 000 37 222 000 Total 20 000 37 740 000 Coût de production des PF fabriqués Eléments A B Q CU M Q CU M MP utilisées 6 000 37 222 000 8 000 37 296 000 CD de production 99 000 99 000 CI de production 900 52 46 800 1 300 52 67 600 Coût de production 9 000 40,87 367 800 12 000 38,55 462 600 Fiche de stock des PF fabriqués Eléments A B Q CU M Q CU M SI 4 000 230 200 5 000 285 400 Entrée 9 000 40,87 367 800 12 000 38,55 462 600 Total 13 000 46 598 000 17 000 44 748 000 Sortie 11 000 46 506 000 15 000 44 660 000 SF 2 000 46 92 000 2 000 44 88 000 Total 13 000 46 598 000 17 000 44 748 000 Coût de revient et marge sur coût spécifique Eléments A B Q CU M Q CU M CPPFV 11 000 46 506 000 15 000 44 660 000 CD de distribution 55 000 90 000 CI de distribution 8 800 3 26 400 11 250 3 33 750 Coût de revient 11 000 53,4 587 400 15 000 52,25 783 750 CA 11 000 80 880 000 15 000 75 1 125 000 Marge sur coût spécifique 11 000 26,6 292 600 15 000 22,75 341 250 EL BAZI MOHAMED 3ème Méthode : Coût variable Tableau de réparation des charges indirectes Frais directs ADM APPR Atelier DIST TRP 30 000 99 000 102 400 51 150 Administration -30 000 9 000 12 000 9 000 TRS 0 108 000 114 400 60 150 UO Kg de MP achetée HM 100dh du CA NUO 18 000 A : 900 B : 1300 Total : 2 200 A : 8 800 B : 11 250 Total : 20 050 CUO 6 52 3 Coût d’achat des MP Eléments Q CU M Prix d’achat 18 000 30 540 000 Frais d’achat 18 000 6 108 000 Coût d’achat 18 000 36 648 000 Fiche de stock des MP Eléments Q CU M SI 2 000 52 000 Entrée 18 000 36 648 000 Total 20 000 35 700 000 Sortie pour A 6 000 35 210 000 Sortie pour B 8 000 35 280 000 SF 6 000 35 210 000 Total 20 000 35 700 000 Coût de production des PF fabriqués Eléments A B Q CU M Q CU M MP utilisées 6 000 35 210 000 8 000 35 280 000 CD de production 72 000 60 000 CI de production 900 52 46 800 1 300 52 67 600 Coût de production 9 000 36,53 328 800 12 000 33,97 407 600 Fiche de stock des PF fabriqués Eléments A B Q CU M Q CU M SI 4 000 191 200 5 000 238 400 Entrée 9 000 36,53 328 800 12 000 33,97 407 600 Total 13 000 40 520 000 17 000 38 646 000 Sortie 11 000 40 440 000 15 000 38 570 000 SF 2 000 40 80 000 2 000 38 76 000 Total 13 000 40 520 000 17 000 38 646 000 Coût de revient et marge sur coût variable Eléments A B Q CU M Q CU M CPPFV 11 000 46 506 000 15 000 38 570 000 CD de distribution 33 000 60 000 CI de distribution 8 800 3 26 400 11 250 3 33 750 Coût de revient 11 000 51,4 565 400 15 000 44,25 663 750 CA 11 000 80 880 000 15 000 75 1 125 000 Marge sur coût variable 11 000 28,6 314 600 15 000 30,75 461 250 EL BAZI MOHAMED 4ème méthode Imputation rationnelle Tableau de répartition des charges indirectes ADM APPR Atelier DIST Différence d’imputation CIR - 18 000/20 000 =0,9 2 200/2 000 =1,1 20 050/16 040 =1,25 Total primaire uploads/Industriel/ 2eme-teste-controle-de-gestion-2020-2.pdf