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BOLLORE L’INDUSTRIEL Plan Plan Bolloré l’Industriel (Présentation, activités,

BOLLORE L’INDUSTRIEL Plan Plan Bolloré l’Industriel (Présentation, activités, répartition géographique) Facteurs clés de réussite dans le domaine Stratégies adoptées Stratégie et mise en œuvre Diagnostic stratégique et critiques Constats et remarques Conclusion Présentation de l’entreprise Création: 1822 Société familiale dirigée par Vincent Bolloré Management: Modèle Japonais (4principes) Activités  Industrie et tabac Transports et logistique Distribution de films et tubes plastiques Combustibles Stockage d’énergie Publicité (médias) Répartition géographique  Europe (dont France)  Afrique (dont Côte d’Ivoire et Zaïre) Afrique francophone  Amérique (Nord et Sud)  Moyen Orient  Asie Facteurs clés de réussite dans le domaine Produits  énergie (renouvelable), tabac, transport, tubes plastiques…  Diversification et innovation Production  acheminement transformation industrielle  Diversification conglomérale Distribution  BTP et Industrie( tubes plastiques), PME (service et transports/affrètements), grandes surfaces  Grande part du marché à l’international Communication  Vincent BOLLORE à travers la média Stratégies adoptées 1. Stratégie de niche Stratégie de niche Objectif Mise en œuvre Résultats But: Rester le meilleur et le plus fort sur les marchés existants Recherche des secteurs techniques pour démoraliser les petits mais aussi porteurs pour ne pas inciter les grands Les 3questions fondamentales: -Concernant Bolloré Energie qui est le 1er distributeur français de fioul domestique -Bolloré Leader concernant le film pour condensateur - Dans le cas du tabac, Bolloré est l’incontournable n°1 en Afrique francophone de par sa domination commerciale Suite Stratégie de niche Les 3questions fondamentales: 1- Le marché qui se présente est-il porteur? 2- Quel est l’état de la concurrence? 3- Disposons nous de forces particulières? Concernant le jetable médical, le marché en plein boom et vient juste de démarrer en France Les concurrents, américains et suédois sont peu actifs La technicité est acquise dans leurs fabrications anciennes de papier à cigarettes, qui demandent des petits machines assez astucieuses. 2. Equilibrage des activités et équilibre des risques Equilibrage des activités et risques Objectifs Mise en œuvre Résultats Prévenir les dégâts -Chez Bolloré Technologie, beaucoup de correspondances substantielles entre les activités -Internationalisation des ventes en plus du marché français  La vente des tubes plastiques pour les BTP et l’industrie se fait par météo favorable, tandis que la distribution de combustibles qui préfèrent les frimas  L’international représente 45% du marché Equilibrage des activités Niveau de croissance différent des activités -Suivi de la fluctuation du taux de change - En phase de redressement et celles qui tournent à leur rythme - Métiers capitalistiques et vaches à lait: équilibrage Le marché du film pour condensateur croit de 4 à 5%/an -Production de 4000 à 6500t/an Jetable médical de 30 à 35%/an  Achat en $ des pâtes à papiers et vente en $ des films plastiques  Pétrole et industrie Tabac et distribution des tubes PVC 3. Diversification des activités Diversification Objectif Mise en œuvre Résultats Traverser davantage les changements de conjoncture. -Mise en place d’autres activités comme le tabac ou les tubes plastiques pour compenser d’autres activités -Diversification du pôle industriel - Rachats et alliance - D’autres défis selon la filiale - Rattachement de la filiale transport logistique et distribution industrielle au pôle industriel - D’autres secteurs: celle de l’énergie et Havas - Rachat du transitaire belge Transintra et alliances par des armements africains - Le marché de la voiture électrique, la Bluecar Diversification -Avoir des actions dans d’autres entreprises -Rachat d’autres sociétés - Bolloré occupe 20% du capital de Delmas- Vieljeux - Acquisition des titres de Vivendi (5%) - À Suez, rachat de Scac, une entreprise d’affrètement riche d’un réseau en Afrique 4. Principe de management Management Objectif Mise en œuvre Résultats Management adapté aux autres principes - Gérer les personnes au siège et décentraliser le développement à l’avantage des équipes - Minimiser les coûts -Mise en place des équipes qui s’autogèrent sous la holding centrale -40 personnes au siège à la tête d’un effectif de 18 000 - Défi dynastique: Yannick Bolloré, manager de l’année! Innovation Innovation Objectif Mise en œuvre Résultats C’est un atout concurrentiel incontournable Surpasser les concurrents En matière de batterie, l’usage du LMP est mis en pratique rachat d’ Avestor (filiale de l’électricien Hydro- Québec) Constatée au niveau de la technologie Technologiquement parlant, le défi de mettre sur le marché la voiture électrique Stratégie et mise en œuvre Rubrique Objectif Stratégique Mise en œuvre Résultat Produit Être parmi les mieux placés en France et à l’international 3 questions principales: Marché porteur? Etat de la concurrence? Forces particulières disponibles? Spécialisation par la multi polarisation grâce à la veille marketing et commerciale Equilibrage des activités (pertes de l’une pouvant être compensées par celles de l’autre) Ex: Jetable médical et Sachet à thé Production Diversification pour mieux traverser les changements de conjoncture. Actionnariat diversifié. Barrière efficace à l’entrée pour les nouveaux entrants Distribution Acquérir une part de marché importante. Stratégie de la niche Demande en hausse, notamment du pôle services à l’international Communication Avoir une grande couverture Achat d’entreprises, introduction dans des groupes comme Rivaud Reconnu internationalement (forte notoriété) Diagnostic stratégique et critiques Interne Forces Faiblesses Produit Diversification de activités. Courbes de vie différente Niche Difficile de gérer le cycle de tous les produits en même temps Production Equipes spécialisées autonomes Industries performantes et création d’autres filiales au cours du temps Technologie performante Contrôle et suivi interne Différence de croissance d’un produit à l’autre. Distribution Cibles potentiels diversifiés. Clients demandeurs en hausse Internationalisation des activités Présence de la concurrence. Et forte concurrence chez certaines activités Communication Forte vu la notoriété du Groupe Externe Opportunités Menaces Politique Appartient au Groupe Rivaud Instabilité Economique Activités internationales Nouveaux partenariats avec des sociétés Atos, Unibail Accords avec Renault, Peugeot, Citroën Concurrence rude Socioculturel Adoption de la culture d’entreprise japonaise Technologique Possibilité de mettre à jour et de suivre les nouveautés (actualité: Voiture électrique) Emergence des applications stationnaires (stockage de l’électricité) Phinergy (Start- up israélienne) : batterie fonctionnant avec l’eau Ecologique Adoption d’une nouvelle stratégie répondant à l’environnement et la santé( vente de la filiale Tabac) Pollution par l’une des filiales qui est l’énergie Légal Taxes exorbitantes Droit des brevets non protégé Constats Nous avons vu à travers les articles qui nous ont été présentés, les stratégies financières et industrielles qu’a utilisées M. Bolloré pour agrandir son groupe, se faire connaître autant en France qu’à l’étranger à travers ses différentes filiales. Force est de constater qu’il a la capacité de défier la concurrence soit par participation directe auprès de son concurrent, soit indirectement à partir des rachats de la participation d’autres sociétés auprès de ladite concurrente, soit finalement en effectuant des alliances avec la concurrence présente. Ses points faibles sont qu’il ne se contente que de la stabilité de la situation de leurs activités et qu’il ne cherche plus à s’étendre vers d’autres Remarques L’article présenté datant des années 90, pourrait-on connaître à ce jour, d’une part, si M. Bolloré adopte toujours les mêmes stratégies financières et industrielles, ou, à défaut, en connaître les nouvelles? Adoption de nouvelles stratégies (2013) L’évolution de Bolloré entre 1990 et 2013 a été évoquée Bolloré vient de vendre sa filiale Tabac  changement de stratégie  se focaliser davantage sur la santé et l’Environnement en 2013 Conclusion Bolloré l’Industriel fait partie des grands Groupes de France Grâce à la diversification conglomérale, sa marge est maximale Il adopte simultanément une stratégie industrielle ainsi qu’une stratégie financière. Merci pour votre attention!!! Vos questions sont les bienvenues   Mamisoa et Kashmira uploads/Industriel/ bollore-l-x27-industriel.pdf