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Ambitions 2016-2021 Ameublement Opportunités Changements Stratégie Compétitivit

Ambitions 2016-2021 Ameublement Opportunités Changements Stratégie Compétitivité Valeurs Force Croissance Projet sectoriel de l'Ameublement français Télécharger la synthèse de ce projet sectoriel sur http://www.ameublement.com/fr/projet-sectoriel SOMMAIRE CHAPITRE 1 L’AMEUBLEMENT FRANÇAIS : UN CHANGEMENT DE PERSPECTIVE....................................... 6 CHAPITRE 2 MUTATIONS FRANÇAISES, OPPORTUNITÉS MONDIALES.................................................... 9 CHAPITRE 3 L’AMEUBLEMENT FRANÇAIS : 3 AXES STRATEGIQUES DE LA TRANSFORMATION. ..........................13 1. Gagner en compétitivité 14 2. S’approprier la demande française et internationale 17 3. Construire de nouveaux business models 20 “ “ Les entreprises de l’Ameublement français ont de l’ambition. Elles font preuve d’un optimisme pragmatique face aux transformations qui sont au- tant de moteurs pour leur propre mutation. Transition énergétique, évolu tions des attentes des consommateurs, internationalisation de la demande, reconfiguration des acteurs de la chaîne de valeur, impacts industriels des innovations numériques, montée en valeur des compétences, développe ment des services, sont ainsi des facteurs qui participent à ce nouvel élan pour notre industrie. La reconquête de notre marché est donc engagée. Elle repose sur un changement de modèle qui nous conduit du meuble à l’ameublement, un marché représentant en France plus de 14 milliards d’euros. C’est aussi un changement d’échelle qui nous oblige à regarder le monde entier, où la croissance repose sur les classes moyennes urbanisées et mondialisées. C’est enfin un changement de perspective qui favorise l’innovation, avec des utilisateurs participant ainsi à la création de valeur. Notre environnement a été radicalement bouleversé depuis une quinzaine d’années et l’intensité concurrentielle du secteur des fabricants d’ameu blement est de plus en plus forte, poussée par les acteurs amont et aval de l’industrie. La restructuration se poursuivra. À nous d’en être les acteurs plutôt que de la subir, à nous de trouver les moyens d’une révolution réel lement durable et porteuse d’espoir, à nous de mettre en œuvre les leviers utiles au renouveau de la filière. A nous de trouver les moyens d’une révolution réellement durable et porteuse d’espoir. Dominique Weber, Président de l’Union nationale des industries françaises de l’ameublement (Unifa) © Barbara Weber - www.biwipictures.fr Gagner en compétitivité Nous cherchons tous à valoriser les savoir-faire et le capital humain de nos entreprises, qui cependant restent souvent de trop petite taille pour faire face à la concurrence internationale. Nous devons d’abord activer tous les leviers de la compétitivité, pour regagner des parts de marché. S’approprier la demande française et internationale Nous y parviendrons en maîtrisant les innovations dans les process, les produits, les services. Nous avons la capacité de développer la création et le design, et d’intégrer les nouvelles technologies, tant au niveau de la fabrication que de la conception, jusqu’au client et à l’usager. Les entreprises de l’Ameuble ment français sont encore trop peu présentes dans les échanges commerciaux européens et internationaux. C’est pourtant là que la demande est soutenue. Construire de nouveaux business models Les nouveaux business models seront ceux qui permet tront aux industriels de réussir ensemble plutôt que d’échouer seuls, à l’offre de services à valeur ajoutée (design, maintenance, plateformes logistiques, appli cations) de se généraliser, aux relations avec la distri bution, les prescripteurs et tous les acteurs de devenir de véritables partenariats, francs et profitables à tous. Nous devons gagner en vitesse et en agilité pour mettre en œuvre les stratégies qui permettront à l’Ameublement français, en partant de l’analyse des usages, de réinventer son modèle et de reconquérir sa place en Europe et dans le monde. L’ ameublement en France représente un volume d’affaires de plus de Seconde main 2,4 MD€ Meuble rénové 1,2 MD€ Meuble occasion 1,2 MD€ Domestique 9 MD€ Domestique Professionnel 2,2 MD€ Privée Salon Cuisine Chambre Salle de bain Jardin Public Professionnel Ameublement 14 MD€ Mobilier 11,4 MD€ Agencement 2,6 MD€ (TTC pour le domestique, HT pour le professionnel) Les travaux conduits dans le cadre de l’élaboration de ce projet sectoriel identifient trois axes stratégiques : La production d’ameublement est issue de la mutation progressive d’un secteur très artisanal au début des années 50, qui s’est industrialisé dans le courant des années 70, avec pour mot d’ordre la productivité et la qualité́. L’informatique industrielle a ouvert une nouvelle ère dans les années 90, avec pour enjeux de faire face à la mondialisation et à la concentration des clients, qu’ils soient publics ou privés, prescripteurs ou distributeurs. Côté consommateurs, la valeur patrimoniale du mobilier, longtemps do minante, a perdu du terrain. En moins de quinze ans, les nouvelles géné rations ont changé leur relation à l’ameublement, tant dans leur logement qu’au travail, mais aussi dans leurs lieux de culture, de loisir et même de culte. Le meuble en tant qu’objet appartient à une époque révolue, y com pris pour la génération Y et les enfants dau millénaire, pour qui le lieu de vie s’aménage à leur image, porteur de sens et de valeurs communes. Les fabricants et les industriels ont une approche plus globale de leur mar ché, qui prend en compte le point de vue de l’usager et non plus seule ment celui de l’acheteur. Cette vision intègre à la fois le mobilier, l’agence ment, l’aménagement et les nouvelles technologies. Elle n’exclut plus les marchés de l’occasion et de la rénovation, et tient compte de la porosité entre la vie privée et la vie professionnelle dans la conception des espaces de vie des usagers. CHAPITRE 1 L’ameublement français : un changement de perspective 6 Projet sectoriel de l’Ameublement français 2016 - 2021 Les industriels et les fabricants doivent à nouveau partir des attentes et des besoins exprimés par les utilisateurs. Si l’essentiel pour l’utilisateur est la fonctionnalité du meuble, l’utile dominant encore l’agréable, de nou velles problématiques émergent, auxquelles les indus triels doivent apporter des réponses :  La valeur identitaire/individuelle : à travers les marques, les produits et les services, le consommateur construit sa propre identité́ et la valorise. L’intérêt porté à l’économie de partage, au recyclage, à la cohabitation du neuf et de l’occasion, donne naissance à un nouveau marché.  La valeur émotionnelle : l’expérience personnelle vécue par l’usager d’un univers domestique ou pro fessionnel a d’autant plus de valeur qu’il peut y expri mer toute sa sensibilité. L’attention croissante vis-à-vis de l’écologie, des matériaux et objets recyclés ou ré novés, de la santé et du bien-être, fait de ces attentes sociétales fortes une priorité. Et les professionnels de l’ameublement se doivent de la prendre en compte.  La valeur de nouveauté : le développement des nouvelles technologies et de l’habitat connecté, l’accès à des réseaux communautaires en perpétuel renouvel lement, où la co-conception et l’innovation sont deve nues primordiales. L’approche du marché de l’ameublement ne peut plus être restreinte au « meuble ». Depuis la fin du XVIe siècle, le concept d’ameublement s’est imposé en France, à partir d’un savoir-faire unique, où l’idée d’organisation spatiale et de style tend à l’emporter sur l’objet pris iso lément. L’analyse économique du marché autorise la segmenta tion suivante :  Marchés domestiques (cuisine, salle de bains, ran gement, chambre et literie, salon et pièce à vivre…) et marchés professionnels (bureaux, cafés, hôtels, restau rants, santé, scolaire, loisir, culture, espaces urbains, collectivités) ;  Marché du neuf (design, édition, fabrication…), mar ché de l’occasion et du recyclé, marché de l’art;  Marchés de l’agencement et de l’aménagement. Cette segmentation connaît cependant des change ments dans un environnement en mutation accélérée. Hier s’opposaient les marchés professionnels et do mestiques. Mais aujourd'hui les frontières évoluent: les marchés s’influencent mutuellement. Pour aménager son logement, le consommateur n’hésite pas à s’ins pirer d’autres univers et à détourner des objets prévus pour d’autres usages. Et demain, il utilisera les outils nu mériques pour créer et fabriquer ses propres meubles. La part de l’ameublement dans les dépenses des Français pour l’équipement de la maison varie d’un espace à l’autre LA DIVERSITÉ DES MARCHÉS L’UTILISATEUR AU CENTRE 19% 2,2 MD€ 13% 0,3 MD€ 3% 0,1 MD€ 23% 4,1 MD€ 58% 2,4 MD€ Chambre Salle de bain Salon Cuisine Jardin Part consacrée à l’ameublement En % de la valeur de l’équipement de la maison 4,5 MD€ 11,8 MD€ 17,9 MD€ 2,2 MD€ 4,1 MD€ Valeur totale du marché de l’équipement de la maiosn 7 Projet sectoriel de l’Ameublement français 2016 - 2021 La filière doit mieux s’approprier le nouveau rapport des Français avec leurs espaces de vie, qu’ils soient domestiques ou professionnels. Ce changement d’échelle de l’objet au projet est un véritable moteur de croissance pour tous les acteurs : avec « l’ameublement », la filière s’inscrit dans une vi sion « projet », qui dépasse le meuble et l’unité même de l’objet. Elle doit porter un regard d’ensemble sur les espaces de vie, associant le mobilier à la décora tion, l’ameublement à l’aménagement, jusqu’au se cond œuvre. Le fabricant trouve ici toute sa place. En amont, aux concepteurs et designers viennent s’ajouter de nou veaux acteurs : les utilisateurs qui élaborent leurs pro jets grâce aux outils numériques de conception. En aval, le point de vente physique ou virtuel remplit un rôle nouveau, avec une implication plus importante du fabricant, garant de la qualité mais aussi de la per sonnalisation attendue uploads/Industriel/ ameublement-francais-projet-sectoriel-ambitions-2016-2021.pdf