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Guide capitalisation experiences f3e 2

C CGlossaire des pictogrammes K Ressources H Exercices Paroles d ? acteurs A Exemples Repères N Outils C C ii PréCisEz votrE DémarChE CollECtivE Et lEs moyEns Pour y arrivEr Passez de l ? idée à la réalisation - rêvez un peu Créer les conditions d ? une dynamique de capitalisation d ? expériences Pourquoi Dé ?nir les enjeux et objectifs de la capitalisation Quoi Dé ?nir l ? objet de la capitalisation Qui Dé ?nir les acteurs clefs de la capitalisation Pour qui Dé ?nir les destinataires des produits de capitalisation Comment Dé ?nir vos produits ses usages en fonctionn du public ciblé et des enjeux a vous de construire votre projet sur mesure ? Chaque capitalisation d ? expériences est unique les grandes étapes de la capitalisation d ? expériences bibliographie Conclusion termes de référence C C CPour vous convaincre de lire ce guide Désacralisons la capitalisation La capitalisation n ? est pas une a ?aire d ? expert mais une a ?aire d ? acteurs qui ont envie ensemble d ? apprendre pour progresser vous avez du sûrement déjà entendre oh les capi ce sont souvent des usines à gaz ? ? ou la capi C ? est bon pour les rats de bibliothèques qui aiment se plonger dans les archives lointaines et poussiéreuses ? ? Et bien détrompez-vous la capitalisation d ? expériences ne doit pas être perçue comme un processus long et austère nécessitant obligatoirement de gros moyens et aboutissant à d ? imposants rapports on peut aussi capitaliser sur de petites choses qui nous intriguent dans nos actions quotidiennes la capitalisation peut donner lieu à une variété de produits allant de la ?che technique d ? expérience à un support audiovisuel en passant par des ateliers de partage etc chacun de ces supports ayant tout autant de valeur et de pertinence que l ? autre Elle peut être menée en interne ou être accompagnée par un tiers bref Elle est à la portée de tous tout le monde peut capitaliser C D ? un projet de capitalisation ponctuel à une dynamique d ? organisation apprenante une capitalisation ponctuelle à un moment donné sur un aspect donné est très utile mais la capitalisation d ? expériences ne porte pleinement tous ses fruits que lorsqu ? elle est intégrée à la dynamique de l ? organisation il s ? agit alors de cultiver l ? expérience ? pour pouvoir en moissonner les récoltes une capitalisation ponctuelle peut donc être conçue de telle sorte qu ? elle puisse déboucher sur une véritable culture de l ? expérience ? en interne à l ? organisation tout le monde gagne à capitaliser on est rarement obligé ? de capitaliser trop souvent donc la capitalisation d ? expériences est la ème roue du carrosse à laquelle on se consacre quand on a du temps et pourtant ? nombreux sont les gains pour les individus et les organisations amélioration des actions renforcement des capacités fédération des équipes valorisation individuelle et collective